台湾新“防长”走马上任

8月份的一场水灾，导致岛内“内阁”总辞，“国防部长”也因此易人，被媒体公开点名批评的陈肇敏下台，由当年在“9·21”大地震救灾中出尽风头的“退辅会主委”（退除役官兵辅导委员会主任委员）高华柱接任。     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战，昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标，推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

积极改革和加强民兵组织建设

管理工作是民兵建设的经常性工作。民兵应急分队是民兵队伍的重点力量，更要严格日常管理不放松。市场经济条件下，加强民兵应急分队管理，必须适应其亦兵亦民的特点，采取多元化的方法手段。一是制度管。对民兵应急分队的管理，     

大荔县人武部注重加强正规化建设

近年来，陕西省大荔县人武部认真贯彻落实陕西省军区《军分区人武部预备役师（旅）团正规化管理实施细则》精神，坚持党委统揽、机关合力，狠抓正规化建设，取得了明显成效。自2007年以来，他们紧密结合自身实际，修订完善了10余项规章制度，并组织全体人员逐句对照学习，逐条检查落实。     

关于对干部任职培训管理教育工作中“三个不等于”的思考

干部任职培训是践行胡主席科学发展观的实际举措。深入研究和探索军队院校任职培训干部的管理教育工作，有其十分重要的现实意义和空间，尤其是管理教育中“三个不等于”问题解决的好坏，直接关乎着培训的质量和效果。     

落实“资预结合”办法 统筹经费资产管理

文章认为,稳步推进军队资产管理与预算管理相结合改革,应统一认识,明确目标,搞好宣传动员;集思广益,科学论证,搞好总体规划;吸取经验,总结完善,搞好顶层设计;实事求是,积极稳妥,搞好工作部署;稳步推进,规范有序,搞好制度建设。     

加强国防动员与应急管理一体化建设的探讨

随着国家安全形势的发展变化,恐怖破坏活动、群体性事件、重大自然灾害等非传统安全威胁呈多发态势。在应对非传统安全威胁活动中,不仅要启动政府主导的危机应对机制,还要经常涉及武装力量的使用和国防潜力的动员,需要启动国防动员机制,     

军队医院预算管理“三要”

近年来，军队医院着眼实际，以加强预算管控为牵引，不断正规财经秩序，为搞好服务保障提供了高效的财力支持。但笔者在调查中了解到，还有少数军队医院预算管理流于形式，存在着对医院预算管理认识不够、程序不规范、管控力度弱化等问题，需要引起高度重视，加以研究和解决。     

有效管理“80后”官兵

所谓“80后”，指出生于上个世纪80年代的青年群体。这个群体生长在改革开放之后中国经济快速发展的年代，形成了不同于他们先辈的性格和心理特征。随着大批“80后”乃至“90后”青年步入部队，他们正逐渐成为中国军队的重要力量。如何把握“80后”官兵（包括“90后”官兵）的特殊心态和衍生的心理现象，实施有效的管理教育，以及充分挖掘这一群体的内在潜能，已成为一个亟待解决的问题。