改革经费分配办法强化预算管理

当前预算管理存在着分配机制不够合理、预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算调整不够严肃、预算监控不够有力等问题。其原因主要是财务管理体制不顺、党委财务宏观调控能力较弱、经费分配方式不够科学。解决这些问题，必须改革经费分配办法，改变经费分配方式、公务事业费标准和预算编制模式。     

维持性经费供应、消耗、管理标准一体化建设构想

文章分析了维持性经费供应标准、消耗标准、管理标准一体化建设的必要性，提出了一体化建设的总体思路和主要任务，强调要建立以供应标准为基础、以消耗标准为依据、以管理标准为手段一体化标准体系，努力实现维持性经费保障效益的全面提升。     

台湾新“防长”走马上任

8月份的一场水灾，导致岛内“内阁”总辞，“国防部长”也因此易人，被媒体公开点名批评的陈肇敏下台，由当年在“9·21”大地震救灾中出尽风头的“退辅会主委”（退除役官兵辅导委员会主任委员）高华柱接任。     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战，昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标，推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

积极改革和加强民兵组织建设

管理工作是民兵建设的经常性工作。民兵应急分队是民兵队伍的重点力量，更要严格日常管理不放松。市场经济条件下，加强民兵应急分队管理，必须适应其亦兵亦民的特点，采取多元化的方法手段。一是制度管。对民兵应急分队的管理，     

大荔县人武部注重加强正规化建设

近年来，陕西省大荔县人武部认真贯彻落实陕西省军区《军分区人武部预备役师（旅）团正规化管理实施细则》精神，坚持党委统揽、机关合力，狠抓正规化建设，取得了明显成效。自2007年以来，他们紧密结合自身实际，修订完善了10余项规章制度，并组织全体人员逐句对照学习，逐条检查落实。     

关于对干部任职培训管理教育工作中“三个不等于”的思考

干部任职培训是践行胡主席科学发展观的实际举措。深入研究和探索军队院校任职培训干部的管理教育工作，有其十分重要的现实意义和空间，尤其是管理教育中“三个不等于”问题解决的好坏，直接关乎着培训的质量和效果。     

落实“资预结合”办法 统筹经费资产管理

文章认为,稳步推进军队资产管理与预算管理相结合改革,应统一认识,明确目标,搞好宣传动员;集思广益,科学论证,搞好总体规划;吸取经验,总结完善,搞好顶层设计;实事求是,积极稳妥,搞好工作部署;稳步推进,规范有序,搞好制度建设。     

加强国防动员与应急管理一体化建设的探讨

随着国家安全形势的发展变化,恐怖破坏活动、群体性事件、重大自然灾害等非传统安全威胁呈多发态势。在应对非传统安全威胁活动中,不仅要启动政府主导的危机应对机制,还要经常涉及武装力量的使用和国防潜力的动员,需要启动国防动员机制,