依托城市优势促进部队后勤建设

驻城市部队如何利用地缘资源,搞好后勤建设,作者认为要做到以下“三借”:借助城市科技力量,为部队造就一批素质过硬的后勤骨干队伍;借助城市大市场的优势,走出一条依托社会办后勤的保障新路子;借助城市大中型骨干企业,创造一个适应部队家属工厂进一步发展的经营环境。     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企     

新上项目存在的主要问题和几点措施

近几年,部队的生产经营有很大发展,新上项目不断增加,并在生产经营中起了明显作用。但是,从我们一些单位,特别是团级单位新上的一些经营项目看,普遍存在效益不高、后劲不足、前途不大等问题,而且有的单位至今束手无策,不能不引起各级的注意。按照“投资少,用兵少,周期短,见     

谈伙食费同步双轨制管理

本文提出实行“钱、事”同步双轨制管理,并对其具体操作方法、机关职能部门在其中的责任,以及双轨制管理的特点作出了具体的阐述。