驻粤部队兴办外向型经济的现状与思考

我军如何贯彻落实党中央发展沿海经济的战略决策?怎样引进外资,兴办好外向型经济?是当前和今后相当一段时间军队生产经营要研究和落实的重要课题。它的现状和今后的对策如何?笔者想结合驻粤部队和广东省各地近几年来的实践谈一点浅见。一、现状和原因广东省是全国改革开放实行特殊政策灵活措施最早的省区之一。近几年来他们大胆引进外资,大力发展外向型经济,“三资”企业、“三来一补”企业在粤南大地,特别在三     

外向型经济的思路沿海部队发展

自1984年中央提出进一步开放大连等14个沿海城市以来,沿海地区的经济建设进入了建国以来的最好时期。沿海部队在发展外向型经济方面也进行了卓有成效的尝试,外向型经济已经成为沿海驻军生产经营的“热点”。本文就如何加快沿海部队外向型经济步伐谈几点看法。     

沿海部队发展外向型经济的思考与对策

《沿海地区经济发展战略》的实施,使沿海地区的经济出现了繁荣景象,也给部队生产经背的发展带来了契机。沿海部队的生产经营与国际交换与竞争,大力发展外向型经济的热潮正在形成。这是部队在面临经费不足的情况下,谋求自我发展,减轻国家负担的有识之举。但要知道,部队发展外向型经济这在我军生产的历史上还是一个创举,我们既没有这方面的经验,又缺乏这方面的人才。因此,笔者认为在我们发展外向型经济的举步之初应注意以下几个问题。一是关于政策措施问题。部队发展外向型经济是个新问题,部队许多现行政策不适应发展外向型经济,比如军企不分就是最大的不     

上新台阶——访广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺

新年伊始,我们访问了广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺,他去年刚调查了十多个经济实体,我们就“趁热打铁”,请邹部长谈谈对当前部队生产经营的看法以及新年度的打算。邹部长说,1988年军区部队认真贯彻赵紫阳总书记提出的军队建设“要自我完善,自我发展”的总政策以及总部和军区首长关于军队生产经营要有一个较大的发展的指示精神,深化企业改革,加强了经营管理,因而取得了显著的经济效益。全军区生产经营     

树立发展外向型经济的新观念

在新形势下,沿海地区部队适应沿海经济发展战略的大环境,发展外向型经济,首先要解放思想,更新观念。一是要树立世界市场观念。沿海部队从事生产经营,历来的视角大都放在国内市场,不少企业对国际市场的状况、参与竞争的规则和途径等等知之甚少,以致在变幻莫测的商品竞争中常常殆误做生意的时机。树立世界市场观念,一要认识世界市场是一个多     

部队企业发展外向型经济的战略指导原则

沿海经济发展战略的实施,为部队企业提供了一个更加广阔的生存发展空间。诚然,部队企业要在外向型经济环境中健康.     

试论沿海发展战略与内陆部队生产经营

赵紫阳同志在十三届二中全会上指出,政治局提出的加快沿海地区经济发展战略(简称沿海战略),不只是地区性战略,而是全国性战略。实施这一战略,能够促进沿海的发展和带动内地的发展,是我们落实十三大提出的建设和改革任务的一个重要环节。沿海战略的提出与实施,对我们内陆部队的生产经营有什么意义?给我们提出了什么机遇和挑战?内陆部队生产经营如何迎接挑战,发展外向型经济?这是我们面临的一     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

贪多嚼不烂

生产经营要发展,立足点应该放在哪里?有些同志认为,要发展,就要多上新项目,尤其是在商品经济高度发展的今天,商品周期越来越短,手头多掌握几个项目,就可以灵活应变,所谓“东方不亮西方亮”,“黑了南方有北方”。故此,就有了“嘴含一个,筷夹一个,眼盯一个”的形象说法。咋一听,似乎有道理。生产经营要发展,不多上几个新项目怎么行呢?但仔细想想,尤其是从近年来部队生产经营发展实践和一些单位的经验教训来看,并不见得有好效果。这种急于求成,囫囵吞枣的做法,常常欲速不达,事与愿违。是生产经营发展中急功近利情绪的外在表现。     

军办企业归口管理的组织与实施

军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。     

在发展中上规模

要全面落实中央军委批准下发的军队生产经营改革方案,指导部队生产经营持续、稳定、健康地发展,当前应着重处理好以下四个关系。一、正确处理根本职能与辅助职能的关系,做到“三效统一、三力一致”军队的根本职能是保卫国家领土主权,保卫国家经济建设,从社会分工上它不担负     

解放思想 发展部队生产经营

邓小平同志南巡重要谈话和十四大提出的社会主义市场经济的理论,涌动了全国改革开放的大潮,也给部队生产经营提出了新的要求。部队生产经营要适应当前的客观形势,就必须进一步解放思想,摒弃各种僵滞观念,放开胆子,敢闯敢冒,大胆实践。解放思想,首先要敢于冲破框框。不可否认,在生产经营中,还有不少“左”的东西在禁锢着人们的头脑。比如,有的现役军人联系业务,不敢穿西服、扎领带、印名片,更不敢涉足眼下时髦的一些社交活动。再如,我们搞生产经营,往往只在政策允许干的范围内兜圈子,不会搞“换位思维”,不研究政策没有明确而有利于发展部队生产经营的事。有些生产经营负责同志,总是怕这怕那,这也不让干,那     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

部队财务工作要在治理整顿中求发展

随着改革开放的深入, 实行治理经济环境、整顿经济秩序,这是保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要方针。部队财务工作如何适应“治理”、“整顿”的环境,纠正和消除近几年社会上经济热、消费热带来的影响,有的放矢,加强管理,以求发展,发挥最佳的军事经济效益,这是各级必须认真对待和研究解决的问题。一、当前要治理的问题根据商品经济的新特点,以及部队发展生产经营中的新情况,当前,困扰财务工作的问题有以下几点。 (一)生产收益超前开支较为普遍。按     

第三产业向外向型突破

沿海地区部队大力发展以服务业为中心的第三产业,和地方服务业进行交叉经营,已成为沿海部队发展生产经营的重要组成部分。从当前情况看,它已呈现出外向型突破的良好势头。一是已有一批具有接待外宾能力的中低档宾馆。随着我国对外开放程度的不断扩大,沿海地区正在日益成为富有吸引力的旅游胜地。目前,沿海地区部队相继建立了适应发展外向型经济需要的宾馆。在档次上,能够与国际客源市场的需求相适     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

奖金功能面面观

正确地发放奖金,对于搞活企业,提高经济效益有着举足轻重的作用。随着部队生产经营的不断发展,奖金这个有效的经济杠杆,已被许多企业所充分运用。但由于部队生产经营与地方经济有许多不同,如何在部队企业中发挥好奖金的功能,也就成为一个值得研究的问题。政治经济学对奖金定义为“超额劳动的     

加强纪检工作 保证生产经营健康发展

近年来,各单位大力发展生产经营,补助了正常供应的不足,给部队建设带来了生机和活力。但是,由于生产经营是一项政治性、法规性很强,而十分复杂的经济活动,如何发挥纪检工作的保证作用,使部队的生产经营健康发展,是一个值得研究的问题。一、对当前部队生产经营中纪检工作的简要分析。