《东北后备军》第四期读者评刊表

一年内筹资2500余万元,14个月的时间内完成一座占地面积11万平方米的信息化、智能化新营区;转隶不到一年就完成了预备役官兵的编配任务,“三率”达到了85％,提前完成上级规定要求;采取请进来、走出去及挂钩带训、拉动演练等形式提高应急作战能力,比上级要求提前一年形成作战能力。去年年终,长春预备役某高炮旅盘点一年多来按照科学发展观的要求全面加强部队建设所取得的成果,每个人的脸上都喜笑颜开。     

聚焦打赢的带头人——记吉林某预备役高炮旅旅长张连义

无论是在蕴含着信息化知识的电脑前,还是在生龙活虎的训练场上,人们总能看到一位中等身材、两眼炯炯有神的指挥官。在他办公室的书柜里,摆放的都是关于现代军事信息化方面的书籍,办公桌上的军事记事本里,密密麻麻的文字及构图,记载着一位军事指挥官胸装打赢大局的一腔情怀。他就是吉林某预备役高炮旅旅长张连义。     

实施“暖兵工程” 做长城坚强的后盾

1996年以来,吉林省扶余县委、县政府和人武部领导,针对近年来出现的“兵员难征集,服役难尽心,退伍难安置”的新,认真学习贯彻江泽民总书记关于加强国防建设的一系列重要指示,积极探索新形势下地方党委、政府和人武部解决“三难”问题的有效途径,在扶余县三井子镇试点的基础上,在全县实施以建立义务兵奖励资金制度为主要内容的“暖兵工程”,     

扬鞭奋蹄干武装——记吉林省扶余县人武部政委左景祥

1997年初春,一纸命令把某坦克师副参谋长左景祥调到了吉林省扶余县人武部政委的岗位。从千军万马的“正规军”来到只有十几个人的“军地结合部”,从多年擅长战法研究转为到陌生的民兵、预备役领域从头学起,从军事指挥员改行做政工干部,“三大转变”摆在面前,使得这位入伍已28年、在团职岗位工作10年的他陷入沉思之中。然而,“人生难得一搏”,左景祥决意全力迎接新的挑战。     

老兵不老——记军区爱军精武先进个人白玉林

2007年8月22日，对于长春某预备役高炮旅预备役副营长白玉林来说是一个特殊的日子，被军区评为爱军精武先进个人的他面对军区首长和众多官兵，正以“老兵不服老”为题介绍自己的工作经验。1987年转业分配到一汽集团武装部工作的老兵——白玉林，17年爱军精武的热情和标准始终没有变。     

情洒军营不言悔——记吉林某预备役高炮旅财务科长崔长亮

人生要有一种追求，在生命的流程中无愧面对走过的路，而迈出每一步所留下的脚印，都饱蘸着付出者的心血和汗水。