部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

会议“成本”说

关于精简会议问题,各级虽曾三令五申,但成效并不理想,在有些单位甚至有增无减。研究和探讨会议“成本”,最大限度地控制或减少会议经费,是全军各级过紧日子的重要对策之一,该文通过对会议“成本”的剖析,提出了建立会议成本核算的设想,呼吁各级高度重视,把有限的经费用到部队建设最急需的地方,切实过好紧日子。     

承包租赁企业的会计工作初探

企业实行承包租赁是经济体制改革中涌现出的新生事物,时间虽短,却显示出强大的生命力,但也给会计工作带来了一些新的课题。如何在承包或租赁企业里做好会计工作,是本文所要探讨的问题。