首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   3234篇
  免费   25篇
  国内免费   3篇
  2024年   2篇
  2023年   11篇
  2022年   1篇
  2021年   23篇
  2020年   52篇
  2019年   32篇
  2018年   2篇
  2017年   37篇
  2016年   57篇
  2015年   45篇
  2014年   212篇
  2013年   240篇
  2012年   200篇
  2011年   242篇
  2010年   220篇
  2009年   250篇
  2008年   287篇
  2007年   218篇
  2006年   194篇
  2005年   154篇
  2004年   158篇
  2003年   192篇
  2002年   173篇
  2001年   113篇
  2000年   26篇
  1999年   13篇
  1998年   21篇
  1997年   30篇
  1996年   33篇
  1995年   16篇
  1994年   1篇
  1993年   1篇
  1991年   3篇
  1990年   1篇
  1989年   2篇
排序方式: 共有3262条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
任秋凌 《环球军事》2008,(24):39-39
作为世界超级大国的要害部门,美国国防部在许多方面都堪称“老大”:美国最大、历史最悠久的政府机构,占据着世界上面积最大的办公建筑一五角大楼。一般而言,美国国防部负责处理同国家安全和军务相关的事务,这也使其披上了一层神秘的色彩。以下5个事实恐怕是许多读者所不知道的。  相似文献   
2.
行政拘留作为行政处罚中最严厉的处罚,在整治消防安全环境中被公安消防机构广泛适用,发挥了积极作用,笔者就公安消防机构适用行政拘留处罚的主体、依据、适用情形、常见的问题及其原因进行了阐述。  相似文献   
3.
《国防》2008,(12):51-54
构建与遂行多样化军事任务相适应的国防后备力量安全管理机制;强化“三种功能” 提高“三个能力”;加强应急动员力量建设应着力解决好“三个难题”;国防后备力量参与非战争军事行动的两点启示;积极推动国防动员建设实现“四个转变”;  相似文献   
4.
国民经济动员管理信息系统的层次及功能研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
根据各级经济动员管理部门的职能,经济动员信息系统可分为高层、中层、基层和具体动员对象四个层次。宏观经济动员系统应具备动员潜力管理、资源调度分析、预案生成与管理、计划管理、预警体系及管理、动员预测和模拟演练等功能;微观经济动员系统应具备产品储备管理、技术物资和财务管理、潜力分析、转产能力分析等功能。  相似文献   
5.
6.
一是健全心理管理机构。未来信息化战争中的民众心理防护,必须有一个集中、稳定的领导层来统领全局,增强民众的凝聚力。这个领导机构要以普通民众为工作的中心,能够在紧张、激烈的战场局势下组织民众进行有序的疏散隐蔽、消除空袭后果等工作,并带领广大民众抵御敌人铺天盖地的心理攻势,努力做到战时民众各项行动有组织、有秩序和保持民众心理稳定。  相似文献   
7.
刘军 《国防》2010,(11):31-31
政治动员是国防动员的重要组成部分和基础工程。新的历史时期,随着改革开放的不断深人和全球化进程的加快,国民政治、经济生活发生了重要变化,人生观、价值观取向趋于多元化,国防观的形成受外界环境的影响较大,政治动员工作面临许多新特点、新问题。  相似文献   
8.
杨笛 《国防科技》2010,31(4):39-41
现代战争中,后备兵员动员的规模、手段和方法至关重要,精确动员已成为有效动员的发展趋势。精确动员强调适时、适地、适量三个要素,取决于动员资源信息的完备、准确和科学管理。文章以基层应用为基础,对预备役动员资源信息管理进行研究。  相似文献   
9.
陈守民 《国防》2016,(3):22-24
随着国防和军队改革实质性推进,省军区系统全面建设站到了一个新的起点上,必须以新的思想理念、标准要求、精神风貌投入改革强军的伟大历史进程中,努力建设坚强有力的地方军事机关。要着眼服从改革大局,更加注重强化号令意识;着眼适应新的体制,更加注重推动工作创新;着眼始终走在前列,更加注重提振精气神;着眼坚决兜住底线,更加注重依法从严管控。  相似文献   
10.
本刊记者 《国防》2008,(1):10-10
本刊讯 经国家国防动员委员会领导批准,并经国家监察部、国务院纠风办、国家人事部同意,从2008年起,将在全国范围内开展"全国国防动员建设年度人物"评选活动.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号