试论市场经济条件下的企业内部控制制度

一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。     

收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

凝聚共识 开拓创新 全面推进国防科技工业认证认可工作

以提高武器装备研制的质量效益为中心，以组织建设和制度建设为重点，建立组织健全．制度完善，运作高效、监管有力、协调发展的认证认可体系，为促进国防科技工业质量保证能力的不断提高提供坚实支撑和保障。     

以清风正气保证士官选取质量

士官选取历来是广大官兵关注的热点和焦点，也是一个单位风气的“风向标”。士官选取中的风气如何，直接影响到深化士官制度改革的成败，影响到单位人才队伍建设乃至全面建设的成效。     

构建预算与资金收付相分离制度的理论思考

构建预算与资金收付相分离制度是适应国家财政体制改革、强化预算执行监督、提高资金保障效率的需要,应以分权制衡、委托代理及分工理论为依据,按照资金收付统管单位不同和会计核算形式不同建立相应的制度模式,依托军队财务信息系统,运用电子支付手段,实现分离制度的有效运行。     

冬日里的美丽

初冬季节,我走在田野的小径上,抬起头看看灰蒙蒙阴沉沉呆滞的天空,望一望无边的、裸露在风中已变灰的土地,我的心也变得阴沉起来。我本是打算出去散散步,欣赏与聆听大自然的美丽。田野里春天嫩绿的春芽,夏天绿油油的麦苗,秋天无垠的金黄,都能让我的心情开阔明朗,人也仿     

抓好“双向讲评制度”的落实

《军队基层建设纲要》要求“旅、团级单位机关应定期与基层进行‘双向讲评…，把“双向讲评”作为抓基层的一项工作制度予以明确。调研发现，各团单位都坚持了双向讲评制度，但一些单位效果并不是很好。主要表现在：     

三代兵团情

在新疆,有这样一支队伍,他们履行着屯垦戍边的神圣使命,以战天斗地的精神,使戈壁变绿洲,沙漠变良田的神话变成现实。前不久,笔者见到了农六师103团3连81岁的退休职工徐根元。曾经,作为第一代军垦战士,他为开发蔡家湖作出了应有的贡献。如今,他的儿子和孙子,在各自的工作岗位上默默地为兵团的屯垦戍边事业奉献着。     

对新式军服规范化管理的思考

本文所指的新式军服是07式军服。全军换发军服后，如何实现军服的规范化管理值得研究。第一，要以法规制度建设为保证，提高规范化管理水平。一是制订规定细则。有关业务部门要根据《军队被服装具供应管理规定》，针对新式军服管理中出现的新情况、新问题，结合部队实际，     

北京市密云县人武部 建立学习制度 掀起学习热潮

针对部分干部职工存在的对学习重视不够,坐不下来、学不进去等问题,北京市密云县人武部努力营造崇尚学习、主动学习、善于学习的氛围,从落实制度入手,严格按照理论学习＂六步法＂要求,完善学习计划。每两个月集中利用4天时间,