试论市场经济条件下的企业内部控制制度

一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。     

收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

凝聚共识 开拓创新 全面推进国防科技工业认证认可工作

以提高武器装备研制的质量效益为中心，以组织建设和制度建设为重点，建立组织健全．制度完善，运作高效、监管有力、协调发展的认证认可体系，为促进国防科技工业质量保证能力的不断提高提供坚实支撑和保障。     

切实加强党支部对科室的政治领导

科室党支部是科室政治领导和团结的核心。推进军队中的教研室、科研室、技术室、医疗科(室)和军事代表室(处)建设,应当充分认清科室党支部加强对科室政治领导的重要性紧迫性,进一步强化对科室建设重大问题的讨论决定,严格对科室党员干部的教育管理,努力为科室建设和发展提供坚强的思想政治和组织保证。     

构建预算与资金收付相分离制度的理论思考

构建预算与资金收付相分离制度是适应国家财政体制改革、强化预算执行监督、提高资金保障效率的需要,应以分权制衡、委托代理及分工理论为依据,按照资金收付统管单位不同和会计核算形式不同建立相应的制度模式,依托军队财务信息系统,运用电子支付手段,实现分离制度的有效运行。     

贵州省纳雍县人武部组织民兵外出务工创收千余万

近年来，贵州省纳雍县人武部大规模，成建制组织贫困民兵外出务工，通过“培训＋输出＋管理”三位一体扶贫模式脱贫致富效果明显，外出务工民兵一年就创收1134万元。     

对新式军服规范化管理的思考

本文所指的新式军服是07式军服。全军换发军服后，如何实现军服的规范化管理值得研究。第一，要以法规制度建设为保证，提高规范化管理水平。一是制订规定细则。有关业务部门要根据《军队被服装具供应管理规定》，针对新式军服管理中出现的新情况、新问题，结合部队实际，     

澳门要人保护培训班在学院开班

10月27日，首期澳门要人保护培训班在武警学院举行开班典礼。学院院长杨隽、副院长高太存，澳门治安局代局长李小平、中央政府驻澳门联络办警联办等有关部门领导出席典礼仪式。     

全面提高我军高技术条件下快速反应能力

一是健全心理管理机构。未来信息化战争中的民众心理防护，必须有一个集中、稳定的领导层来统领全局，增强民众的凝聚力。这个领导机构要以普通民众为工作的中心，能够在紧张、激烈的战场局势下组织民众进行有序的疏散隐蔽、消除空袭后果等工作，并带领广大民众抵御敌人铺天盖地的心理攻势，努力做到战时民众各项行动有组织、有秩序和保持民众心理稳定。     

C2组织结构的鲁棒性设计方法

介绍了C2(Command and Control)组织和C2组织结构,讨论了C2组织结构的鲁棒性设计问题.提出了基于粒度计算的鲁棒性组织结构设计方法,设计过程包括两个阶段:平台集粒化阶段和决策分层阶段,并给出了基于遗传算法的平台集粒化方法和鲁棒性组织结构的决策树优化模型.案例分析和对比试验表明方法具有较好的性能.