论预算编制改革后的工程建设经费管理

执行新的预算编制制度后,总部应尽快审批工程预算指标,各级部队要制定不按计划施工、不遵守工程预算的处罚规定,要加强财务部门的工程建设经费管理力量,增设战备工程预算机构。     

改革经费分配办法强化预算管理

当前预算管理存在着分配机制不够合理、预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算调整不够严肃、预算监控不够有力等问题。其原因主要是财务管理体制不顺、党委财务宏观调控能力较弱、经费分配方式不够科学。解决这些问题，必须改革经费分配办法，改变经费分配方式、公务事业费标准和预算编制模式。     

谈强化经费预算关键点的刚性控制

深化经费预算管理,提高经费使用效益,要抓好预算编制、执行、考核分析三个关键点。在预算编制阶段,要准确掌握第一手资料,综合运用多种方法,科学确定预算编制程序;在预算执行阶段,要严格落实制度,强化责任手段,建立奖惩机制,强制提升预算执行力;在预算考核分析阶段,要明确预算考评的目标,完善考核评价机制,明确职责分工,突出考核评价重点,切实提高管理评价的有效性。     

深化预算编制与执行改革的建议

近几年来,随着预算编制改革的不断深化,预算管理的科学性、规范性有了质的飞跃,经费管理水平和使用效益明显提高。但从当前部队情况看,预算编制与执行中仍然存在不少问题,主要表现为:政策对实际工作指导性和计划与预算的衔接不     

武警部队预算编制改革工作需把握的几个主要问题

根据总部的统一部署和要求,武警部队的预算编制改革工作已经全面展开。在实际工作中,也有一些问题随着工作的开展,逐步反映了出来。笔者认为,要确保武警部队预算编制改革工作的顺利进行,达到预期的目的,应注意把握好以下几个方面的问题。     

科学提升军队预算编制效益浅见

军队预算编制作为整合军费、资金与资产预算管理的基础环节，直接影响着军费的使用效益和宏观调控。因此，如何科学提升军队预算编制效益值得探讨。     

事业部门资产管理工作对策

78事业部门国有资产管理内容非常庞杂,政策法规牵涉面多。加强事业部门资产管理首先要明确预算管理与事业部门国有资产管理的关系,将资产管理与预算管理紧密结合起来,真正抓好事业部门国有资产管理工作。事业部门国有资产主要由预算经费形成,预算经费安排的规范性、科学性将直接决定事业部门国有资产配置的合理性与公平性。因此,预算管理是通过资产增量来调节、控制资产存量规范和加强事业部门国有资产管理的手段。预算管理与事业部门国有资产管理两者互为前提和基础。经费预算是事业部门资产形成的主渠道,事业部门资产的日常运转和价值补偿主要依靠预算安排来实现,预算安排的合理性决定着事业部门资产配置的公平性和资源利用的效率。同时,资产管理是预算管理的一项基础性工作。资产存量是核定事业部门预算的重要基础,资产管理水平直接影响着预算经费分配的科学性和有效性。只有准确掌握事业部门资产存量,建立科学的资产配置标准体系,结合事业部门履行职能的需要,才能科学编制事业部门资产预算。有效开展资产管理工作,向财务部门和主管部门及时提供准确、完整的资产统计报告、资产清查和财务管理方面的数据资料,有利于深化部门预算管理改革,细化预算编制,合理配置事业部门国有资产。要...     

军队物资集中采购存在的问题及对策

当前军队物资集中采购存在预算编制不科学、招标程序不落实、监督检查不到位等问题。为改进军队物资采购，提高物资采购质量，确保经费使用效益，必须加强部门协调，落实招标程序，更新结算方式，完善监管手段。     

财务资源节约应在四个方面下功夫

一是以十七大精神和科学发展观为指导,在宣传教育上下功夫。要把资源节约工作纳入经常性教育、经常性管理和各层次的专业培训之中,综合利用报刊、杂志、网络、橱窗、宣传手册等多种形式,大张旗鼓地宣传资源节约的重要性和紧迫性,使广大财务干部牢固确立节约意识,建设节约文化,倡导节约文明,形成“节约光荣,浪费可耻”的良好风尚。要坚持机关带头、领导带头,从我做起,从点滴做起,树立先进典型,推广先进经验,发挥其示范引路、以点带面的作用。要普及节约知识,曝光铺张浪费现象。结合社会主义荣辱观教育,加大宣传教育力度,牢固树立艰苦奋斗、勤俭建军的思想,把“以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻”的意识打牢夯实,调动开展资源节约工作的自觉性和主动性,营造资源节约的浓厚氛围。二是以注重科学统筹为基点,在提高预算编制质量上下功夫。预算编制,首先要全面了解掌握经费、资产和具体任务情况。在预算编制过程中充分体现“以收定支、量入为出”的原则,把每一分钱都用在刀刃上,都花在为部队解决急需问题上。其次在编制预算时一定要按规矩办事,严格按照有关规定的要求,按照上级文件及首长指示,在预算中充分体现党委首长的决心意图,有意识地强调经费保障的重点。此外,要细化预算编制...     

浅议预算管理信息化

运用先进的信息技术,加快预算管理信息化进程,既是强化预算职能的需要,也是深化预算制度改革的重要内容。预算管理信息化主要包括预测分析系统和控制反馈系统,前者在统计分析的基础上,建立完备的预算项目资料库,为预测需求、辅助决策提供服务,后者则控制业务流程,自动审核预算项目,控制资金支付,及时、全面地反映预算编制执行情况。