提高部队预算编制水平浅谈

按照军委的统一部署,全军按新的预算编制方法编制2003年度经费预算。这次预算编制改革,是以调整预算编制的方法、内容、程序和形式为主线,以改革总部和大单位编制为重点,以细化预算编制为突破口,最终建立起财权财力集中,经费分配科学,项目具体透明,监督制约严密的军队预算新模式。1.摆正位置,主动工作,争取党委首长重视、部门配合。首先,要把握时机,主动宣传。党委首长的重视与否,是预算编制改革能否落到实处的关     

部队预算管理措施浅探

1.严格预算编制,确保科学精确。首先,财务人员要提高法规意识,必须深入学习预算编制改革的有关文件规定,预算前认真分析研究单位的年度收支情况和事业任务,做到心中有数。其次,财务人员参谋能力要强,不但要熟悉掌握标准制度、政策法规,更重要的是要为党委、首长出谋划策,在单位财力使用上要有独到的见解、合理的建议,当好红管家。第三,财务人员业务素质要全面,要提高业务能力,熟练掌握预算编制的方法。单位年度一切经费收支,必须按规定纳入年度预算,在预算编制内容上做到“严、实、细”,确保预算的可行性。2.严格预算执行,确保管控有效。年…     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

勤俭节约干事创业——山西省方山县人武部大力弘扬艰苦奋斗优良传统纪实

近年来,山西省方山县人武部立足县域经济贫困、保障经费不足的实际,叫响"地区贫困精神不贫困、条件艰苦思想不落伍"的口号,大力弘扬艰苦奋斗精神,牢固树立勤俭建军思想,以打造资源节约型军营为目标,自觉反对奢靡之风,下功夫整治办事铺张浪费、花钱大手大脚等问题,干部职工坚持从一点一滴、一言一行抓起,坚持勤俭简约、艰苦朴素,不断挖掘资源节约潜力,促进了资源节约工作向科学化、制度化、长效化转变,使有限的经费用在刀刃上、用出效益来。     

科学理财保障战斗力提升

近年来,山西省晋中军分区在经费管理和使用上,严格落实各项规章制度,不断强化制度理财意识,使有限的经费用在了提高部队战斗力上。军分区党委先后制定下发了《晋中军分区财务管理规定》和《关于部团经费管理的意见》等财务管理制度,注重在预算、使用、报销管理上下功夫。在经费预算上,军分区坚持按照"量     

谈强化经费预算关键点的刚性控制

深化经费预算管理,提高经费使用效益,要抓好预算编制、执行、考核分析三个关键点。在预算编制阶段,要准确掌握第一手资料,综合运用多种方法,科学确定预算编制程序;在预算执行阶段,要严格落实制度,强化责任手段,建立奖惩机制,强制提升预算执行力;在预算考核分析阶段,要明确预算考评的目标,完善考核评价机制,明确职责分工,突出考核评价重点,切实提高管理评价的有效性。     

加强预备役部队标准经费管理之我见

由于预备役部队经费来源、管理、使用有其特殊性,因此,加强预备役部队经费管理必须着重抓住以下几点。一、严格落实预算管理首先,要明确预算编制的指导思想。一要牢固树立勤俭过“紧日子”的思想,从严从紧编制预算。二要坚持量人为出的原则,坚持有多少钱办多少     

谈如何加强消防经费预算管理

预算管理是后勤财务管理的核心,对加强经费收支管理、提高经费使用效益具有重大意义。但当前在部队经费预算管理中存在着一些问题,针对这些问题,提出了加强人才培养、增强预算意识、加强预算编制工作等几点对策。     

部队经费预算管理简论

师以下部队经费预算管理应选择统一零基预算模式,即在预算编制形式上实行统一预算,在预算编制方法上选择零基预算。纳入年度预算外经费的范围应控制在总部规定的经费基数之外;凡未达到总部规定的家底基数的,一律不能安排支出。对于库存物资应实行总量限额控制,同时相应压减其经费指标,以减少积压;待条件成熟以后再将库存物资纳入预算进行管理。     

装备经费管理存在的问题及对策

一、目前装备经费管理存在的问题1.编制的装备经费预算可操作性不强、随意性大。现实中预算编制流于形式的多,几乎把装备经费都安排在事业任务上,没有安排必要的业务支出,有的甚至干脆照抄上年度的预算。在资金拨付上,上级装备财务部门按     

零基预算的约束条件分析

为了更好地发挥预算的宏观调控作用,我军对预算编制进行了改革,新的预算编制体系最大的变革是推行零基预算。所渭零基预算,就是预算单位编制预算时,各项支出不再以上年安排的预算指标为基数,一切从零开始,对预算年度内的所有经费需求,按照轻重缓急和财力可能安排经费。零基预算包含着"立足现有,按需办事"的指导思想。为了做到需要与可能的统一,有必要对零基预算的约束条     

关于继续深化预算编制改革的思考

继续深化预算编制改革,必须不断增强预算就是法规的意识,必须将预算编制从后勤财务部门中分离出来,必须对项目经费预算进行效费分析、排序,必须改革预算年度,并与建设计划和年度工作安排同步、协调一致。     

落实“三个代表”应把握的问题

一、在理论武装上下功夫。用“三个代表”指导旅团建设,首要是按照军委首长提出的“高举旗帜、铸牢军魂、走在前列”的要求,坚持用党的最新理论武装官兵头脑,在坚定官兵对“三个代表”的政治信仰上下功夫,激发广大官兵自觉学习、运用、践行“三个代表”的热情。(一)真学。无论是抓党委中心组学习,还是抓部队的学习教育,都要着眼实效。要创新方式方法,通过专题学习、经常性教育、理论培训、座谈交流、参观见学等形式,不断把“三个代表”的学习引向深入;要严格学习考核制度,把学习成绩与单位评选先进、个人成长进步挂起钩来;要大力宣扬学习典…     

控制行政消耗性经费开支的四点建议

如何控制行政消耗性经费开支,最大限度地发挥军费的使用效益,是值得认真研究的问题。首先,要编制预算管控行政消耗性经费支出。编制预算时,要根据经费标准、现有条件、事业任务和单位的财力状况,对行政消耗性经费进行认真的统计、科学的测算,制定出科学、合理的各类行政消耗性经费限额。也就是要根据当年的事业任务来分配事业费中的非事业性开支,总量以控制在事业费总额的10％以内为宜。其次,要采取有效方法把行政消耗性经费控制在限额内。要实行联审会签制度。比如,接待开支必须先报批并在限额内办理,报销时必须由部门首长、分管首长和经办人员共签。对其他行政消耗性开支也应实行联审会签。要实行     

依靠科技创新 实现给养保障促节增效

依靠科技创新,有利于实现给养经费物资效用最大化,促进给养保障资源配置科学化,实现给养保障精确化和管理精细化。因此,新世纪新阶段,给养保障既要继承"艰苦奋斗、勤俭建军"的优良传统,更要树立科学节约观念。要积极利用先进技术手段营造新型节约文化,加强节能、节水及营养配餐等技术的推广应用,利用信息技术等科技手段,拓宽节约领域,改进节约方式,实现给养保障资源促节增效。     

提高部队机关经费保障效益管见

一、依靠党委统管,坚持“一个原则”,确保经费投向投量科学合理 1．积极宣传政策,争取党委支持, 坚持党委理财的原则。财务部门要积极向党委首长反映经费保障工作面临的形势,宣传加强经费管理的重要性和必要性,争取党委、首长的理解和支持,统一党委“一班人”的思想,把经费管理工作摆上党委重要议事日程。     

强化标准经费管理再探

一、进一步提高对标准经费管理的认识1.更新理财观念,牢固树立“标准就是法规”的意识。管好标准经费是“依法理财”、“按章办事”的具体体现。立足标准搞保障,要坚持“标准意识”和“管理意识”,做到按标准作计划、按标准供应、按标准审核、按标准开支。只有不断深化对“标准”的理解和对“管理”的认识,才能实现标准经费的有所作为。2.树立艰苦奋斗,长期过“紧日子”思想。军委江主席指出,勤俭节约,艰苦奋斗很重要,部队要带头坚持。江主席的重要指示充分体现了毛泽东和邓小平同志关于艰苦奋斗、勤俭建军的一贯思想,是我军建设必须长期坚持的重要指导方针。尤其是当前,我国还处于社会主义初级阶段,国家经济实力有限,国家的中心工作是搞好经济建设,国家对军费的投     

也议加强党委理财

近几年,各级党委以军事斗争准备为龙头,坚持“一保战备、二保生活”,在立足“皇粮”过好紧日子上下功夫、做文章,转变理财观念,完善各项规章制度,强化依法理财,规范财经工作秩序,对提高经费使用效益起到了积极作用。但还存在一些问题,主要有:一是理财权责不清,党委理财的职能作用发挥不够好;二是党委当家不理财,对预算编制重视不够,该纳入的未纳入预算,削弱了单位经费的整体保障能力;三是少数单位“一支笔”审批成了一个人说了算;四是预算法规意识还比较淡薄,计划外随意开支、乱上项目。上述问题与目前经费供需矛盾突出,与各级党委强调立足“皇粮”过好紧日子,在紧日     

军分区财务干部要树立好“三种形象”

军分区财务干部面对现实生活中的各种诱惑,应该始终保持政治上的坚定性和道德上的纯洁性,树立起三种良好的形象:一是要经受住权力的考验,树立依法办事的形象。军分区财务干部由于所处工作岗位特殊,掌握着单位的资金和实物,手中有一定的权力。但是应该把这种权力看作是为部队现代化建设服务的工具,讲原则,守纪律,严格执行预算,把好经费开支关,树立依法办事的良好形象。二是要经受住金钱的考验,树立艰苦奋斗的形象。军分区财务干部一旦放松思想防线,在金钱的驱使下必将陷入欲望的深渊而无法自拔。因此要以公民的良心自醒,以党员的公心自律,时…     

军费预算编制的外部性及治理对策

军费预算编制的外部性就是影响军费预算编制的外在因素,在宏观上表现为经费分配不均,在微观上表现为预算管理松弛,其原因是责权不清、缺乏统筹配置机制和财务、审计、纪检监督乏力。应从战略层面上健全完善预算统筹规划机制,在具体管理环节上强化预算综合评审,在运行机制上规范财务、审计、纪检合力监督。