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混合控股经营及其管控模式
现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种:即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。 相似文献
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<正>本刊讯2016年3月29日,国防科工局发展计划司任宏军副司长、丁亚非处长来协会进行工作调研。协会领导和协会综合业务部、研究咨询部的负责人参加了调研座谈。座谈中,协会周武胜理事长介绍了协会的基本情况和近年来的工作进展,协会邱国新代秘书长及部门负责人作了相关业务开展情况的具体汇报。任宏军副司长、丁亚非处长对协会的工作给予充分肯定,并对协会新形势下工作的开展提出了意见建议。 相似文献
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谢鹏 《中国人民武装警察部队学院学报》2002,18(Z1):85
新时期财务工作如何适应市场经济的发展,重点是要加强财务人员的政治素质和业务能力,敢于坚持原则,遵守财会制度,严格经费管理,以提高后勤保障能力. 相似文献
7.
本文介绍了一种用于综合业务数据网的先进的卫星系统,称为“动态信道分配和选路的卫星辅助数字网(DYANETⅡ)”.DYANETⅡ利用卫星连通IDON用户并承担过量中继业务.DYANSTⅡ适用于补充地面通信系统的不足,以迅速在全日本扩展ISDN业务.先进的网络控制技术的发展使按呼叫逐个分配卫星信道以及为各种连接建立单跳连接成为可能.此外,借助于编号和收费系统以及户网络接口,DYANETⅡ能使卫星系统用户接收到与地面系统用户相同的ISDN业务。 相似文献
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9.
军队国有资产的保值增值至少应有以下内涵:从价值形态来看,应保持军队国有资产价值规模不变;从使用价值来看,军队国有资产的实体形态不应发生非正常流失;从资产结构上看,应保证企业在资产占用结构上的保值。设置军队国有资产保值增值指标是考核和促进军队国有资产保值增值工作的主要依据和重要内容。以前实行的以产值、上交利润为核心的考核办法,为推动企业努力挖掘潜力、提高效益起到过积极作用。随着经济体制改革的深化和市场经济的发展,其弊端日渐显露。因此,应选用以军队国有资产保值增值率,军队国有资产流失率为主,并辅以军队国有资产利税率、国有资产收益率、国有经济生产贡献率、投资效果系数的方法,形成考核军队国有资产的保值增值的指标体系。 相似文献
10.
本文针对武警部队固定通信台站业务训练中存在的问题,论述了怎样处理好通信值勤与业务训练的关系;怎样针对固定通信台站的特点,有的放矢地计划与安排业务训练.提出了搞好固定通信台站业务训练应重点抓好的几个环节和具体实施方法. 相似文献