军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

中外军工企业集团知识产权管理模式比较研究

文章将我国与发达国家军工企业集团两种不同的知识产权管理模式进行比较分析,并就如何改进军工企业知识产权管理模式提出建议。     

改制如何对症下药

太航公司根据国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和中国一航关于《中航一集团成员单位实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员指导意见》,将太航医院作为太航公司改制的首宗试点单位,进行主辅分离改制,使其脱离“母体”,走向自立。然而,这项改革是以产权制度为突破口、涉及职工的劳动关系和身份的转换以及利益关系的重新调整,对太航公司可谓是是一次“脱胎换骨”的大变革,这对在国有企业工作几十年的太航职工来说,在很长时期内所形成的国有思维模式,其受到的冲击、带来的震撼是…     

积极稳妥推进军工企业产权制度改革

《军工企业股份制改革实施暂行办法》规范性文件的适时出台,标志着军工企业改制由过去的试点阶段开始进入全面推进阶段,必将进一步打破军民结合的制度瓶颈,表明了政府积极推进军工企业走市场化道路的思路。     

理顺军队企业产权关系的对策思考

军队企业深化改革的方向,是着力进行企业制度的创新,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。而理顺产权关系、形成适合现代市场经济要求的产权制度,则是军队企业制度创新的关键。只有明晰了产权关系,才有可能明确权责,实现政企分开,建立起科学的企业法人治理结构。     

军工资产委托-代理关系中的矛盾与解决途径

我国军工资产清一色的国有性质。和委托-代理关系多环节的特点加深了军工资产委托-代理关系矛盾，进而给外部企业参与武器装备研制和实现武器装备研制军民融合设置了一道难以逾越的障碍。为此，应进一步推进企业产权制度改革，减少委托-代理环节并解决多头代理问题，要建立有效的激励机制和完善的监督机制，培育和发展竞争性经理人市场。     

产权明晰 增强活力——谈军工企业股份制改造的意义

党的十六届三中全会为股份制的发展奠定了坚实的理论基础,并为股份制的实践明确了行动纲领。大力推进军工企业股份制改造是完善社会主义市场经济的需要,是实现公有制有效实现形式的需要。深刻领会党的十六届三中全会精神,加快军工企业股份制改革步伐,对振兴军工企业,促进国防科技工业实现全面协调可持续发展具有十分重要的意义。 军工企业是国家战略性产业的重要组成部份,是国防现代化的重要工业和科技基础,也是国民经     

解读“新时代”公司快速发展的秘诀——与新时代集团总经理余海龙一席谈

中国新时代控股(集团)公司自2002年底提出第二次创业发展目标以来,在深化改革、加快调整、开拓市场过程中迈出了坚实的步伐。在利润总额2002年比上年增长46.3％后,2003年又比2002年增长62.75％,实现两年翻一番。对此,余海龙总经理并不满足,抚今追昔,展望未来,当初的设想正逐步地变为现实,“争取2—3年使利润总额再翻一番”,余     

创新思路 提高“核”竞争力

全面理解“科学发展观”的深刻内涵对于我们企业领导人员来说,树立和落实科学发展观,要把思想真正统一到科学发展观上来,要坚持以科学的世界观和人生观为指导,改进工作作风,真正树立与科学发展观相适应的正确的政绩观。要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,从实际出发,按客观规律办事,要多干职工急需的事,多干职工受益的事,多干打基础的事,多干对企业长远发展起作用的事。要自觉运用科学     

精干主体 提升水平

中国兵器工业集团公司在实现“三步走”战略构想的征程中迈出扎实的步伐。由传统兵器向高科技兵器跨越。1999年以来,集团公司的生产经营始终保持持续快速增长的良好势头,销售收入以平均每年近25％的速度增长,经济运行质量和效益不断提高。同时,集团公司的高科技兵器科研与生产能力