南亚战鹰试比高——印马米格-29、F-16、“幻影”作战性能比较

战斗机是现代战争中制空手段的最主要兵器，各军事大国都极其重视其发展。目前，印度有战机777架，在数量上居世界第四位，这多于巴基斯坦的429架。就数量而言，印度占有明显优势，但数量只是实力的一个方面，此外，质量也是决胜的关键因素。     

收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式，一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业，随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张，经营规模的不断扩大，任何单一的管控模式，都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性，它可以针对不同的业务需求，采取不同的管控模式。     

航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立，铸就了强大的企业文化力，提升了企业的美誉度和竞争力，促进了企业生产经营的顺利进行，给企业带来了良好的效益。     

什么是企业标准化

企业标准化是指以提高企业经济效益为目的，以企业经营活动的全过程及要素为对象，以现行法规为依据，以科学理论、技术成果或实践经验为基础，在企业内部为谋求经营合理化的最佳条件，进行制定、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。其要点如下。     

印度军力凸现扩张过度

在不断增强的经济实力的支撑下，印度新一财年防务预算达到了创纪录的264亿美元，比上一财年的240亿美元多出10％。印度国防部长安东尼称，“这将让军队的现代化全速前进。”事实证明，从2001财年的133亿美元，到2008财年的264亿美元，印度军事扩张已经到了高速运转的时期。这是自印度独立以来实际军费增加最多的一年。     

美国2010版《国家安全战略》报告浅析

文章分析了奥巴马政府的首份《国家安全战略报告》,该报告对美国当前所处的战略环境、所面临的威胁、所期望实现的战略目标及具体战略手段做了清晰的阐述。作为美国国家安全战略的最高纲领性文件,该报告将对美国的国防、外交、安全等政策产生重要影响,同布什政府时期的两份《国家安全战略报告》相比有很多新特点,"先发制人"、"单边主义"的强硬基调已不见踪影,取而代之的则是强调接触和合作,看似与布什主义的彻底决裂,然而该战略仍然是以维持美国世界领导地位、追求绝对安全为出发点,难免有一些局限性,特别是存在诸多掣肘因素的情况下,其实现前景还有待观察。     

挣脱前进的羁绊:军队生产经营改革探索与思考

长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大     

军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。