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“索赔”,从字面意思理解,就是索取赔偿。它既包含承包商对业主提出的索赔,也包含业主对承包商提出的反索赔。从承包商角度来说索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿,换句话说,凡超出原合同规定的行为给承包商带来的损失,无论是时间上的还是经济上的,只要承包商认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支,应该得到经济和时间补偿的,均有权向业主提出索赔。因此,索赔是一种正当的权利要求,是应该争取得到的合理偿的权利要求,是应该争取得到的合理偿付,不是无理争利。施工… 相似文献
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本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。 相似文献
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目前重特大专项工程甲供物资管理与核算存在诸多问题,应减少物资供应环节,改革物资供应方法,加强物资出入库管理,向施工单位支付进度款时要按比例扣除甲供物资。 相似文献
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<正>引言监制是指在采购合同中规定了需到元器件生产单位去制造的元器件。监制管理指由验收委托单位委托具备资质的承担监制工作的实验室,委派具备监制资格的人员按合同规定的标准或协议,到供货单位进行的监制工作。根据元器件生产单位的质量保证能力情况,监制分为重点工序监制和全过程监制两种方式,可根据需要进 相似文献
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调价公式作为FIDIC合同中最重要的风险分配方式之一,通过对可调价要素价格指数或价格的调整,把合同中的隐性风险在业主和承包商之间的分配比例作了明确规定.从承包商的角度,并基于业主的原因造成工期延长的条件下,对调价公式中各个组成因子及其权重对调价结果的影响进行了研究,探索把调价公式同成本管理有机结合起来,以期达到降低成本... 相似文献
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军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。 相似文献
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刘军 《兵团教育学院学报》2007,17(2):81-82
工程变更也就是合同变更,是指对合同中的工作内容作出修改,或者追加或取消某一项工作.在土木工程项目的实施过程中,由于工程地质的复杂性,发生合同变更是较常见的,几乎每一个土木工程项目都会发生工程变更.土木工程合同文件中技术规范或设计图纸及施工方法等发生改变,总是发生在工程实施过程中,有时是事先不可预见,无法事先约定,需要建立监理工程师依据工程现场情况而定,若处理不当,即使是正常的工程变更也会影响工程进展,必须予以高度重视. 相似文献
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建筑产品的单件性、复杂性和生产过程的流动性等特点,使得施工过程中的设计变更成为必须的技术经济现象,它严重影响了工程预算造价。设计变更大都涉及合同的变更,故应按合同和有关规定调整工程造价。设计变更一般要产生两类费用:一是变更部分的预算费用。发生合同价包干外的设计变更,工程竣工结算时,应按变更部分的内容调整工程造价。如果设计变更是扩大建设规模、提高装修和设备标准等,将增加工程投资,使结算价大于合同价,造成结算超预算,工程投资失控。二是施工索赔费用。 相似文献
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柔性管理是21世纪管理学发展的新方向,目前被广泛应用于现代企业管理包括合同管理实践中。以具有柔性的外包合同应对外包环境的不确定性,已成为提高外包绩效的有效途径。当前,后勤领域应积极顺应这一大方向,努力在制定后勤装备维修外包合同管理规章、设计外包柔性合同、研制外包合同柔性管理信息系统、培养外包合同柔性管理人才等方面,开拓新思路,迎接新挑战,取得新进展。 相似文献
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要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。 相似文献
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论述了装备采购合同的重要作用,分析了合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议,包括创新装备采购合同管理体制,完善装备采购合同管理的法治环境,提高装备采购合同管理队伍的专业化水平,变革装备采购合同管理模式和方法和落实军事代表质量监督职责等。 相似文献
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高额装备费支出使对招投标合同优化问题备受国防经济学界关注,对装备采办过程中招投标线性合同的优化进行了研究。采用招投标模型与委托-代理模型分析相结合的方法,先从道德风险与风险分担2个方面分析装备采购合同的优化问题,然后引入竞争效应,分析风险分担的问题。即使在双方为风险中性不需要风险分担时,DoD仍然需要在最初的投标竞争与中标后承包商降低成本行为之间进行权衡。一般的投标中,应使最终支付基于实际成本和投标值2个因素,并考虑最终支付基于道德风险损失。研究的基本结论是:固定价格合同应尽可能少地使用;若存在2个以上的投标人,成本加价合同也应禁止使用;在使用激励合同时,应慎重选择合同系数,提出了计算优化线性激励合同系数的方法。 相似文献
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文章根据军队大中型基本建设项目的具体特点,提出了大中型基本建设经费管理应坚持集中统一管理,实行责权利相结合,讲求经济效益和系统管理四条原则。在大中型基本建设项目经费管理方法上,分别按规划、设计阶段,项目建设阶段,项目建设收尾阶段提出了不同时期的经费管理方法。 相似文献