军队会计核算制度改革的现实基础及实现途径

会计核算制度是规范核算行为的基本准则。现行军队会计核算存在着制度体系不够完整、方法应用不够有效、管理系统功能不够全面等问题,应针对新时期军队会计所处的内外环境、科学技术水平和从业人员理念,建立"三位一体"的会计核算制度体系,调整会计确认、记录和报告方法,集成整合会计核算信息系统,优化会计信息质量,实现制度创新。     

军队会计控制的演进过程及完善思路

加强军队会计控制应合理配置会计管理权限,强化会计长远目标控制,建立和完善军队内部经费管理和会计控制制度,完善经费管理和会计信息系统,大力培养高素质的军队财务会计人才,建立起多方位、多层次的内外相结合的军队会计控制机制。     

内控制度审计初探

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段。内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度?所谓内部控制制度审计是指以内部控制为对象,在评审被审计单位内部控制制度的基础上,决定抽查会计资料的内容、范围和程序,据以进行符合性和实质性测试的一种审计方法。     

部队会计控制制度建设研究

建立健全内部会计控制制度,是加强财务管理和资产管理的重要措施,可有效降低财务风险和减少资产损失,规范会计行为,提高会计信息质量,从而保证国家会计法律法规和规章制度的有效实施。     

加强预算执行管理的对策思考

新的预算制度实施以来,军队预算的分配、监督职能明显增强,但在预算执行过程中,仍然存在着"支出控制不严、分析预算不实"等问题。因此,应进一步完善和加强预算执行管理,全面落实考评制度。     

军队会计制度改革基本框架构建

本文根据国际会计制度的大环境,结合军队会计工作运行现状,分别从军队会计记帐方法的改革、军队会计要素及会计等式的界定、军队会计对象及会计科目的确立、军队会计报表与会计分析的规范等四个方面加以论述,构建了军队会计制度改革的基本框架。     

扎实抓好装备安全管理

正近年来,驻渝某预备役高炮团多措并举抓好装备安全管理,取得了明显成效。逐级签订责任书和细化责任,坚持"谁使用、谁管理、谁负责"制度,严格按照"四无"标准加强对责任人的管理教育,建立健全考评机制并严格落实奖惩制度,形成了"齐抓共管"装备安全管理的良好氛围。采取不打招呼方式,对装备擦拭保养、车炮场登记统计等制度落实情况突击抽查检查,及时进行讲评,发现问题限期整改。针     

会计管理工作的难点及对策

《会计法》的颁布和《会计规则》的实施,对于完善会计核算方法,加强会计检查监督,规范会计基础工作起到了积极的推动作用。随着市场经济体制改革的逐步深化,会计管理工作仍存在一些不尽如人意的地方和不容忽视的难点问题,应当引起高度重视。一、当前会计管理的难点1.执行制度不严。制度是实现财务保障有力的保证,建立健全财务法规制度和依据法规制度办事是新形势下军事斗争准备对财务管理的基本要求。当前,会计管理工作中还存在一些有章不循、违规操作的现象。一是资金存储不够规范。办理定期存款风     

关于军队实行会计委派制的探讨

军队实行会计委派制不仅是国家会计委派制度在军队中的延伸,更重要的是加强军队财务监督和管理的一种重要手段。委派的财会人员以其独立的身份、垂直的管理渠道,有别于传统意义上的军队财会人员,在完善财务监督体系、加强财务管理和财会队伍建设、提高经费使用效益、促进廉政建设等方面能发挥更重要的作用。要实行会计委派制,必须明确其管理模式和责任制度等要素,还要处理好不同主体、不同监督形式之间的关系。     

加强军队会计监督之我见

当前军队会计监督存在的问题主要包括：监督力度弱化、监督方法单一、监督范围贪大求全、监督效果难如人意。为了不断增强军队会计监督的针对性、及时性和有效性，需要认真整顿军事经济秩序，改革会计监督机制，确保各项财经法规制度和管理措施的落实，加强会计职业道德观念的建设。实行军队会计委派制，完善会计电算化的内部控制监督。     

边防部队会计集中核算制度对审计工作的影响及对策

依据部队会计集中核算制度的实行对审计工作的影响,提出具体可行的预防措施,使审计工作顺利进行,并为会计集中核算制度的全面实施奠定基础。     

应加强军工企业内部会计控制

随着社会经济的发展，内部控制在军工企业管理及至整个社会经济中的地位和作用日渐突出，也越来越受到社会各界的重视。然而，从当前实际看，许多军工企业的内部控制依然存在一些问题，主要表现为：第一，内部会计控制意识淡薄。企业在内部会计控制制度的建设和管理上缺乏自觉性，决策和管理随意性大。第二，制度不健全，权责不分明。易导致内部权责混乱、管理漏洞较大，出了问题无法追查责任。第三，控制程序不合理，控制重点不明确。其结果是不能形成良好的内部牵制。第四，部分军工企业会计账目不完善。会计人员业务水平有限，核算不能完全按照会计制度的要求进行；     

制度设计视角中的美军军官人事管理工作

制度管理是现代管理的基本模式,主要包括制度设计与制度运行两方面内容.美军军官人事管理工作中体现出的制度设计特点主要有:坚持以"人性本恶"假设为基础;构建完备的制度体系,追求协调性;引入现代管理理论,实现科学化;着眼行为引导,强化明确性;坚持人文关怀,体现人性化;实施细节管理,突出可操性;等等.     

军工企业实施《企业产品成本核算制度》的有关问题探讨

<正>近几年来,我们军工集团一直致力于精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用,坚持成本管理向"下"深化,实现班组改善降低成本,不断提高成本管理精细化水平,并发挥成本管理信息化对产品定价、盈利性分析、投资评价等方面的决策支撑作用。一、我国颁发《企业产品成本核算制度》的前提为推动深化经济结构调整、转变经济发展方式,我国政府提出"打造中国经济升级版"的战略目标。为推动这一战略目标的实现,促进企业深化改革,转换机制,加强管理,创新发展,财政部于2013年8月颁发了《企业产品成本核算制度(试行)》,自2014年1月1日起施行。     

增强廉政制度建设的执行力

"天下之事,不难于立法,而难于法之必行"。廉政制度的效用取决于制度执行力,抓好制度执行,既是制度建设的基本要求,也是检验制度成效的重要标准。当前,廉政建设制度执行力存在问题是:"知不透"——对上级制定下发的制度规定囫囵吞枣,不去认真研究,来一个转一个,没有深刻理解上级精神。对廉政建设的法律法规学习的标准不够高,只求过得去、不求过得硬,习惯按老规矩、凭个人经验办事,学习流于形式。教育的内容过于笼     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

加强制度建设 确保军队预算执行力

文章针对目前军队预算执行中存在的问题,从制度基础建设角度,对军队预算体制改革、预算绩效考评制度、预算管理问责制度三个方面提出了强化军队预算执行力的对策措施。     

浅谈影响文职人员作用发挥的主要问题及对策

全军和武警部队实行文职人员制度以来,有效减少了现役编制员额,广泛吸纳了社会优秀人才,增强了军队人才队伍活力,降低了军队人力资源使用成本,在推动军队建设整体转型中发挥了重要作用。然而,在文职人员制度实行过程中,仍然存在认识不到位、重使用轻管理、重任务轻培养等问题。为此,要进一步完善文职人员管理使用制度,增强文职人员队伍活力,提供施展才华、建功立业的事业平台,增强文职人员集体荣誉感和奉献精神,营造拴心留人的良好氛围,使文职人员成为提高部队战斗力、增强“能打胜仗”本领的生力军。     

军队会计制度改革焦点评述

建国以来,军队会计制度先后进了九次大的改革,每次改革的焦点和难点都与国家的经济发展、国家的会计制度改革和军队的建设发展密切相关。这些焦点、难点问题主要表现为对军队会计的本质认识、军队会计制度的结构、军队会计的记账方法、记账基础、记账依据、会计要素、会计科目以及实物核算等方面。     

浅谈军队会计信息报告制度

完善军队会计信息报告制度有利于上级财务部门了解本单位的财务状况，有利于单位党委了解经费收支和预算执行情况，有利于防范会计信息失真。为此，应针对军队会计信息报告方面的现存问题，构建军队会计信息报告概念框架，改进军队会计报表体系，健全军队会计非财务信息报告内容。