矿区吹来和谐风

三年前,企业在改制实施关闭破产的时候,矿区上万名职工、家属对“社区”还只是一个模糊概念。“社区是什么？”“企业改社区？谁来管!”“政府接收吗？”一串串问号出现在十里矿区。     

军工改制企业党建工作的定位思考

军工改制企业如何更好地开展党建工作,充分发挥党组织的政治核心、服务中心、凝聚人心三大作用,是企业党组织面临的一个重要课题,也是全面贯彻党的十六大精神,切实加强企业党组织执政能力建设的具体实践。随着军工企业改制的不断深入,投资主体多元化,社会资本的介入,员工身份的置换,使军工改制企业党建工作面临更加复杂多变的局面。本文就军工改制企业党建工作如何在“核心”、“中心”、“人心”上定位作如下探讨。一、在强化“核心”上定位思考,把握“三个环节”军工企业改制的目的是要解放和发展生产力,建立适应市场经济发展的现代企业制…     

努力促进改制政策落实和民主程序到位--浅谈军工企业改制中的工会作用

军工企业改制过程中,工会组织如何充分发挥作用,维护职工的合法权益、保障改制工作的规范运作?带着上述问题,中国国防邮电工会对军工改制企业的工会工作和民主管理情况进行了调研。 我们调研中的体会是:工会组织推进改制工作的重点是促进改制政策的落实和民主程序的到位。当前,虽然有关企业改制和职工安置的政策文件在操作性上还有待完善,但相关的制度支持已比较充分。应该说,只要政策落实、民主程序到位,职工的合法利益就能得到维护。 为了切实维护改制企业的职工权益,保障改制     

团办工业之路

兵团国有工交建商企业发展状况如何,不仅是一个牵动兵团经济发展全局的经济问题,更是一个关乎屯垦戍边事业兴衰成败的重大政治问题,我们必须高度重视,丝毫不能掉以轻心。当前,兵团国有工交建商企业的改革与发展,正处在攻坚阶段和关键时期,我们必须以邓小平理论和江泽民同志"三个代表"重要思想为指导,以"三个有利于"为标准,按照解放思想、大胆实践、重点突破、稳步推进的要求,加大力度,深化改革,从整体上提高兵团国有工交建商企业的实力,使兵团国有工交建商企业步入良性发展的轨道。任务是艰巨的,但改革势在必行,刻不容缓。我们只有痛下决心:早改、快改、真改,按照规范改到位、改彻底!     

党委建设——克服“四个倾向”

认真坚持"十六字"方针,严格按照党委议事规则进行议事是实现党委正确决策的保证。人武部党委在决策中应注意克服"四个倾向",提高党委的决策水平。克服不注意调查研究,论证不深入。正确的认识源于实践,科学的决策来自实际。只有从客观实际出发,才能作出科学决策。为此,一切决策都应通过捌查研究,建立在对真实情况、准确信息深刻把握的基础上,建立在对上     

加强廉政建设 促进企业发展——农二师永兴供销公司发展剪影

农二师永兴供销公司股份制改造两年来,不断完善现代企业制度,结合改制后企业体制和机制上的特点,求真务实,全面加强党风廉政建设,在党员干部中强化"人在市场心记廉政,面对诱惑不动心;时时处处为企业,自始至终廉洁"的意识。     

美陆军重建"新5师"的深层逻辑

就美陆军训练与条令司令部去年底发布消息称,美陆军将采用5种新的师级编制一事,本刊2022年第5期刊发了《美军"旅改师"的小心思与大谋略》一文.文章在回顾百年来美陆军编制体制发展的基础上,分析了此次旅改师的原因,改制后师的分类和功能,结合指导思想、编制及作战运用评价了此次调整.     

新“三难”这样被破解——江西省宜春市袁州区针对国有企业破产撤并加强基层民兵建设的做法

现状：新“三难”带来新困扰 随着市场经济发展的不断深入，一些国有企业先后走上破产、拍卖、撤并之路。以江西省宜春市袁州区为例，辖区原有10多家国有中型企业，近年来已全部改制，有的被估产拍卖，有的改制成民营企业。这些企业改制后，职工下岗分流，人员重新组合，武装机构按程序被撤销，民兵工作随之成为无本之木，名存实亡。     

烟台国企改制告诉我们?

笔者在烟台市挂职,走访调研了该市的国有企业,深感他们的国有企业改制有颇多值得我们借鉴的地方。烟台市按照"少数骨干企业实行公司制,一部分企业实行股份合作制,大部分中小企业实行私营或合作经营"的总体思路,对国有企业进行改制,取得了较好的效果。该市9773个乡村集体企业中目前已有91%的企业进行了改制,共盘活存量资产近80亿元,集体收回出让金20.8亿元,企业负债率下降了15个百分点;非生产人员、非生产性开支大幅度减少,企业焕发出新     

职工也要消除“三怕”

职工也要消除「三怕」陈琦任何一个改制企业,无论采取哪种改制方式,都必须考虑维护广大职工的切身利益,职工群众对改制的理解程度,是关系到改革能否成功的重要因素。但是当前仍有相当一部分职工对改制忧心忡忡。一是怕竞争,留恋”大锅饭”。在市场经济条件下,能者上...     

人武部党委书记的“四抓”“四不”

担任人武部党委书记以来,我有这样一个体会:多谋善断才能合心力。具体说来,在工作中应该做到“四抓”“四不”:     

如何做好改制中的宣传思想工作

企业改制中的宣传思想工作,其实是一个极其广大而又深远的课题。企业改制会随着经济发展的需要出现全面改制、局部改制或平稳过渡的阶段性现象。那么,宣传思想工作也必然要适应其需要,紧紧围绕这一中心环节有效地展开,否则,就有可能使宣传思想工作自身步入误区,造成与企业经济工作脱节的现象。就目前企业改制的总体情况看,国有企业改制,正面临一个近乎时代变革的阵痛。宣传思想工作在这个阵痛中运作得当,就会产生引导、鼓舞、激励、保障的奇效。运作失误,就会导致误导、涣散、甚至拖后腿的不良结局。目前的企业职工在改制过程中,存在许许多多复杂的心态,他们对改制既想又怕,想富裕又怕被分流下岗;既喜又愁,喜企业有了希望,愁当前难以步出低谷;既盼又忧,盼企业     

经济动态

国企改制细则将出台企业负责人增量持股有说法就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题,国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。国资委此前曾出台《关于规范国有企业改制工作的意见》,这一通知是对《意见》的细化。通知要求,改制企业要及时向职工公布改制方案和各项企业资产,操作必须公开透明。国资委主任李荣融曾表示,作为《意见》的配套规章,在颁布《企业国有产权向管理层转让暂行规定》后,还将争取上半年拿出规范国企改制的进一步意见。在国资委召开…     

自强不息五十载 改革创新航天梦 湖南航天有限责任公司

正湖南航天有限责任公司(以下简称湖南航天),又称〇六八基地,湖南航天管理局,隶属中国航天科工集团有限公司。1970年始建于湖南邵阳地区,1993年搬迁至长沙,是周恩来总理亲自批准成立的军工科研生产三线基地;1999年1月设立湖南航天工业总公司;2016年4月,湖南航天工业总公司由全民所有制企业改制为湖南航天有限责任公司;2017年湖南航天成为国家发改委第二批混改试点名单中首家军工央企二级单位;2018年湖南航天成功入选"双百企业"名单,企业改革与创新发展再次提速;2019年12月湖南航天成为首家完成引资引战的军工央企二级单位,混合所有制改革正式落地,公司法人治理结构不断完善。湖南航天科研生产布局地跨湖南、湖北、北京、广东等省市,拥有7大产业     

报账有门 知情有栏 健身有场——郴州市华湘社区成为居民的美好家园

不出门就能报账1月6日,对已退休多年且带病在身的张凡柱老人来说,是值得高兴的日子,因为这天是他第四次在自家门口领到报账款了。“退休这么多年,也做不了什么事,企业也改社区了,你们还来上门服务,这使我太感激了!”刚接过报账款,张凡柱老人就对前去送款的党总支书记王明建和医保办的工作人员激动不已地说起了这番话。华湘社区是企业改制的社区,目前有三个办事处,像张凡柱老人这样的特种病人,就有31名,而他们大多是久病不愈的老病号,行动不方便。去年初以来,区外办的干部把上门收票报账作为服务居民的窗口,每个季度按时上门为他们收票报账一…     

企业倒闭:民兵武器装备何处安“家”

多年来,一些国有企业的民兵武器装备特别是高炮等重装备都存放在企业里,由企业的民兵来定期保养。在山东省兖州市,随着国有企业的改革改制,原来效益比较好的像肉联厂、毛条厂、煤机厂等国有企业,由于不能适应市场经济的发展而倒闭、破产或改制为民营企业。企业的倒闭和改制,不     

民兵对口专业分队建设的问题与对策

目前,在民兵对口专业分队建设中存在的问题可以归纳为“四个滞后”: 一是思想认识滞后于军事斗争准备的紧迫形势。特别是编组对口专业分队的企业,多数是新兴企业和科技含量较高的企业,普遍实施转轨改制,减员增效,人员定岗、定位、定责,因此,抓民兵工作的积极性不高,给民兵对口专业分队的建设带来了诸多困难。     

如何拍板

正决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。正确的决策来自众人的智慧。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听     

国企主辅分离改制分流的难点及对策

中央、国务院提出的鼓励有条件的国有大中型企业实施主辅分离、辅业改制政策对国有企业来说是一次历史机遇,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化,对实现企业精干壮大主业、放开搞活辅业、促进国有企业改革和发展具有积极作用。然而,国有企业的主辅分离改制分流是一项法律和政策性很强的工作,不仅涉及企业的资产处置、职工的劳动关系、辅业的改制问题、改制方案及报批程序问题,而且,还涉及企业的稳定及职工的心理承受能力。一、主辅分离改制分流的难点制约国有企业发展的一些深层次的矛盾是历史形成的,要解决这些…     

建立现代企业制度是现实的最佳选择──对浙江四种类型国有大型企业制度的调查探析

建立现代企业制度是现实的最佳选择──对浙江四种类型国有大型企业制度的调查探析浙江省计经委研究所张国云最近,我们邀请渐江尖峰集团（股票上市公司）、杭州钢铁厂（未改制企业）杭州中策橡胶有限公司（三资企业）、浙江金三塔丝针集团公司（承包制企业）４家国有大型...