部分军工企业军转民国际合作和产品出口情况调查

部分军工企业军转民国际合作和产品出口情况调查郑杰光关键词军工企业,军转民,国际合作,产品出口为加强对军工企业开展国际合作与军转民产品出口情况的了解,我们最近对重庆市、四川省和陕西省的国防科工办及这些地区的十家大中型军工企业进行了实地调查。这十家企业是...     

一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

关于如何处理国家同军工企业之间关系的探索

军工企业既然是社会主义全民所有制企业,那么,这里就存在一个不可回避的问题,即在社会主义经济制度下,如何处理好国家同军工企业之间的关系。在这个问题上,我们应该依据马克思主义辩证唯物主义的基本原理和我国的具体实践,在总结过去经验的基础上找出有效的解决办法,以便增强军工企业的经济活力,加快经济体制的改革步伐。在过去很长的时期内,只把军工企业作     

企业托管——中小型军工企业建立现代企业制度的一种手段

文章考察了企业托管的理论渊源及实践情况,分析了中小型军工企业可以实施企业托管的原因和条件,构建了中小型军工企业实施托管的模式。在此基础上对中小型军工企业实施企业托管的效应进行了展望。     

军工企业聘用和管理律师事务所的现状及对策

<正>随着军工企业对于法律风险管理的意识不断加强,很多企业越来越需要聘请律师事务所为企业提供法律服务。但是,由于军工企业的特点以及对律师行业的不了解,在选聘和管理律师事务所中还存在很多局限性,特别是在军工企业实现市场化、法治化、国际化的要求下,如何采取有效方式和途径选聘合适的律师事务所,成为军工企业降本增效、提升企业法律风险防控效益的重要法律工作。军工企业法律服务的主体结构现阶段,军工企业的法律事     

建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下,军工企业通过这些年来持续地实施ISO 9000族质量管理体系标准和国家军用标准,企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善;但我们也不可否认,在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为,这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下,如何进行质量管理体系长效机制的有效建立,就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则,结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨,以飨兄弟单位的同仁。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

论我国军工企业产权改革与制度创新

在企业改革取得阶段性成果的基础上，国家提出深化企业公司制股份制改革的重大决策，这为军工企业改革指明了方向。目前，我国军工企业在资产组织制度上存在产权置虚的问题，表现为：企业仅具有名义上的法人地位，不能自负盈亏，企业所有权处于虚置状态。军工企业传统公有制遗留下的弊端与现代企业发展目标形成矛盾。因此，必须确立军工企业的市场主体地位：明确企业产权关系，实行公司法人制度，改善企业责权不明、流转不畅的现状。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

国内外军工企业产权制度发展现状及启示

军工企业加快了改革步伐,但仍滞后于其它行业,究其根源,主要在于产权问题没有得到根本解决。现代企业制度是以产权制度为基础的,没有现代企业制度,就没有军工企业的更好发展。本文通过研究西方发达国家军工企业的产权制度,希望能给我国军工企业提供借鉴。     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

资本营运——军工企业的战略创新

要使军工企业走出困境,资本营运不失为军工企业走出困境的较好选择。通过资本营运可以使企业从不注重资本投入产出的生产经营型向注重国有资产保值增值的资本营运型,从着眼于搞活单个军工企业到盘活整个军工企业的战略性转变。军工企业资本营运可以采取三种形式:兼并收购型、资产剥离型、企业托管型。     

三线建设中的重庆军工企业发展与布局

三线建设的重点是军工企业,重庆是西南地区军工企业建设的重点地区。三线建设中重庆军工企业的发展以新建大口径炮、炮弹厂为主,重点改扩建7个常规老兵工厂,加强与一线地区军工配套厂和本市民用企业的协作。遵循"中小为主,靠山、分散、隐蔽"的国家宏观布局方针,三线建设中重庆军工企业在布局上:"大分散"与"小集中"相结合,沿江绕城呈梅花状散点分布,体现了国防工业布局的战略性与安全性原则。由于过分强调"靠山、分散、进洞",使得少数军工企业的布局过于分散。重庆军工企业的发展和布局给我们的启示是,国防工业的发展和布局应考虑到自然地理条件和经济技术条件等诸因素,使军工企业尽可能地在实现国防安全的同时带动区域经济的发展。     

加速资金周转 提高经济效益——对部队生产经营流动资金周转与经济效益问题的初探

历来人们对军工企业的成本、利润等研究较多,而对军工企业资金周转则重视不够,致使军工企业流动资金周转缓慢,直接或间接地影响了军工企业经济效益提高到应有的水平。为此,本人试图对军工企业流动资金周转与企业经济效益问题进行初步探讨。一、军工企业流动资金周转对经济效益的作用流动资金周转与经济效益是一个问题的两个方面。军工企业的流动资金,是垫支于购买劳动对象、支付工资及其他费用等方面的资金。在企业的再生产过程中流动资金从货币形态开始顺次通过供、产、销三个阶段,分别表现为储备资金、生产资金、成品资金等各种不同     

军工上市企业一览

为了筹集宝贵的发展基金,促进企业的结构调整和加快现代企业制度的建设,许多军工企业将企业内部的优良资产重组,成立股份公司,上市发行,迈出了重要的一步。本期专题简要介绍了军工上市企业的基本情况,以便使读者对整体情况有个初步了解。今后,我们还将对上市公司的经营、管理,中小军工企业如何上二板市场等开展专题讨论,欢迎各位专家、读者踊跃来稿。     

军工企业要更好地承担社会责任

军工企业承担社会责任是时代的要求,要在更广的范围和更深的层次上去全面理解和研究;要在实践中不断强化、充实和完善军工企业社会责任的内涵;要进一步发挥政府的引导作用,充分调动军工企业的积极性,推动军工企业更好地履行企业社会责任。     

实力、差距与潜力 从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展

从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展,我国的军工企业还需要继续推进改革发展,不仅要做大,更要做强,核心竞争力不能靠引进和模仿,必须建立在科技自主创新的基础上。因此,我国军工企业要想在未来取得和欧美军工企业实力相当的地位,还任重而道远。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。