充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

军工企业财务效率分析

文章从盈利能力、成长能力、营运能力及偿债能力方面选取了13项指标,对以《wind行业分类标准》为依据的航天航空与国防行业中16家上市公司的财务效率进行了比较分析,发现军工企业与一般企业存在一定的差异,且创业板上市的军工企业目前表现较好。文章同时指出,军工企业担负着国防建设的重担,要提高上市军工企业的财务效率,除了企业自身的改进外,国家需要从外部环境上提供保障。     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

中国军工投融资体制的历史性转变

计划经济时代,军工企业发展的资金来源于政府直接投资,社会资本进入军工企业创业投资的比例不高。我国军工单一的融资渠道、单一的国有产权形式,造成政企不分和行政垄断。改革开放促使军工企业建立现代企业制度,国防资金形成渠道和机制多元化,市场融资成为国防资金形成的重要方式。军工企业开始利用直接融资获取所需要的资金,融资制度由银行主导型向现代市场转变,多元化融资方式成为市场型融资的重要特征。     

军工企业资本运营问题的思考

军工资本运营是军工企业改革的一个全新的领域,善用军工资本运营可以有效缓解军工企业在发展中所遇到的深层次矛盾及问题。鉴于军工行业的特殊性以及资本运营的高风险性,我国军工企业在资本运营的具体实践过程中仍需加强风险的控制与管理,需要在政府的适度干预下,加强体制改革,转换经营观念,为军工资本运营打下良好的制度基础。     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

基于实物期权方法的军工上市企业价值评估的实证研究

军工上市企业价值评估的实证研究表明,军工上市企业的内在价值小于市场价值。对此,应通过优化企业股权资本与债权资本的融资结构,减少加权资本成本;合理增加资本支出,提升企业资本收益;树立实物期权方法应用意识,在军工企业范围内加强价值管理,提升企业内在价值。     

军工大中型企业军转民发展道路浅探

目前,大中型军工企业仍处于军转民的发展时期。要使占军工企业总数94％的大中型企业既走出一条适应社会主义市场经济体制要求的发展道路,又保持军事生产能力不断提高,必须确立高起点的发展目标,正确决策主导产品,深化企业内部改革,努力开拓并占领市场。     

军工企业无形资产管理与开发研究

目前,军工企业对无形资产,无论在认识方面还是开发与管理方面,都不如民用企业。军工企业拥有无形资产开发的巨大潜力,其开发前景是广阔的。军工企业应依据扬长补短、发挥优势,军民结合、以民为主,面向市场、注重效益,全面规划、突出重点的原则,制定名牌产品开发、民用高精技术开发和企业形象开发发战略。     

军工企业资产重组的风险与规避

资产重组是军工企业的一种资本运营方式。它既可能为企业实现“低成本扩张”,从总体上提高投资效益,也可能增加重组活动与结果的不确定性,给企业带来一定的风险。关注和研究资产重组风险与规避,可为军工企业摆脱困境和快速发展提供有益的借鉴和理论指导。     

企业托管——中小型军工企业建立现代企业制度的一种手段

文章考察了企业托管的理论渊源及实践情况,分析了中小型军工企业可以实施企业托管的原因和条件,构建了中小型军工企业实施托管的模式。在此基础上对中小型军工企业实施企业托管的效应进行了展望。     

军队企业实施资本经营初探

军队企业如何更好地适应经济增长方式的转变,提高资本的营运效益,文章指出应实施资本经营,核心是盘活存量资产,并通过资本的组合、裂变调整企业组织结构,采取多元化的经营方式优化资本结构,促进企业走向现代企业制度。     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

改革迈稳了步子 市场选对了路子——湖南江麓机械集团公司改制脱困略记

一个债台高筑、举步维艰,并背负着沉重历史包袱的老牌军工企业,究竟是如何主要依赖自身力量走出困境,迎来今日飞速发展的喜人势头?其中的秘诀就是:改革迈稳了步子,市场选对了路子。 2001年12月20日,在工厂改制组建集团公司的成立大会上,江麓集     

军工企业转型问题中的三个不等式

在当前鼓励民营资本进入军品市场,参与军工企业的改组改造这一政策背景下,分析了当前军工企业转型中的竞争与管制、姓"军"与姓"民"、法制与法治等三对辩证关系,澄清了对民营资本参与军工企业改组改造这一举措的模糊认识,对更好地推进优质民营企业参与军工建设有现实意义。     

对河南军工亏损企业走出困境的几点思考

对河南军工亏损企业走出困境的几点思考王玉柱,唐伯武今年以来,河南军工企业整个生产经营形势运行正常,大局稳定。１－６月份完成工业总产值、销售产值和销售税金分别比上年同期增长２３．５％、１７％和１４５．６％,全行业继续保持盈利势头,增利额４７４６万元。但...     

以土地置换为前奏谱写企业发展主旋律

就土地资源而言,许多军工企业并不匮乏。面临改制的压力、资金的紧缺,军工企业的眼光自然转向这一稀缺资源。地产开发、土地置换、变现等方式无非是将多年的死资产变为活资本。但目的是什么?百年老牌军工企业—重庆长江电工(集团)、建设工业(集团)看到的是企业的未来,他们在国有企业土地置换的舞台上,导演了一场有声有色的山城交响乐。请看:     

俄罗斯军火工业:东山再起

俄罗斯军工企业是近年来俄对外经济发展中呈迅速上升的产业。武器和军事技术的出口刺激了产业的振兴和发展,并正显现出巨大的潜力。俄政府特别重视军工综合体的发展,将其列入经济优先发展产业,认为军工企业体现了俄基础工业的优势,发展军工企业可以有效地带动俄整个机器制造业的发展,是摆脱目前机械加工业面临困境的最有效的措施之一。经历了10年军转民混乱之后,目前俄罗斯军工综合形成了由约1700家企业组成的规模,其中有30％为单一国营所有制,另有30％为国家参股的合伙股份公司,其余则完全是私有股份     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。