未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

卷首语

国防科技工业是国家战略性产业,是武器装备研制生产的物质和技术基础,是先进制造业的重要组成部分。国防科技工业开拓国际市场扩大出口,是国防科技工业合理利用两个市场、两种资源,提高企业自主创新能力的重大举措,也是建设军民结合、寓军于民的国防科技工业创新体系,实现国防现代化建设、加快国防科技工业转型升级的基本要求。鼓励和支持国防科技工业企业扩大具有自主知识产权和自主品牌的高新技术产品出口,积极开展对外技术合作与交流,开拓国际市场,培育和打造具有国际综合竞争力的跨国公司、提高国防科技工业的整体实力。摘自:商务部、国…     

瞄准战略性新兴产业 实行产业动员能力“再造式”发展

瞄准国家培育和发展战略性新兴产业规划,实行产业动员能力"再造式"发展,不断增强产业动员能力,是今后一个时期提高国民经济动员能力的重要途径。实行产业动员能力"再造式"发展,就是"依托"国家战略性新兴产业,在"培育"新兴产业动员能力与"改造"传统产业动员能力相结合的基础上,实现重要产业动员能力的整体"再造"与优化。     

能力,改变华山命运——华山公司"十一五"开局工作纪实

能力奠定华山根基加强能力建设是西安北方华山机电有限公司由生存走向发展的有效实践和探索。“十五”以来,这个企业把能力建设放在企业经营管理战略层面上,通过走一条能力崛起、能力再造之路,实现了企业由求生存到求发展的重大转折。2001年,面对着连年亏损造成的严重的生产经营危机,华山公司领导班子从认识到,华山公司不能头疼医头、脚疼医脚,他们不仅要解决当前面临的严重的生存危机,更重要的是通过解决企业生存危机,重新积蓄起被多年亏损消耗殆尽的企业综合实力,逐步构筑起企业的持续长远发展能力。在这条治企理念的指引下,“十五”的五…     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

浅谈如何提升企业创新能力

企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。     

CIMS给质量监督工作带来的变革

一、CIMS的概念 CIMS(Computer Integrated Manufactur-ing System),即计算机集成制造系统,是现代制造企业的一种新型的生产、经营和管理模式,它以计算机网络和数据库为基础,利用信息技术和现代管理技术将制造企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等全部生产活动集成起来,将各种局部自动化系统、各种资源及人机系统集成起来,实现整个企业的信息集成、全局优化、提高企业综合效益和市场竞争能力的目的。它综合、发展了企业各环节有关的计算机辅助技术,即计算机辅助经营管理与决策技术、     

实施名牌战略 努力培育、打造中船重工集团公司名牌产品

国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源     

业务流程重组在企业中的应用

流程再造作为一种管理思想,它的真正意义在于:通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的,实现企业经营方式和管理方式的转变。     

长安年产汽车突破20万辆

2000年,长安汽车(集团)有限责任公司实现工业总产值94.3亿、销售收入 80.85亿,同比增长43.60％和23.77％;生产汽车203121辆、销售197301辆,同比增长18.78％和17.3％,继续保持了微车行业产销量第一的位置。 在过去的一年里,长安公司通过立足市场、全员创新、注重效益、精益经营,在深化企业改革、加强内部管理、创新经营思路、改善经营质量、提高经济效益等方面取得了重大进     

通过掌控产业链提升军队后勤资源控制力

反映综合国力和产业综合能力的经济资源是国防安全和军事能力的物质基础。在市场价格机制作用下,抓住资源向高回报区流动的特点规律,利用国际产业链这一运营工具,可有效提高资源控制力。军队后勤要研究产业链的内在关系和运行规律,处理好能力建设与应急准备、长远规划与现实要求、储备消耗与经济效益等关系,提高国防资源掌控能力。     

我国军转民中的计划与市场

一、军转民的目标与环境将国防工业多余的生产能力转移到国民经济领域,是对我国工业结构的一次较大规模的调整。其目标是实现国家资源的合理配置,提高国防工业和国民经济效益,同时促进国家产业结构合理化,增强高技术产业的物质技术基础。军工企业转产民品,面临着有计划商品经济的新环境。自1979年开始的我国经济体制改革以来,在两个方面发生了比较显著的变化:一是企业有了一定的自主权。企业作为相对独立的商品生产者和经营者的责任、权限和利益逐步明确。在国家计划指导下,企业有权根据自身的情况和市场状况,制定生产经营计划,决定产品购销、资金使用、价格浮动、横向联合、干部任免、职工录用,以及奖惩等。企业自主权的扩大,意味着国     

大型集团企业经营管控大数据决策分析应用研究

本文通过对大数据发展趋势的研究,结合大型集团企业经营管控发展需求,针对大型集团企业数据量大、种类多、业务多样等特点,介绍了构建面向大型集团企业经营管控的大数据决策分析应用体系。本文重点介绍了应用目标、建设思路、需求分析、数据汇聚模式、数据资源分类及应用展示,为提升集团企业大数据应用水平和决策分析能力提供支撑。     

专业化分工提升军工制造型企业重组后资源整合

<正>专业化分工是企业重组后实现转型升级必不可少的一项工作,以制造型企业为研究对象,提出制造型企业在重组后,如何通过专业化分工,提高资源整合效率,并提升各单位的核心竞争力。1.前言长期以来,国防科技一直作为国家战略重点发展方向,得到大量的资金支持,各军工制造企业也自筹资金进行技术改造工作,以提高生产效率和产品质量的可靠性。久而久之,各军工企业大多形成了大而全的生产经营模式,目的是尽可能的扩大本公司的市场规模,占据市场有利地位。但     

小企业在技术创新中大有可为

银糖厂玻璃制瓶分厂是一个仅有200人的小型企业,在激烈的市场竞争中摸爬滚打,取得了良好的经济效益,究其原因归根结底是企业注重了技术创新,以科技为先导带动了产品质量的稳步提高。技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体,技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。企业通过对生产要素、生产条件和生产组织进行重组,建立效能更好、效率更高的生产体系,以获得更大利润。银）11糖厂玻…     

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样,企业才能在国际市场上取得长     

强化企业技术创新的对策

强化企业技术创新的对策江苏省盐城市郊区政府吴正龙技术创新是技术进步的核心和具体化过程,它通过新产品、新工艺和新服务的创造和改进,新资源的开发和应用,新需求和新市场的开拓和占领,新生产方式和新组织管理系统的建立和运行,实现企业竞争能力的提高,促进企业快...     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

大力促进武器装备科研生产要素的交流融合

建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走中国特色国防科技工业军民融合式发展道路是党中央新时期对用好军品、民品产业两种资源做出的重大战略决策。其中,武器装备科研生产要素在国防领域和民用领域的交流融合,是国防科技工业军民融合式发展中＂军转民＂、＂民参军＂的重点和难点,实现武器装备科研生产要素与民用领域技术、资金、人才、设备、知识、信息等要素资源交流是提高武器装备研制生产能力、自主创新能力的紧迫任务,这一问题的解决,对推进国防科技工业和武器装备建设军民融合式发展具有重大战略意义。     

按照市场经济规律 改进劳武企业管理

市场是客观行为,计划是主观行为,尊重市场经济客观规律,改进劳武企业的经营和管理,是发展以劳养武需要着力研究解决的一个重要问题。 扩大劳武企业规模,提高参与市场竞争的能力。目前,各地劳武企业数量不少,但规模较小,档次较低。过去它确能发挥“船小好掉头”的优势,取得了较好的效益。但在当前激烈的市场竞争中,劳武企业小型化、分散化的弱点日益显露出来。商场如战场。