再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

强化成本管理

生产经营必须以提高经济效益为中心,以取得盈利为目的。提高经济效益就是要尽可能少的投入取得尽可能大的产出,取得盈利就是所得大于所费。从这个意义上说,加强成本管理在整个财务管理工作中是个主要环节。成本管理中的学问很多,当前有几点值得我们注     

适应新常态 开创新未来 中核通辽铀业科技进步迈上新台阶

正党的十八大以来,中核通辽铀业有限责任公司以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,坚决贯彻落实科学发展观,坚持"创新驱动,目标引领和效益导向"核心理念,坚持以质量效益为中心,以改革创新为动力,以加强党建和党风廉政建设为保障,开拓创新,企业生产经营各方面工作都成效显著,经营业绩创国内铀矿行业一流水平。     

坚持发展 锐意进取——河北省唐山军分区提升后勤建设整体水平

近年来,河北省唐山军分区坚持以科学发展观为指导,以建设现代后勤为目标,本着"围绕中心、主动作为、规范管理、整体提高"的工作思路,瞄准一流搞建设,积极有为谋创新,有力推动了后勤建设全面协调、持续发展,先后被北京军区和省军区评为后勤正规化建设、财务管理、营院绿化、卫生保健工作先进单位和资源节约型军营。     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

试论流通企业财务管理的中心地位

试论流通企业财务管理的中心地位●罗乾宜财务管理是对一个企业经营过程中财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。确立财务管理在企业管理中的中心地位是企业自身发展的需要,是建立现代企业制度的需要,是提高经济效益的需要,是适应市场经济的需要。流通...     

对控制成本及经营风险的几点探索

经济效益是企业一切经营活动的主要目标。近年来，晋机公司认真贯彻落实科学发展观，坚持走依靠科技进步和加强管理促进企业发展的道路，在控制生产成本和加强经营风险防范方面进行了一些探索，收到了较为明显的效果，对推动企业转型升级发挥了重要作用。     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

关于加强对质量成本管理工作的思考

<正>站在成本管理的角度看,开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合,以降低生产成本,提高经济效益。因此,我们开展质量成本管理工作的落脚点,自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标,通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用,来为其经营     

目标管理在军队生产经营财务中的运用

目标管理,是80年代兴起的一种现代管理方法。目前,这种管理方法,已广泛应用于我军后勤业务工作中,成为强化后勤管理的重要工具。在生产经营财务管理工作中,推行目标责任制,实行目标管理,是加强生产经营财务管理的重要手段。一、合理确定军队生产经营财务管理的各项目标军队生产经营财务管理的目标离不开后勤管理的大目标。我军后勤工作的主要任务是全面提高后勤管理水平,提高后勤保障能     

内蒙古一机集团2015年主营业务收入突破123亿元

<正>2015年内蒙古一机集团面对宏观经济运行环境复杂多变等各种不利因素,"坚持以提高发展质量和经济效益为中心,坚持市场导向和问题导向,着力抓好任务完成、市场开拓、科研开发、精益管理、改革调整、党建民生"等重点工作,全年实现主营业务收入123亿元,同比增长9.8%;实现利润4.45亿元,同比增长1.1%;全员劳动生产率16.1万元/人·年,同比增长3.9%;在中国机械500强的排名上升到44位,圆满完成全年经营目标任务。     

军工企业实施《企业产品成本核算制度》的有关问题探讨

<正>近几年来,我们军工集团一直致力于精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用,坚持成本管理向"下"深化,实现班组改善降低成本,不断提高成本管理精细化水平,并发挥成本管理信息化对产品定价、盈利性分析、投资评价等方面的决策支撑作用。一、我国颁发《企业产品成本核算制度》的前提为推动深化经济结构调整、转变经济发展方式,我国政府提出"打造中国经济升级版"的战略目标。为推动这一战略目标的实现,促进企业深化改革,转换机制,加强管理,创新发展,财政部于2013年8月颁发了《企业产品成本核算制度(试行)》,自2014年1月1日起施行。     

全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

一机的春天——内蒙古一机集团拼市场抢订单上能力生产经营稳步增长

<正>面对我国经济发展进入新常态,国内经济下行压力加大,企业生产经营困难增多的态势,作为军民融合型的企业,内蒙古一机集团领导坚持融入行业、融入市场,以市场为中心,抢抓机遇、创新求变、迎难而上,采取早预测、早谋划的前瞻性措施,拓展思路、另辟蹊径谋突破,不断调整产品结构、强化管理能力,使公司生产经营无论是在兵器行业还是自治区、包头市各大企业中都保持着不错的业绩。一年之计在于春,在这万物复苏的季节里,厂区内的小草探出了头,杨柳也开始发芽,道路旁的桃花迎风绽放,嫩绿的新叶站在枝头,喜鹊在枝上叽叽喳喳传递着春的气息,也向     

谈军队医院医疗成本控制

由于我军医院长期在计划经济下运行和医院性质特殊等原因,医院管理人员的经济管理和成本控制知识相对薄弱。本文结合军队医院特点与医疗实践,谈谈如何加强医疗成本控制问题。第一,改善门(急)诊服务流程。首先要完善管理模式,追求便捷、优质的和以病人为中心的管理目标;其次要以质量建设和服务创新为核心,要抓好人才培养和技术管理,以经济管理来激发管理者的积极性;再次要运用数字化、网络化管理来进一步提高门(急)诊效率。第二,改善住院服务流程。病人从入院到出院接受医疗服务的整个过程就是住院服务流程。据有关统计显示,住院病人中:对办…     

军队财务量化管理实践的理性思考

军队财务量化管理是优化经费使用的一种管理模式,具有较强的科学性、系统性和可操作性。财务量化管理以领导科学、目标管理、系统论、控制论和信息论等现代科学理论为支撑点,通过量化调控,提高经费使用效益、财务管理效能和业务工作效率。实施财务量化管理,应坚持系统性、重点性、实用性和公正性原则,制订指标体系,建立支持系统,完善监控措施。     

坚持不懈抓好党建全心全意造福职工

农一师青松建材化工总厂是50年代初创建的"五小"企业。进入80年代后,该厂坚持"以市场为导向,以经济效益为中心,量力而行,梯度增长,滚动发展"的方针,十几年来,企业规模和经济效益持续大幅度增长,全员劳动生产率和职均创利分别是1980年的19.7倍和101.12倍。该厂党委总结企业十几年的发展经验时,体会最深的是要坚持不懈地抓好党的建设。着力点——充分发挥核心作用青松建材化工总厂党委把建设一个勤政廉洁、团结奋进的班子作为发挥企业党组织政治核心作用的重要工作来抓。该厂始终坚持党委集体领导,坚持每年年初召开党委(扩大)会议,集体讨论决定企业改革发展规划、经营方针、年度计划、投资项目等重大事项,全力支持厂长全面行使生产经营指挥权;厂长则自觉做到重大事项提交党委会集体讨论决定。廉洁自律自身正,良好形象示众人。该厂班子成员坚持正确使用权力,注意塑造良好形象,坚持在敏感的住房问题上做到与职工"三个一样":住房面积,标准一个样;房内建筑设施一个样;房屋装修资金来源一个样。厂领导无一人利用职权为子女、家属谋取好处。厂领导不配专车,不配手机,外出办事,由行政办公室统一派车。勤政爱民态度正,以情感人聚人心。班子成员把为职工群众排忧解难当作自己义不容辞的责任。厂里有位退休老人,收入较低,厂长两次买东西上门探望,并为老人申请了困难补助。2000年初,退休职工郭锡荣病逝,一家三口失去生活来源。厂长、书记带头捐款1200元,在他们的带动下,全厂共捐款1.3万元。     

文化催放江河业绩花——中国兵器豫西集团江河机械有限公司企业文化建设纪实

近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)企业文化建设工作紧紧围绕企业经营目标,贴近党建工作实际,坚持将企业文化建设工作贯穿到企业生产经营和管理的全过程,为企业科学发展、持续发展、和谐发展提供了精神文化动力,推动了企业经济规模的持续增长。