中外军工企业集团知识产权管理模式比较研究

文章将我国与发达国家军工企业集团两种不同的知识产权管理模式进行比较分析,并就如何改进军工企业知识产权管理模式提出建议。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

职代会——企业实施破产的关键环节

加快推进军工企业改制破产工作,是当前国防科技工业的战略性任务,而军工企业实施破产工作极为关键环节之一就是召开职工代表大会,审议通过破产方案以及资产处置、资产重组等方案。我国法律法规明确规定:职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。1986年颁布的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,2003年颁布的《河北省企业职工代表大会条例》,还专门为职工代表大会制定法规。中央、国务院有关部门近几年来出台的改革改制政策,就召开职工代表大会也进一步提出要求。军工企业当前实施的破产,是政策性破产,…     

军工企业实施质量管理体系有效性研究

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类军工企业组织都竟相采用这一标准进行质量管理体系的认证。但实施结果却大相径庭。有的军工企业取得了非常好的管理效果。而更多的军工企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个军工企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲,这些军工企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些军工企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高这些军工企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性昵？本文对此进行了分析。     

国际一流军工企业的内涵与特征

正面对世界国防工业的深度调整以及我国积极推进中央企业布局和结构战略性调整,面对培育世界一流企业的现实要求,我国多家军工企业提出了"打造国际一流军工企业"的奋斗目标。什么是国际一流企业?国际一流企业具备哪些本质特征、基础和条件?国际一流军工企业的概念"国际一流"企业是对企业竞争力的综合评价。关于竞争力的研究,具有一定影响和较有代表性的观点主要来自世界经济论坛     

核技术支持中心绩效考核体系建立的探索与实践

管理现状长期以来,我国事业单位的人力资源管理一直沿用政府机关人事管理模式。虽然近年来国家就事业单位人事制度改革出台了一些新的举措,但是还未能改变我国绝大多数事业单位传统的人力资源管理模式。在传统模式的管理下,事业单位普遍存在着人员涣散     

对军工企业文化发展的探索与思考

军工企业在我国有着半个多世纪的发展历史,我国军工企业的发展过程,经历的是一个由经验管理到科学管理,由科学管理向文化管理的发展阶段。在不断变化发展的竞争环境和竞争理念面前,客观实际要求我们的军工企业必须向高层次高水平的方向推进,这是关系到一个军工企业未来生存发展空间的关键所在。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

我国军工企业文化特征及其影响因素

<正>党的十九大报告指出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。落实十九大精神,深入研究我国军工企业的文化建设,从而为全行业的文化自信提供理论指导,无疑有着极为重要的现实意义。我国军工企业的基本特征军工企业具备国防特征承担国家安全与国防建设是军工企业第一要务。习近平总书记指出,国防科技工业作为国家战略性产业,是国家安全和国防建设的脊梁。因此,支撑国防军队建设,推动科技进步,服务经济社会发展,就成为了我国国防科技工业的三项职责。     

关于军事人力资源管理的思考

新世纪新阶段军事人力资源管理面临着新的挑战和要求。实现新世纪新阶段军事人力资源现代化管理模式的转变，必须坚持以人为本，促进军事人力资源的全面发展；必须建立科学的军事人力资源管理模式；必须进一步优化军事人力资源管理环境。     

以人为本推进军工企业文化的完善

军工企业既是建设社会主义和谐社会的一支重要力量,也是巩固和发展我国国防事业的战略基础。随着时代的进步和行业竞争的加剧,军工企业在管理理念和自身的企业文化建设上都面临着新的冲击和挑战。以人为本作为科学发展观的核心,为如何完善和优化我国军工企业文化提供了一个新的思路和平台,本篇文章将从＂以人为本＂的内涵及其在军工企业文化建设中的具体实施和体现入手,着重探讨其在军工企业文化建设上的意义和作用。     

资本营运——军工企业的战略创新

要使军工企业走出困境,资本营运不失为军工企业走出困境的较好选择。通过资本营运可以使企业从不注重资本投入产出的生产经营型向注重国有资产保值增值的资本营运型,从着眼于搞活单个军工企业到盘活整个军工企业的战略性转变。军工企业资本营运可以采取三种形式:兼并收购型、资产剥离型、企业托管型。     

三线建设中的重庆军工企业发展与布局

三线建设的重点是军工企业,重庆是西南地区军工企业建设的重点地区。三线建设中重庆军工企业的发展以新建大口径炮、炮弹厂为主,重点改扩建7个常规老兵工厂,加强与一线地区军工配套厂和本市民用企业的协作。遵循"中小为主,靠山、分散、隐蔽"的国家宏观布局方针,三线建设中重庆军工企业在布局上:"大分散"与"小集中"相结合,沿江绕城呈梅花状散点分布,体现了国防工业布局的战略性与安全性原则。由于过分强调"靠山、分散、进洞",使得少数军工企业的布局过于分散。重庆军工企业的发展和布局给我们的启示是,国防工业的发展和布局应考虑到自然地理条件和经济技术条件等诸因素,使军工企业尽可能地在实现国防安全的同时带动区域经济的发展。     

世界金融危机对我国国防科技工业的影响与对策

世界金融危机对我国国防科技工业造成的影响表现为有利和不利两个方面。这种双重性质，要求我们必须辩证地分析目前的形势，因势利导，趋利避害，加快发展。为此，应加大对军工企业的政策支持力度，加快国防工业转型与战略性重组的步伐，积极引进先进的军事技术和武器装备，增强军工企业的风险意识和防范能力。     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

武器装备采购的特征与激励政策选择

目前,我国军工企业生产经营状况和经济效益普遍不好,效率低下,浪费严重,亏损面在40％以上,而兵器工业则高达80％以上。因此,政府有必要在其采购政策中引入激励机制,促使军工企业改进管理,技术创新,降低成本,提     

依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制

国有企业改制的实践表明，依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制，能够使原有企业改变旧的思维方式和管理模式，真正的实现企业脱胎换骨，得到良好的经济效益和快速的发展反之，长期墨守成规，不进行股份制改造，不改变僵化的思维方式和管理摸式，就会使军工企业失去竞争力。最终会导致企业彻底被市场淘汰。企业改制中由于企业主要领导人缺乏法律意识和风险防控意识，企业主要领导人被追究刑事责任的案例大量存在，如何规范地进行军工企业的改造，就有必要从军工企业的股份制改造的意义，如何依法推进军工企业股份制改造等方面加强认识。     

风帆股份公司:实施"人本管理"提供"智力能源"

人才的持续流失和创新能力的匮乏促使军工企业在实现了技术装备现代化之后,又开始谋求管理技术、管理思想的现代化。有的聘请外部专家讲授相关知识,帮助设计管理模式,组织开展一系列教育培训和广泛的宣传活动,专项投入资金往往很大……大张旗鼓轰轰烈烈地开展“人本管理”。然而,倡导者所期待的成效并不理想。那么,究竟是什么原因使人本管理这种已被发达国家企业所证明的管理模式失去了应有的作用呢?     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…