民兵工作领导体制

民兵工作的领导制度,是在党中央、国务院、中央军委的统一领导下,实行地方党委、政府和军事系统对民兵工作的双重领导制度。双重领导制度是民兵的性质和任务决定的,是贯彻党管武装原则的根本制度,也是我国民兵工作的一项优良传统。 这一领导制度主要包括:省、地、县(市、区)地方党委书记兼任省军区、军分区、县(市、区)人武部党委第一书记制度,省军区、军分区、县(市、区)人武部一名主官参加同级地方党委常委制度,从中央到地方各级党委领导下的人民武装委员会制度,军分区、县(市、区)人武部主要领导参加上级军事机关党委会制度,等等。这些制度都是在长期的革命战争和社会主义建设     

强化“统”的意识 提高“统”的本领 渭南军分区对照新纲要强化机关统筹协调能力

7月下旬的一天,陕西省渭南军分区政治部干事丛超按照军分区领导的批示,把本应下发基层的3个通知合并成1个,下发到县(市、区)人武部和干休所。军分区政委林化增介绍说,这仅是军分区以科学发展观为指导,强化机关统筹协调能力的一个例子。前不久,这个军分区党委常委在学习实践科学发展观活动中深入自己的联系     

呼声与回声

上下监督机制应该逐步完善编辑同志: 《民兵工作条例》规定:省军区、军分区、县(市、区)人武部、乡镇基层人武部都是地方各级党委的军事部门。为保证民兵工作的顺利开展,各级都实行了经常性地对下级进行抽查、检查、考评等一系列监督办法,并且发挥了较好的促进作用。为了促使省军区、军分区、县级人武部三级军事机关更好地发挥领导机关的作用,笔者建     

关于民兵工作调整改革的三点意见

民兵工作调整改革牵动全局,事关重大,必须认真研究论证。(一)要调整领导体制机制。现行民兵领导体制机制存在上下脱节、凝聚力不强的问题。基层专武干部干到乡镇、街道武装部长后,不能在本系统继续发展,县(市、区)人武部干部没有固定的生长源,军分区领导绝大多数从野战部队调入,从事民兵工作的时间短,加之民兵工作实行双重领导体制,     

齐心协力抓好人武部建设——记河南省正阳县人武部

自县、市(区)人武部收归军队建制以来,河南省正阳县人武部党委“一班人”,在齐心协力搞好自身建设的同时,下大力抓好基层武装部及民兵、预备役部队建设,取得了显著成绩,受到了省军区、军分区的表彰。(一)1998年初,为了掌握指导基层武装部建设的主动权,部长王国占带领机关人员下乡(镇)进行调查研     

军分区在地方党委加强对人武部领导中的地位和作用

前段时间我对山东、河南两省一些军分区、预备役师和部分武装部进行了调查、感到县(市)人武部移交以后.军分区在加强地方党委对人武部的领导中有举足轻重的     

我们是如何抓好县(市)人武部建设的?

隶属关系变化后,作为“配角”的军分区,如何卓有成效地抓好县(市)人武部建设?回顾两年来的实践,我们有如下一些体会:一、在认识上,要始终把县(市)人武部作为分区的基层看待移交地方后,还要不要将县(市)人武部作为分区的基层看待?开始,大家的思想并不统一,也存在种种不正确的认识。有的认为,隶属关系变了,分区可以甩手不管了;有的虽然感到甩手不管不对,但担心管多了,影响分区与市委、市政府的关系。在以上思想支配下,人武部建设在分区这里,一     

“沉”下身子抓基层 深入“一线”解难题——记四川南充军分区司令员牟明柱

申明柱去年6月调任南充军分区司令员。仅7个多月时间,他带领工作组行程4700多公里,跑遍所属14个县(市、区)人武部,深入到110多个乡(镇)、村和企事业单位、街道、城区的基层民兵组织调查研究,与基层干部群众和民兵预备役人员促膝谈心、广交朋友,实行面对面的帮助教导。去     

湖北省荆州军分区抓基层“三组合一”多方受益

1月25日,湖北省荆州军分区抓基层工作组分赴各县(市、区)人武部、预备役团。与以往不同的是:他们一改过去抓基层机关司、政、后三个工作组齐上阵的做法,每名领导只带了一名机关干部随同前往。首长机关分片包干抓基层,曾是该军分区促进基层民兵预备役工作有效落实的     

“标兵基层武装部”为啥露了“马脚”?——河南省潢川县人武部加强基层武装部建设的一段经历

去年10月,河南省信阳军分区组织县(区)领导、人武部主官现场观摩所属10个县(区)的乡(镇)、村民兵基层建设情况。当检查抽签抽到了潢川县仁和镇武装部时,潢川县人武部上下暗自欢喜。因为近几年来,仁和镇武装部先后夺得济南军区及省、市、县37块“金牌”,被河南省军区评为“标兵基层武装部”,该镇四里村“青年民兵之家”被济南军区评为“红旗民兵之家”、仁和村民兵营被河南省军区评为“先进民兵营”……这     

大凉山的“武书记”——凉山州州委书记骆玉祥关心国防建设纪实

他心系国防、关爱部队;他致力于为驻军办实事、解难题;他成为享誉军营的贴心人。他就是四川省凉山彝族自治州州委书记、军分区党委第一书记骆玉祥。 (一) 1999年初,骆玉祥上任不久,就来到军分区与官兵见面。以后,他利用下基层调研之机,走遍了军分区所属17个县(市)的人武部。每到一个人武部,他都带领县(市)的主要领导,看望干部职工,提出工作要求,还针对一些人武部在正规化建设中存在的困难,力所能及地给予解决。去年下半年,军分区集中全州基层专武干部集训。集训一开始,骆玉祥就亲自过问;集     

第三讲坚持双重领导体制

对县(市)人武部实行双重领导,是我国武装工作的一项传统领导体制。所谓双重领导,就是在军事系统建立从人民解放军总部到大军区、省军区、军分区、县(市)人民武装部的垂直领导体系,把县(市)人武部置于自上而下的军事领导体制中;同时在党的关系上规定省军区、军分区、县(市)人武部为同级地方党委的军事部,受同级地方党委领导,并由地方党委书记兼任同级军事机构的政治委员。长期的实践表明,对人武部实行军地双重领导,既符合我国国情,也是做好民兵、预备役工作的可靠保证。建国快40年了,我们的国家发生了深刻的变化,县(市)人武部也经历了几次改建,然而,不管     

株洲市——落实人武部第一书记办公制度

株洲市各县(市、区)人武部设立党委第一书记办公室,制订办公制度,为县(市、区)委书记到人武部办公创造了条件。株洲军分区在对各县(市、区)委书记到人武部办公情况进行了调查之后,根椐存在的问题,与市委联合发文要求各人武部为书记准备     

要把民兵的旗帜打起来

如何落实具体工作,让民兵不再静悄悄,听听来自基层的的建议、对策和启示。如何改变"民兵静悄悄"这一现状?带着这个问题,记者先后对山东省济宁军分区及所属县(市、区)人武部部分领导进行了访谈。"要把民兵的旗帜打起来!"军分区司令员叶益民、政委刘兴河等结合用兵实践,说出了共同的真知灼见。一连几天,身处民兵工     

镇江市强化基层武装部建设

江苏省镇江市的市、县、乡三级党委、政府和军分区、县(市)区人武部认真贯彻落实中办发(1999)第24号文件精神,明确了基层武装部机构单列,编两名专武干部,编制不得让其他公务员占用,45岁以下的基层武装部长必须全部进同级党委(工委),46岁以下的专武部长享受副乡镇级待遇,并采取逐步解决专武干部年龄偏高的问题。同时狠抓专武干部     

训练基地管理的新途径

民兵预备役训练基地的管理是个新问题。河南省南阳地区采取把训练基地纳入地方编制,较好地解决了这个问题。目前,南阳地区13个县(市)的训练基地已全部纳入地方编制。基地定为县局级事业单位,机构单设,隶属县(市)人武部直接领导。基地纳编涉及到地方编制体制。为慎重起见,军分区对各县(市)训练基地做了详细调查,并就基地纳编有关问题与地方有关部     

给人武部主官“回炉淬火”

当前县(市、区)人武部干部的素质与新时期国防后备力量建设的要求有哪些差距?怎样尽快帮助他们挖掘潜力,提高从事民兵预备役工作的能力?记者在云南省军区不同类型的一些人武部采访,召开了20多个由省军区、军分区领导、机关处(科)长和县(市、区)人武部领导、科长、参谋、干事、助理员参加的座谈会,对数百名     

军地融合谱新曲——湖南省常德军分区抓基层武装工作创新发展的一段经历

"办公室窗明几净,文件资料规范齐全,战备器材定装定人,规章制度一一上墙,专武干部对武装知识熟记于心……"2008年12月24日,湖南省常德市委书记、军分区党委第一书记卿渐伟,带领9个县(市、区)党政主要领导和人武部部长、政委等53人,观摩了该市鼎城区人武部机关、4个乡(镇)武装部和3个村民兵营建设成果。新年伊始,省军区领导对常德军分区抓基层武装工作的成果予以高度赞赏,称他们抓基层时间短、起点高、力度大、效果好。面对褒奖,军分区司令员彭安沙、政委孙振华道出了其中一段不寻常的经历。     

齐齐哈尔军分区贵在开好头 踢好“头一脚”——举办人武部政工干部集训班成效显著

中央军委作出加强县(市、区)人武部正规化建设重大决策后。黑龙江省齐齐哈尔军分区行动快,抓得紧,及早组织政工干部培训,搞好思想“接轨”,收到显著成效。 这个军分区针对人武部在政治建设上存在的一些薄弱环节,集中所属16个县(市、区)人武部政委、副部长、政工科长进行了政     

太原市委书记、市长联名致信市属各县(市、区)领导——第一把手必须亲自抓武装保持稳定

4月初,中央候补委员、山西省委常委、太原市委书记王云龙,太原市长曹中厚,太原军分区司令员高富、政委庞广义,联名致信太原市所属各县(市、区)书记、县(市、区)长、县