实现与基层“零距离”

前不久,河南省唐河县人武部抓基层工作在南阳军分区召开的总结会上受到表彰。部长王志涛在介绍经验中,道出了抓基层过程中发生的令人回味故事。 年初,唐河县人武部派工作组到基层蹲点。谁知布置任务后第二天,在家主持工作的副部长王怀雨见工作组的几名干部仍在机关办公室,正通过关系四处联系找车,并说找不来车就凑钱租车。王副部长问他们,你们要去的乡(镇)不过10公里,为什么不     

刊中报

本是检查考核基层建设达标情况的工作组,却成了自我考核、自查自纠的“带头兵”。日前,四川凉山军分区治虚假破形式主义从领导机关“开刀”的做法,在基层引起强烈反响。 10月中旬,这个军分区抽出机关干部组成工作组,准备对全区17个县市人武部按“五句话”总要求落实正规化建设的情况进行全面考核评比。然而,在下基层之前,分区领导却发现个别机关干部并没有认真做准备,甚而抱有下基层“走走过场”的态度。这样的工作组下去怎会让基层信服?分区领导果断决定,将出发时间推迟一周,在机关从上到下展开一     

加强军分区系统机关建设的思考

机关干部是党委、首长的参谋和助手,是联系首长和部队基层的"桥梁"与"纽带"。加强机关干部队伍建设,对于促进军分区系统全面建设有着非常重要的作用。 一、要树立抓机关与抓基层并举的思想,把机关和基层建设捆在一起抓。笔者调查发现,有的不能正确认识抓基层与抓机关的辩证关系,把基层建设看作"硬件",把机关建设视为"软件"。有一些领导不注重发挥机关的作用,     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

坚持“三个为主”科学服务基层

坚持＂三个为主＂科学服务基层骆林森领导机关下基层工作组如何科学指导服务基层？从调查和部队反映的情况看,应注意坚持＂三个为主＂。一、机关下基层工作组的组合方式应坚持以＂联合工作组＂为主。＂下去一把抓,回来再分家＂。形成合力抓基层,是军委领导关于抓基层建...     

盯住短板求突破——山东省日照军分区谋求基层武装工作创新发展纪实

山东省日照军分区立足当地实际,着眼打赢要求,围绕“抓基层、打基础、求创新、谋发展”,下大力克服制约基层武装工作发展的薄弱环节,有力地促进了基层武装工作的创新发展,使国防后备力量建设与经济建设实现了协调发展。近两年,这个军分区先后有13个基层武装部和20 多名同志受到上级军事机关的表彰。     

玉林军分区:不行,就先“回炉淬火”

按照年初的工作安排,广西壮族自治区玉林军党委分区在2月上旬由3名常委分别带工作组蹲点抓基层。人员下去之后,戴时木政委发现工作组自身有“缺陷”:这些干部大多是近年从作战部队交流到军分区的,对人武工作熟知不多,一说下基层,提着个包儿就走,结果是脑子空空,发现不了问题,拿不     

军分区抓基层应注意把握的四个重点问题

今年是抓基层年,军分区怎么抓?我认为,根据军分区的特点,抓基层应侧重以下四个方面。一要抓好人武部党委建设和两名主官的管理。人武部十几名干部,党委成员就占了一半,抓住了党委班子,就抓住了基层。因此,要严格按照《政治工作条例》和有关规章,把人武部党委的工作搞正规,使其真正成为军分区基层的战斗堡垒,成为抓基层武装建设的坚强指挥部。抓人武部党委班子建设,     

陕西省白水县人武部抓基层建设重实际

近日,陕西省白水县人武部将几名在机关里闭门造车、准备材料的机关干部安排到基层蹲点。前段时间,白水县人武部先后接到军分区机关要求调查基层民兵组织建设和专武干部队伍素质结构的通知。于是,人武部将军分区的通知转发给了基层武装部,     

调整视角抓基层——江西省军区系统部分领导干部谈抓基层

军委江主席曾多次强调:“领导干部要努力学习马克思主义哲学,学习唯物辩证法,讲究思想方法,注意防止和克服认识上与工作中的片面性。”全军抓基层座谈会不仅明确了当前抓基层的思路、对策和要求,而且贯穿和体现了唯物辩证法。今年是大抓基层年,调查研究年,转变作风年。机关如何发挥职能作用,实施有力的指导,抓基层怎么抓?怎样提高抓基层的整体效益?如何正确处理好“抓”中的各种美系,提高指导基层工作的质量?这里编发一组来自江西省军区部分军分区和县(市、区)人武部领导谈机关抓基层的体会,或许对您有所启示。     

从三个问号看机关作风转变——湖北省十堰军分区抓基层工作作风建设纪实

“坐骑”为何换吉普? 2002年1月上旬,湖北省十堰军分区6名常委带机关工作组到县(市、区)的偏远乡(镇)指导基层开展新年度工作,与以往不同的是,他们的“坐骑”不是“红旗”,而是一辆辆吉普车。如此艰苦为哪般?政委傅桂初一语中的:深入基层必须身入心入,拉近与基层的距离,摸实情、解真难,吉普车能让我们进入原先工作中的“盲区”,让基层感到亲切、务实。     

找准“穴位”扎好“针”——山西省临汾军分区用科学发展观指导部队基层建设纪实

近年来,临汾军分区基层建设发展势头良好。2005年,山西省军区专门在该军分区召开了基层建设经验交流会。日前,笔者深入这个军分区追根求源,从他们以科学发展观指导部队基层建设的具体事例上,大家或许会得到一些启示。为何一边出经验一边出问题——抓基层不能只抓特色以往,机关指导基层存在秩序不正规、存有出名挂号思     

基层干部离岗淬火 机关新锐公差顶缺 老武装“上派”机关代职

在基层一呆十几年的内蒙古科左后旗人武部副部长张文军,日前办妥交接手续后,正式到通辽军分区报到,就任政治部副团职干事。至此,今年以来,该军分区已有6名基层“老武装”先后被调整到军分区机关代职。这是该军分区落实科学发展观,培养复合型人武干部的一项举措。落实新编制后,军分区、人武部干部减少但任务未变,人少事多矛盾突出。“多面手”干部成为“紧缺     

军分区系统抓基层应注意把握的几个问题

军分区系统抓基层不同于作战部队.有其自身的特点和规律。一是军分区系统的基层涉及面广,对象难以准确定位;二是基层武装机构建设与地方政权建设互为依托,在人、财、物方面对地方的依赖性较大;三是基层民兵分队的教育训练、基础设施建设、队伍建设与地方的生产力发展及人民群众的物质利益休戚相关。为此,军分区系统抓基层,必须把     

按照能打胜仗要求加强机关自身建设

能打胜仗,是习主席强军目标战略思想的核心要义。军分区系统“小机关、大基层”特征明显,党委机关作为部队建设发展的龙头,必须紧紧围绕能打胜仗的目标要求,针对不同任务类型、着眼战时抓平时,有针对性地加强自身建设。     

不应越俎代庖

前不久,笔者到某县人武部检查兵员快速动员情况,所到之处总是军分区机关干部汇报情况、组织演练,从头到尾见不着人武部的人。一问,军分区机关的干部透露:为了把该县的兵员快速动员工作搞好,几乎所有的事都是军分区机关“代劳”。由此,笔者心里在肯定该军分区机关工作积极性很高的同时,不免觉得该军分区在抓基层工作中有些越俎代庖。     

基层干部缘何不愿调机关? 那曲军分区遵循科学发展观要求反躬自省自打板子查原委

日前,西藏那曲军分区按照人才培训计划通知5名人武部干部到机关“以工代训”,5名干部接电后立马顶风冒雪愉快赴任。这在过去是难以想象的。地处藏北高原的那曲交通不便、信息不灵,作为全国海拔最高的军分区,各县人武部和基层营连条件十分艰苦。到条件相对较好的机关长见识是基层干部的渴求。然而,不愿“高攀”机关,找理由婉拒上     

抓基层应强化五种意识

为了更好地贯彻落实新的《军队基层建设纲要》,我院党委组成工作组,分别深入到教研室、学员队、连队等三种不同类型的基层单位进行调查研究,具体帮助指导,有力地促进了基层的全面建设.我觉得当前领导和机关在帮助指导基层上应着重强化以下五种意识.一、责任意识.责任感是领导机关抓工作的原动力.实践证明,具有强烈的责任感,就能以抓好基层建设为己任,把面向基层,服务基层的总要求落到实处.否则,就会把抓基层当成额外负担,把工作停留在被动应付上,直接影响抓基层的效果.因此,各级领导机关要以对部队长远建设高度负责的精神,以“基层进步我光荣,基层落后我有责”的使命感,用真心,使长劲,把功夫下在抓基层建设上.一     

为有源头活水来——天水预备役师抓基层连队建设记事

在上“遥控”替代不了抓基层 年轮倒转4圈,昔日的岁月仍旧记录着大水预备役师抓基层时所走过的曲折道路。 4年前,加强基层连队建设已成为天水预备役师党委“一班人”的中心议题。随之,司政后机关多次下发有关抓基层文件、电话通知,当时基层都能按要求及时上报基层工作的做法、经验,机关的同志满以为基层工作正常开展,可年底,师工作组下连去验收成果时,发现制度有的有,有     

解难有重点 帮抓有目标 枣庄军分区党委机关不断强化为基层服务意识

1月中旬,6名从基层归来的机关干部在党委会上交流了为基层排忧解难的体会。这是山东省枣庄军分区牢固树立基层至上观念,大力转变工作作风,为基层办实事解难题的又一次实际行动。枣庄军分区党委机关坚持把转变工作作风、热心服务基层,作为深入贯彻落实科学发展观的实际行动,及时制定出台了