努力提高专武干部的履职能力

专武干部是做好民兵预备役工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的直接组织者和指挥者。在当前军事斗争准备深入发展的新形势下,努力提高专武干部抓民兵预备役工作的能力显得更为紧迫。一是选准配强。要严格坚持专武干部选拔任免程序,对部长、副部长的任免,必须由县(市、区)人武部商所在乡(镇)党委、街道党工委提名,组织部门、人武部门共同考察,报县(市、区)委审批后,     

乡镇专武干部老化与退伍军人安置难的现状及对策

最近,笔者就四川内江市3个县(市)的乡镇专武干部老化与城市退伍军人安置难问题做了一番调查。 乡镇专武干部的现状是: 一、年龄过大。3个县共有243名专干,44岁至57岁的占总数的24.5％;40岁至42岁的占46.5％;39岁以下的占29％。 二、文化程度普遍偏低。243名专干中,大     

抓管理 重培养 严奖惩 盘县人武部加强专武干部队伍建设成效显著

贵州盘县人武部加强专武干部队伍建设成效显著,4年来有6名专武干部荣立三等功,有28名专武干部分别受到省、市、县表彰,有41人先后被县人武部评为先进个人,使基层武装工作上了新台阶。     

海城市出台专武干部管理使用新举措

日前,辽宁省海城市委针对人武部门对专武干部管用脱节的问题,重新制定并下发了《基层专武干部选配管理规定》。 《规定》在对基层专武干部的来源条件、配备原则、职级待遇等问题作了明确规定的同时,重点对基层专武干部的任免、使用权限作了新的调整,改过去由市委组织部任免为市人武部配备任免。从1997年起,海城市各镇(区)、公司、厂矿武装部的部长,必须经市人武部党     

全国县(市)人武部交接办公室——就专武干部有关事宜答本刊记者问

近段时间,本刊陆续收到专武干部来信,询问在县(市)人武部移交地方后专武干部队伍建设的有关事宜。为此,记者走访了全国县(市)人武部交接办公室,请他们作了解答。问:县(市)人武部移交地方后,专武干     

唐河县“专武专考”畅通专武干部进出渠道

近年来,河南省唐河县人武部积极探索实行"专武专考"制度,畅通专武干部进出渠道,有力调动了在岗专武干部工作积极性。部党委"一班人"下乡镇、走基层,多方听取意见建议,梳理出制约专武干部队伍建设的3类10个问题,提交县常委议军会研究,讨论出台了《关于专武干部"专武专考"管理使用办法》,并积极推行"一推双考百分评定制"。该制度明确规定,专武干部由县人武部党委推荐提名后(即"一推"),军地双方分别对预提对象进行德才表现逐项打分(即"双考")。县委组织部和乡镇党     

军地合力加强专武干部队伍建设

宁夏自治区党委、区政府和军区党委,认真贯彻落实中央有关文件精神,在健全基层武装部、按编制配备专武干部的基础上,采取有效措施加强专武干部队伍建设,取得了显著成效。他们的做法是:一、严格把关,选准配强专武干部队伍。突出抓好专武干部的编制落实,按照专武干部的条件把好进入关,选准配强专武干部队伍。各县(市、区)人武部在选配专武干部时,充分考虑到基层武装部的工作特点和专武干部素质的特殊要求,按照德才兼备的标准,重点     

信息窗

核定基层人武部编制长春市武委会为加强基层人武部和专武干部队伍建设,核定了177个人武部、433名专武干部编制员额。市武委会规定,凡核定的人武部和专武干部员额,今后任何基层单位不经军分区批准不得自行撤并。(杨忠军)     

新人新事

基层专武干部有了身份证 四川荥经县人武部认真落实(1999)中办发24号文件精神,想基层专武干部所想,商请地方组织、人事部门共同为基层专武干部办理了专武干部证,极大地方便了专武干部的工作和生活,有力促进了基层武装部的正规化建设,调动了专武干部的爱岗敬业热情。     

调查归来话专武——来自基层专武干部的呼声

专武干部处在基层第一线,是民兵预备役工作的直接组织者和领导者,他们对基层武装工作感悟最深。在当前基层和企事业单位机构改革、农村费税改革的新形势下,专武干部都有些什么想法?带着这个问题,最近,我们到陕南、陕北和关中部分基层单位进行了调查。在与专武干部座谈中,一些专武干部向我们说出了他们一直想要说的话。 “基层武装工作如果离开党委、政府的支持比登天还难啊！” “基层武装工作如果离开党委、政府的支持……”这是调查中一些基层专武干部向笔者谈论最多的话题之一。一名     

加强专武干部队伍建设“三要素”

坚持用科学发展观指导专武干部队伍建设,促进基层武装部全面建设深入发展,是当前县(市、区)人武部深入贯彻党的十七大精神,扎实做好军事斗争准备的一项最基础、最直接和最关键的工作。根据我们近年来的实践,加强专武干部队伍建设,首先,要积极为专武干部营造良好的成长环境。     

管理权限不明确是“专武干部不抓武”的主要原因

当前,基层专武干部普遍反映,专武干部的任用、考勤、考绩与同级行政干部同等,党委、政府把专武干部推到了抓各项中心工作第一线,把中心任务分摊到人头与工资挂钩。假如集中精力去搞民兵预备役工作,完不成党委、政府分摊的任务,就只能领到三分之二或二分之一的工资,迫使专武干部不抓武。 最近,江西省吉水县针对“专武干部不抓武”出台《关于加强专职人民武装干部管理的办法》,其中明确规定专武干部的管理以县人武部为     

海南省组织人武、专武干部业务集训

为进一步加强人武、专武干部队伍建设,海南省于6～7月份组织了两期人武干部、一期专武干部集训,来自全省所属县(市、区)人武部和部分乡镇、街道、企事业单位武装部共155名人武干部和113名专武干部参加了集训。集训主要安排了征兵工作、民     

规范管理 转变角色

最近,重庆彭水县人武部针对彭水县机构改革后工作秩序处于调整中的情况,制定了加强专武干部队伍管理的制度,帮助基层专武干部尽快适应形势,转变角色,促进民兵预备役工作的全面发展。 一是任免制度。对乡镇专武部长、其他专武干部和企事业单位专武干部的任免分别进行了规定,规范了专武干部的推荐、考核、审批和任命程序。二是职级待遇制度。与地方党政干部挂钩,比照同级或同类人员执行,乡镇专武部长进入同级党委,为副乡(镇)长级。三是调整交流制度。严格规定专武干部     

两个100%是这样实现的——湖北省仙桃市人武部为专武干部构筑“专武”舞台的经验

近年来,湖北省仙桃市人武部坚持把解决专武干部“不专武”的问题作为事关国防后备力量建设全局的大事扭住不放,实现了两个100％:100％基层武装部部长参加同级党委、100％的专武干部不兼职,达到了专武干部结构合理、关系顺畅、管理规范、素质优良,促进了专武干部队伍建设和民兵、预备役工作在基层的落实。     

加强专武干部队伍建设应建立三个机制

专武干部作为国防后备力量建设的骨干,是民兵预备役工作的“一线指挥员”。不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证。当前,大力加强专武干部队伍建设应该注重建立健全以下三个机制:一是合理的选配机制。选拔配备专武干部,应充分考虑武装工作的特点以及对专武干部素质的特殊要求,注重选择年纪轻、文化程度高、热爱人民武装事业、具有一定的军事素质和组织能力的干部。二是完善的培训机制。县(市、区)人武部应充分利用民兵训练基地,大力抓好专武干部的在职培训和业务学习,有条件的还可以充分利用局域网络进行学习和培训…     

“鞍马”未齐何以驰千里

编辑同志: 去年下半年以来,笔者对五个县(区)落实中办发[1999]24号文件的情况进行了一次全面调查。了解到大部分县(区)军、地双方党委都认真落实了24号文件精神,给专武干部落实了经济和政治待遇,大部分基层武装部长进入了同级党委班子。可也有个别县对落实文件精神重视不够,有一     

信息之窗

北京 河北省涉县人武部被评为全国“拥政爱民先进单位”。该县是全省173个县(市、区)级人武部唯一受到表彰的单位,也是全国受表彰的5个县(市、区)级人武部之一。 (王凤亮 江拥军) 河北省唐县人武部注重专武干部的事业观教育。该县人武部在着力强化专武干部的爱岗敬业意识,事     

专武干部缘何“专”不起来?——云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专武”问题的一段经历

专武干部不“专”是新时期民兵预备役工作的一大“顽症”。云南省昭通军分区着力解决专武干部不“专”的问题,使长期困扰民兵预备役工作的难题迎刃而解。 专武干部不“专”令人忧虑 “专武干部不‘专’令人忧虑”——这是去年8月,该分区党委扩大会上所属11个县(市)人武部主官强烈反映的一个问题。     

加强专武干部队伍建设浅议

近年来,专武干部队伍建设虽有了较大的提高,但也存在一些不足,主要表现在:基层人武部人员编制太少,职级待遇仍然偏低,专业对口也不太多,少数单位专武干部有职无权;上级要求严格,任务艰巨,个别单位专武干部的工作得不到党委、政府的重视支持,工作展开困难;少数干部工作不安心。这些问题如若不及时解决,势必影响专武干部队伍建设。对此,笔者认为应采取以下对策: