部队营房建设工程的质量控制

随着我国部队建设工程的投入越来越大,为了减少工程成本、节省经费、提高经济效益,必须加强对营房建筑的科学管理。为适应部队营房建设向现代化发展的需要,应积极探索营房建设的有关内容。本文从建筑工程的角度出发,对部队营房的建设施工质量控制要点展开综合分析,希望能够为促进“百年营房”建设提供参考。     

市场经济条件下武警部队营房建设探析

武警部队组建时间短,营房建设的基础条件和发展不平衡。市场经济的发展,给武警部队营房建设带来了机遇,但也有些不利影响。要使武警部队营房建设适应市场经济形势和部队革命化、现代化、正规化建设的需要,就应认真分析武警部队营房建设的现状和存在的主要问题,抓住机遇,迎接挑战,加速部队营房建设的步伐。     

高标准落实营产规范化管理

近几年来，我们按照总部下达的驻监狱部队营房整治和“解困工程”任务，先后对近百个支队机关、教导队、大队部、基层中队的营区、营房和附属设施进行了综合整治，统一配备了制式床、学习桌椅、储物柜等营具设施，对营区及设施进行了统一规划和科学安排，驻监狱部队营房设施建设发生了翻天覆地的变化，使绝大多数基层中队官兵住上了宽敞明亮的楼房，促进了部队全面建设，增强了部队凝聚力和战斗力。随着各项建设任务的完成，管理工作已摆在部队营房建设的重要位置。“一流的营房、一流的设施，必须有一流的管理水平”。为了做到这一点，我们在落实营产管理工作中注重从以下三个方面下功夫。     

严格制度 规范管理 努力提高营房综合保障能力

近年来，我部严格按照《中国人民解放军房地产管理条例》和武警总部有关房地产管理的制度规定的要求，把营房规范化管理作为加强部队全面建设的一件大事来抓，使部队营房始终处于良好的住用状态，供水、供电设备运转正常，营房设施、营具齐全配套，综合保障能力增强，营区环境绿化也达到园林式营院要求。先后被榆次市政府、山西省政府评为花园式单位和绿化先进单位。     

统筹规划 建管并举 抓好部队营房设施建设

1998年以来,我们支队先后完成3个中队的危房改建,5个中队营房扩建,面积达4538平方米;全支队装修营房2．1万平方米,营区绿化美化约3万平方米,更新营具上千件(套),11个中队全部建起两用晒衣场和文化娱乐场所,80％的中队实现伙房不锈钢化,燃料燃气化,生进熟出“一条龙”。多功能教导队和集种植业、养殖业为一体的立体式生产基地正在建设之中。部队住房条件、生活设施和营区面貌得到根本改善,促进了部队的安全稳定和正规化建设水平的提高。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

绿色的播种者——记全军绿化模范张玉军同志

张玉军是8660部队后勤部营房科科长，从事营房工作16年来，他从助理员到营房科长，一直重视抓好部队的绿化工作，为官兵营造了一个清新舒适的环境。所在部队曾获“全国造林绿化四百佳”、“全军绿化造林百佳”、全军“绿化先进单位”以及新疆自治区、伊犁州、伊宁市的“绿化红旗单位”。他本人曾获“八五”期间兰州军区“绿化先进个人”称号，五次荣立三等功，2001年被评为“全军绿化模范”。     

营房基建管理工作刍议

部队作为一种特殊的社会团体，营房基建工程绝大多数交由地方建筑企业施工。面对建筑市场纷繁复杂的挑战，只有加快完善营房基建施工管理制度，切实强化营房基建施工监理措施，才能确保部队官兵“安居”进而“乐业”，有力促进部队全面建设。     

加速发展部队的房地产业

大力发展生产经营,是新时期部队建设的需要。在国防经费不可能增加,军费供需矛盾突出的情况下,营房工作要走出低谷,摆脱困境,为我军现代化建设多作贡献,也必须走“自我完善,自我发展”的道路,实施部队房地产业的开发.我区有雄厚的固定资产,经过历次精简整编,全区空闲营房多达300余万平方米,驻城镇部队生活区的房     

延安支队领导重视基层伙食管理

为了提高伙食质量，落实“标准+管理”的要求，延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练，2001年，该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手，对司务长和炊事员定期进行培训，并聘请烹饪专家现场指导，积极开展炊事技术竞赛，有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展，受到了官兵的好评。     

着眼“处突”需要 提高运输保障能力

陕西总队五支队是总队的机动支队,自1990年组建以来,紧紧围绕“处突”任务的需要,始终把车辆管理工作作为提高部队战斗力的大事来抓。他们认真贯彻落实《车辆管理条例》,逐步使车辆管理工作走上科学化、制度化、规范化轨道,提高了运输保障能力。他们先后圆满地完成中央首长来陕警卫、赴宁夏执行紧急任务和西安“六·六”空难、     

坚持科学发展观 全面加强基层建设

军委胡主席强调：“要始终把工作重心放在基层,把主要精力用在抓基层、抓落实上”,“无论形势任务如何变化,抓基层的工作始终不能放松”。为适应新形势、新任务、新要求,各级人武部门、预备役部队必须树立和落实科学发展观,按照“逐步积累、滚动发展,突出重点、全面加强”的基本思路,以信息化建设为牵引,以基本建设为重点．以全面建设、整体提高为目标,着力在抓基层打基础上下功夫。     

科学规划 精心施工 确保工程建设质量

自1994年2月广西总队防城港市支队组建以来，在总部和当地政府关怀下，我总队科学规划、严密组织、精心施工，共完成工程建设投资871万元，新建各类营房1．47万平方米。经检测验收，工程合格率达到100％，优良率达到80％以上，防城港市支队被市政府评为花园式先进单位。     

加强执勤保障工作的几点做法

根据《执勤规定》赋予后勤部门的职责，我支队后勤工作始终按照“保障有力”的总要求，本着后勤就是服务的原则，坚持一手抓建设，一手抓管理，突出重点，保障中心，为部队圆满完成执勤任务提供了有力保障。     

铸造世界屋脊的预备役劲旅——西藏自治区常务副主席、驻藏某预备役旅第一政委白玛赤林抓部队建设纪实

驻扎在西藏高原上的某预备役旅是全国组建最晚、海拔最高的一支预备役部队。站得最高,看得最远。从2005年至今,该旅党委一班人在第一政委白玛赤林的带领下,在短短3年里高起点抓筹建、高标准打基础、高质量强队伍,实现了营房设施,人员编     

“阳光采购”的效应——信阳市支队集中采购营建物资纪实

河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要,不断探索新形势下营建物资的采购方法,改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”,走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子,为推动部队建设提供了有力保障。     

从三个方面建立健全预备役部队的后勤管理机制

新组建的预备役部队,营房缺,地盘小,经费紧,任务重,困难多。后勤工作要保障争创一流的预备役部队,必须用江主席“五句话”统揽全局,牢固树立艰苦创业的思想,从抓三个到位入手,建立健全后勤管理机制。     

广西总队三支队售房工作的几点经验

为了适应住房制度改革，做好部队现有住房出售工作，总队在我支队进行了售房工作试点。我支队前后仅用30天时间，共完成支队售房区71户7401平方米住房的售房资格认定、售房面积量算、房价计算、售房款收缴和住房产权证书办理等工作，圆满完成了售房工作任务。     

营房设备应纳编管理

营房设备主要是指营区内的取暖、供电(含发电机组)、供水、洗澡设备。长期以来,对营房设备的管理始终处于有钱时更新、维修,无钱时任其自然;管理有部门,而人员无编制的状况;问题不少,管理措施不力,从而影响了部队教育、训练等任务的完成。笔者认为,要从根本上扭转目前这种状况,必须对营房设备纳编实行编制控制管理。的营房设备纳编,是我军新时期建军指导思想需要。我军建军指导思想实行战略性转移后,在部队营区建设上,由原来“散、山、洞”的满足战备需要的临战和搬迁平凡的状态转移到和平时期的稳定居住性的永久建设上来;营区内的房屋、设备建设、更新由低造价、凑合用转移到讲求质量和长期使用上来。这就决定了对营房设备的更新、维修再也不能有临时观念,而要从长远利益上来考虑,从未来担负作战任务上来做文章。营房设备的纳编是部队建设的需要。古人云:     

勤俭求发展 管理创效益——某炮兵部队基层后勤管理情况调查

在现有经费标准前提下,能不能把部队保障好, 在质量建设上有所作为,北京军区某炮兵部队的实践, 有力地回答了这个全军上下普遍关注、众说不一的问题。自1986年以来,他们在勤俭上找出路,在管理上求效益,不仅有效地保障了部队各项建设的需要,而且做到了预算经费年年有节余。该部队驻守在雁北的一个贫困而偏僻的乡镇,全年无霜期仅有110天,气候寒冷,环境艰苦。建设初期,部队没有营房,散居农村,住牛棚马厩。1985年精减整编后,部队搬进这座1954年建造的破旧营房。当时,不仅房子漏雨,设施残缺,吃水难、洗澡