处理好“三个关系”做好接舰部队管理工作

新接舰艇部队使命重大、任务敏感,在人员成分、建制规模、驻地分布等方面具有“新、小、远、散”的特点。立足实际抓好接舰部队管理工作,要着眼“三个关系”,积极研究接舰部队管理工作特点,探索科学管理模式,确保部队运行正规有序和高度安全稳定。     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。     

完善生活费规范化管理考评体系浅析

生活费规范化管理考评体系是一项系统的工程,必须符合当今科学管理理论的要求,必须符合生活费管理工作的发展要求,要体现先进科学管理理念与生活费管理工作的有机结合。在考评体系的具体设计及运行过程中,应当注意考评机构设置要健全、考评体系设置要全面、考评体系运行要规范。     

更新思想观念 实现科学管理

军委胡主席最近强调指出,“要把从严治军作为全局性、基础性、长期性的工作紧抓不放。”从严治军呼唤科学管理。加速推进中国特色军事变革,做好军事斗争准备,打赢信息化战争,迫切需要各级领导干部树立科学的管理观念,不断提高科学管理部队的水平,摒弃那些不讲科学、不求实效的管理理念和做法,切实把部队的一切活动纳入科学管理的轨道。一、破除“土法管用”的思想观念,坚持依法管理。从当前部队管理工作的实际看,还存在一些不按条令条例管理的现象。有的同志放着条令条例不用,靠个人权威和经验管理部队,为突出本单位的所谓“特色”,继续实行…     

立足标准 主动作为 为全面建设现代化战略空军提供有力保障——空军标准经费管理工作会议剪影

年初，空军在北京召开以“立足标准、主动作为，科学管理、讲求效益”为主题的标准经费管理工作会议。空军杨东明副司令员，总后勤部财务部李清和副部长，各军区空军（直供部、空降兵某部）后勤部长、财务处长、分管助理员和空军司、政、装机关财务人员共150余人参加了会议。     

克服管理工作中的短期行为

树立“管为战”的强烈意识 ,切实增强管理工作的紧迫感和责任感。(一 )确立全局观念 ,增强统筹兼顾意识。各级党委要切实把管理工作摆到党委重要议事日程 ,作为部队建设的重中之重 ,常议常抓。要克服时紧时松的现象 ,真正叫响“向管理要战斗力”的口号。要防止把不住重点中心 ,分不清主次 ,管理教育顾此失彼的倾向 ,努力把“管为战”作为一个整体的系统 ,周密运筹 ,合理安排 ,使教育和管理互为促进 ,全面发展。(二 )改变作风 ,牢固树立“在其位、谋其政、尽其责”的意识。要通过教育 ,不断打牢干部的事业心、责任感 ,使干部时刻感到肩上有重…     

经常性管理工作之“八性”

(一)“弹性”。所谓“弹性”是指当经常性管理工作被其他工作冲击、挤压后,经常性管理工作能自动恢复原状。基层部队工作是千头万绪的,“上头千根线,基层一根针”讲的就是这个事实。所以说各项工作难免相互冲击、挤压。经常性管理工作是基层部队的重要工作,这就要求经常性管理工作要有“弹性”。一旦被冲击、挤压,当冲击、挤压减轻或消失后能自动恢复原状。(二)“韧性”。所谓“韧性”就是指当经常性管理工作遇到困难时不要被吓倒,要有“不到黄河不死心”的劲头。经常性管理工作是基层部队的主要工作,也是困难最多的工作,每天都会面临难克服…     

抓住特点 把握重点

新形势下,如何增强预备役部队管理工作有效性和针对性,为战斗力建设发挥最佳服务保障效能。笔者认为,需把握以下几点:突出双重领导,发挥管理独特优势。预备役部队应充分利用双重领导在管理工作中具有的独特优势,把部队管理抓紧抓实、抓出成效。一是解决部队建设的重大问题。各级要在当好地方党委、政府参谋助手的同时,积极借助地方各级党委、政府的力量,把部队建设中存在的一些涉及全局、影响长远的重大问题解决好。二是建立科学管理体系。要把预备役部队管理工作纳入地方年度工作部署、纳入部队教育训练、纳入基层达标考评、纳入奖惩。军地双方要共同制定科学管理体系,确保管理效益。三是围绕军事斗争抓好管理工作。管理工作要     

做到三个“不得”筑牢安全防线

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作。当前,抓好安全管理工作,应做到三个“不得”。一、思想上动摇不得俗话说,“管理无小事,事事有安全”,“没有比生命更宝贵的财富,没有比安全更重要的幸福”。抓安全管理工作,要坚持做到形势好时不松懈、问题多时不气馁,任伺时候都要有如履薄冰的危机感,坚决克服侥幸心理。     

武警部队“处突反恐”经济动员浅探

针对当前武警部队“处突反恐”经济动员的实际，武警部队要努力建立一支“处突反恐”经济动员人才队伍，制定科学合理的“处突反恐”经济动员预案，完善供应商机制，加强对供应商的科学管理，提高武警部队“处突反恐”经济动员持续能力。     

推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

军队医院适应市场经济发展需要，从“规模扩张型”向“节约效益型”转变，应改变以往成本核算不完全、效益考核不明确的做法，抓好全成本核算基础工作，将全成本核算与绩效管理评价结合起来，实行全成本核算管理和全成本核算教育培训，注重成本一效益分析，提高科学管理化水平。     

政治工作也要向科学管理要效益

当前 ,如何提高政治工作的效益 ,增强教育效果 ,这是一个亟待研究解决的问题。我们从管理角度分析 ,不能不说政治工作效益不佳、效果不好的问题与不善管理、缺乏科学管理不无关系。因此 ,政治工作也要向科学管理要效益 ,即通过对政治工作实施科学管理 ,提高工作效益 ,增强教育效果。　　一、科学管理是提高政治工作效益的有效途径　　邓小平曾经指出 :“管理两个字很重要 ,管理好不好大不一样。”(《邓小平关于新时期军队建设论述选编》第 137页 ,八一出版社19 93年 3月版 )科学的管理 ,可以收到人尽其才 ,物尽其用 ,财尽其力、时尽其效的功…     

提高科学管理能力

加强和改进部队管理工作，不仅需要各级干部有强烈的事业心和责任感，而且必须具有胜任本职的科学管理能力。从干部队伍的实际看，部分干部既有不愿管、不敢管的问题，也有自身管理素质不高、想管不会管的问题。     

向现代方法和手段求创新

在现代条件下创新军事理论要学习运用好现代方法和手段，做到“三个参与”。“参与用”是向数据计算求创新、向人机对话求创新、向模拟论证求创新。“参与建”是要靠整体力量推进数据库建设，逐步积累。“参与学”是要把学技术放在重要位置，将理论与技术相结合。     

以科学发展观为指导 全面提高军费保障效益

要全面提高军费保障效益,必须以科学发展观为指导,建立国防建设与经济建设协调发展的机制,科学确定军费规模;针对军费存在的结构性问题,在军费投向投量方面保持科学合理的比例关系;树立质量效益观念,切实改变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式,向科学管理要效益,向科学管理要战斗力。     

改革添活力 创新出效益——65352部队“加强和改进基层党组织建设座谈会”摘要

党日怎么过？——融入工作增实效组织科干事曹洪玺：党日是党组织和党员开展活动的专门时间，主要用于召开党的会议、研究党的工作、进行党的教育、过组织生活，以及办理其他党务工作。但在实际工作中，有的单位落实党日的法规意识不强，把党日当做“万能日”、“机动日”、“自由活动日”，有时甚至出现了党日与大项工作任务争时间的现象。比如，前不久我下部队时就听说过这么一件事，某团政治处主任向团长请示，说党日活动要组织全体党员上党课，主要是想解决部分党员模范带头作用不强的问题。团长则说，下周一集团军要在团队召开管理工作…     

对全面建设现代后勤的几点思考

当前,我军后勤正处在机械化、半机械化阶段向信息化全面发展的起始阶段,与保障信息化战争的要求还有较大差距。要搞好现代后勤建设,必须着眼建设现代后勤的“难点”,在理顺后勤保障体制上求突破;必须依托建设现代后勤的“基点”,在改革后勤保障方式上求突破;必须抓住建设现代后勤的“重点”,在发展后勤保障装备上求跨越;必须找准建设现代后勤的“支点”,在实现后勤科学管理上求创新。     

积极推进军队资产管理改革有效履行我军使命任务

推进军队资产管理改革，必须确立科学管理理念，向创新型、系统型、精细化管理转变；统筹整合好战区系统、三军系统、社会保障资源，向军队资产要保障力；完善管理法规，创新管理方法，改进管理手段；提高资产管理队伍政治素质、业务素质和综合能力。     

把握“三个代表”向基层延伸的关节点

基层是一切工作的出发点和落脚点，学习贯彻“三个代表”重要思想，归根到底都要落实到基层，体现到基层的全面建设中。把“三个代表”向基层延伸、向实践拓展，使“三个代表”真正进入连队工作、进入官兵思想，关键是领导和机关要把握“三个代表”向基层延伸的关节点，这样才能取得实实在在、事半功倍的效果。“打铁先要自身硬”———把“三个代表”向基层延伸，领导和机关就要做出好样子。群众是善于思考的，对领导和机关既听其言，更观其行。他们要求领导和机关不仅带头宣传“三个代表”重要思想，更要言行一致，做出好样子。所以，领导…     

创新机制 开拓城市民兵建设新局面

创新组织机制，构筑民兵组织建设新格局，解决布局结构编组不够合理的问题。要有效解决民兵组织建设中存在的“有组织无兵员”、“有兵员无组织”的矛盾，必须从创新组织机制人手，按照“组织随着兵员建，兵员管在组织中”的思路，结合行业系统改制，向交通、电力、工商、税务等行业系统拓展；结合高新技术产业迅猛发展，向高等院校和科研院所拓展；