管理工作要走出“十个误区”

管 理工作要适应新形势、新任务的要求 ,应走出“十个误区” :误区之一 :重“管理”轻“教育”。 只重视管理行为 ,忽视思想教育 ,部队出了问题只从管理上去查找漏洞 ,却不从思想工作上找原因 ,以致“两个经常”变成了“一个经常”。只有把两者有机结合起来 ,才能相得益彰 ,提高整体效益。误区之二 :重“整顿”轻“经常”。不能把整顿同经常性管理紧密结合起来 ,对倾向性问题进行专项治理取得成效后 ,忽视成果巩固和提高 ,致使整顿没少搞 ,问题也没少出。因此 ,必须正确处理抓整顿与抓经常的关系 ,制定管长远的整改措施 ,持之以恒地抓好落实…     

抓典型的“三统一”

抓典型的“三统一”曹际祥通过抓典型以点带面,是党委重要的工作方法。抓典型必须克服主观主义、形式主义、片面性和浮躁作风,正确处理抓典型工作中经常遇到的三个统一关系。真实性与指导性的统一典型是领导者从众多工作对象中发现并选择的具有一定代表性和普遍指导意义...     

抓基层应走出“三个”误区

今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则,把上级的指示精神当作放之四海而皆准     

对做好“两个经常性”工作的调查与思考

近期,我们对如何做好“两个经常性”,工作进行了蹲点调研,总的来看,各级领导干部经常抓、抓经常的观念树得比较牢,“两个经常性”工作比较深入细致、扎实有效,但也存在一些不足之处和薄弱环节,需要我们认真反思和不断改进。     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

错误的“两难选择”

错误的“两难选择”朱海文有些干部在向领导汇报思想时,常会提出这样的难题：“要么提我,要么让我走,别无其他选择。”一旦自己的愿望难以实现,就思想上不安心,工作上不尽心,本职上不热心,甚至小病大养,无病呻吟,经常出难题,“逼”领导“就范”。“要么提我,要...     

走出抓基层的误区

笔者对２０个师团依据《纲要》抓基层的情况进行了调查。总的感到,各单位围绕基层“全面建设、整体提高”的阶段性目标做了大量工作,较好地发挥了“一线指挥部”的作用,推动了“五句话”总要求的深入落实。但从调查看,一些部队在工作指导上还有一些偏差,影响了抓基层、抓落实的实效。我们认为要实现基层建设阶段性目标,必须在工作指导上走出认识误区。走出“强项越强部队建设水平就越高”的误区,把好建设方向,坚持在抓全面中求过硬一些师团在“工作没有特色就没有影响,没有强项就显示不出基层建设高水平”的思想左右下,有的抓突击…     

增强基层建设的整体效益

把 握基层建设带有系统性的特点 ,防止和克服零打碎敲和“普遍开花”的现象 ,实行整体规划 ,提高基层建设的整体水平。基层建设是一个“系统工程” ,采取零打碎敲和“普遍开花”的办法 ,都达不到全面建设基层的目的。在实际工作中 ,有的对基层建设的系统性缺乏足够认识 ,没有抓基层的整体构想 ,往往是上面强调什么抓什么 ,想到什么抓什么 ,碰到什么抓什么 ;有的则是一说抓基层 ,各项工作一齐上 ,齐头并进 ,看上去热热闹闹 ,实际上却是“十个指头按跳蚤———一个也没有抓住” ,使得在基层建设上投入的精力不少 ,全面建设水平还在低层次上徘…     

“小题大做”好

一位保卫部门领导下基层经常强调 :“抓基层预防犯罪工作 ,必须有小题大做、大惊小怪的精神。”这句话道出了做基层预防犯罪工作中的辩证法。任何事物的发展变化都是一个从无到有、从小到大、由量变到质变的过程 ,量积累到一定程度 ,必然引起质的飞跃。古人所说“祸患常积于忽微”、“尺五大洞源于不补” ,就是这个道理 ;一些单位总结反思发生案件事故的原因教训时 ,也往往会有“冰冻三尺 ,非一日之寒”的感叹。遗憾的是 ,我们一些基层干部对这个道理说起来都懂 ,而在实际工作中却常常与预防工作实际脱节。有的没事不想事 ,高枕无忧 ,盲目乐…     

加强基础性建设

在对外开放和发展社会主义市场经济的条件下,如何从严治军,加强部队基础性建设．一直是各级领导干部潜心研究和解决的一个重大问题。当前部队的基础性工作不经常、不规范。不落实等问题比较突出、因此,在实际工作中应切实把握以下几点,端正工作指导思想,切实在“经常”上下功夫。有些单位和领导存在这样一些偏差：一是热衷于做出名挂号的事情,对默默无闻的工作不感兴趣;二是热衷于“大呼隆”、“运动式”的工作办法,不注重做深入扎实的工作。三是热衷于搞“点上开花”,而忽视“面上结果”。解决在基础性建设中存在的这些问题,必须…     

走出抓落实的误区

抓落实,是我们民兵预备役工作的落脚点,也是一个难点。最近下部队调查研究,深感要抓落实,需要走出思想认识上的一些误区。 误区之一:制定了措施就是抓落实了。有的同志在向领导和上级机关汇报工作时,常常把制定的措施当成已经落实的内容讲,有的甚至拿出一打措施让你过目。在他们心目中。“措施”成了“落实”的代名词 误区之二:领导肯定就是抓落实了。有的忙于创“形象工程”,搞形式主义,做表面文章,为升官做“政绩准备”;有的抓一项工作刚有一点起色得到领导表扬后,头脑就不清醒,就松手不抓了。     

部队管理中存在的误区及消除方法

当前,全军部队紧紧围绕贯彻落实军委新时期军事战略方针,着眼提高战斗力,大抓部队管理,取得了明显的成效。但是,有些单位的管理工作仍然在低层次上徘徊,甚至事故、案件时有发生,影响和制约了部队的全面建设。出现这种情况的原因是多方面的,其中与各级在管理实践中存在的一些“误区”有相当大的关系。一是只有领导亲自抓才算重视的认识上的“误区”。管理工作作为部队军事工作的一个重要方面,当然离不开各级领导的高度重视,但认为只有领导亲自抓才算重视的观念,则是片面的。领导科学中讲层次管理和能级管理,强调决策层、领导层、执行层要各司…     

基层干部应加强理性思维锻炼

(一)勤于向书本学习,冲破经验主义的束缚。部分基层干部认为,基层干部是做具体工作的,只要有实际经验就行了。因此,凭力气干事、凭感觉处事、凭经验办事,在基层干部中不在少数。突出表现为,安排工作无路数,想到什么抓什么,遇到什么干什么,干到哪里算哪里;汇报工作无条理,要么东一榔头西一棒子,要么就是一篇“流水账”,使人听后不得要领;处理问题无章法,不是凭个人经验就是照着别人的办,常常把简单的问题搞复杂了,使复杂的问题简单化。究其根本原因,就是轻视理论、忽视学习,缺乏扎实的理论功底,理性思维能力弱,让经验主义束缚了头脑。毛泽东…     

“威”从何来

群雁高飞头雁领。一个领导干部 能否团结带领群众,很大程度上取决于他在群 众中的威信。威信,对一个领导干部来说,是履行职责的重要条件。那么,威信从何而来呢 ?有人认为,有了权就会有威信,领导干部讲什么,下面就得听什么。这是一种误解。建立 威信要靠个人努力,需要群众的认可。公正无私树威信。究竟以什么为出发点去树立威信呢?回 答是：从 “公”出发。俗话说：“德高而望重,无私而生威。”现在,有些领导干部威信不高,群众 不买他的账,大多是私心太重,要么一事当前,先为个人打算,总想多占便宜;要么就是不 惜损害群众利益…     

抓典型“五忌”

抓典型不同于表扬好人好事,必须讲究一定的方式方法。从目前情况看,抓典型方法不当的问题较为突出。因此,领导机关在抓典型工作中要做到“五忌”;     

抓典型的辩证法

抓典型的辩证法●杨伟战运用先进典型指导和推动工作,是我军思想政治工作一种传统的有效形式。但是,有些单位在抓典型问题上存在片面性,有的效果不佳,甚至在部队中产生负面效应。要改变这种状况,必须在抓典型工作上注意防止和克服片面性,坚持辩证法。既要为典型脱颖...     

如何将工作落实到位？

抓工作落实重在抓到位。实际工作中，由于受主客观条件的影响，有很多工作存在落实不到位的问题，有的工作表面上看起来是落实了，但不敢往细里想、往实里查、往深里挖。工作落实不到位的主要表现：重当前轻长远；重数量轻质量；重形式轻内容；重突击轻经常；重硬件轻软件；重个别轻一般。     

基层干部:克服“短期行为”

江泽民主席指出：“要按照《军队基层建设纲要》的要求,全面加强基层建设,切实打牢部队的基础。”落实江主席这一指示,必须要在打基础、经常建、全面抓上下苦功夫、长功夫、细功夫。当前,在抓班子队伍的建设中,尤其要帮助基层干部克服抓一阵子的“短期行为”。基层干部抓工作的“短期行为”,主要表现在以下三个方面。（１）刻意追求立竿见影。重眼前利益,轻长远建设。只愿抓在自己任期内能够见效的工作,不愿抓为下任打基础的工作;只愿参加周期短的能“露脸”、“贴金”的有形工作,不愿抓打基础、管长远、见效慢的工作;只愿抓于自…     

正确把握抓任务与打基础的辩证关系

着眼于我军在高技术战争和市场经济条件下“打得赢”、“不变质”的两大历史性使命 ,继续推动部队基层建设向更高层次迈进 ,必须在总结经验的基础上 ,充分认识和正确处理好抓任务与打基础的关系 ,努力促进部队基层建设的协调发展。一、坚持把突击抓任务与经常打基础有机结合起来 ,在促进部队稳步发展上求突破。突击抓任务 ,是部队建设时效性的客观要求。但是 ,基层建设是一个循序渐进的过程 ,有些工作可以靠突击完成 ,有些工作就不能靠突击去抓 ,即使突击抓任务取得的成果也需要经常性的工作来巩固和发展。这就要求我们必须把“突击抓”建立…