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甲:打起竹板走上场,乙:我心中有苦没处讲。甲:嗯?昨天你还笑吟吟, 今天有什么不顺心?乙:刚才在商店大门口, 我碰上了一个“三只手”, 身上的钱包被偷走, 气得我浑身直发抖。甲:(自)你看见小偷偷你钱了?乙:我回头时他正伸手, 我看得一清和二楚。 只是手足无措心打颤, 浑身上下冒白汗。甲:你心慈手软傻呆呆, 丢了钱包算活该!乙:你站着说话不腰疼, 遇见小偷你敢瞎逞能?甲:听这话我敢推断,你胆小怕事根本不算男子汉。 不是对你说大话, 见小偷咱从来不害怕。乙:(白)你敢抓小偷?甲:我抓过小偷立过功, 人人夸我是活雷锋。乙:(白)是么?那你给大家讲… 相似文献
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“八一”这一天的时候,中队的每一个人都很高兴。早上起床时,指导员就对我说:“关注点今天,要是有什么有特色的文化活动,你多注意收集些照片,到时我们给支队发个新闻过去。”我随口答应了。 相似文献
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从军校毕业分到成都军区某炮兵旅二连的排长黄万能到任当天,连长唐立新、指导员陈鑫便送给他一份“特殊礼物”:一支用红绸布蒙住头部的红手电,一双粘有胶皮的软底鞋。指导员陈鑫告诉记者:这是连队的老习惯,每逢有新干部到任,我们都会送给他们这两样“特殊礼物”。一来让他们记住这是咱连队的“传家宝”,二是提 相似文献
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一是压制性 :胡说 ,你还敢狡辩 !听了这类语言 ,战士容易产生压抑心理。压抑时间长了 ,就会在某些特定的环境或条件下诱发事故或问题。二是威胁性 :成绩上不去 ,看我不收拾你 !听了这类语言 ,战士极易产生对抗心理。他们势必把指导员看成是“威胁”而对抗 ,在官兵之间形成“两派”。三是侮蔑性 :你真是废物 !除了吃 ,你还能干啥 !听了这类语言 ,战士容易产生反感心理。干部在战士眼中就会降低威信 ,甚至没有威信。四是强迫性 :我让你干你就干 ,不让你说就别说 !听了这类语言 ,战士往往产生逆反心理。你越让他干的他反而不干或者干不好 ,你不… 相似文献
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正在干部调整、选配的节骨眼上,很有实力问鼎副连长职务的某连肖排长却出了岔子.千不该,万不该,不该在这个时候同老资格的指导员顶撞,大家都这么认为.事情的起因是为一次请示看电影.该连驻扎在偏僻的山沟里,交通不便,文化生活单调.那天正赶上乡里放好电影,担任连值班员的肖排长向指导员请示去乡里看电影.指导员考虑到看电影要走十多里山路,况且地方放电影也不知啥时候才能结束,眼下训练正紧,怕战士们休息不好影响第二天的训练.肖排长可没想这么多,一听指导员不同意就急了.说前几次别的排长值班时你怎么答应得那么痛快,那就不怕影响训练吗?况且几个班长骨干一个劲找我,我也是第一次请示,你怎么就不给点面子,你这不是存心让我难看吗?这肖排长越说越气,越气越急,越急嗓门越大,嘴上的门也就越发把不住,说了许多伤感情的话.不少人都看到了、听到了,把指 相似文献
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“我是年近四十才当‘兵’,一当就是指导员,兵龄这‘称’不足‘四两’;而国防这个大话题,刻在心中却重千钧。”这是四川省大英县蓬莱镇党委书记、四川预师步兵二团炮兵营某连指导员孔庆洲对笔者说的一席话。“是班长就得懂口令”。2003年3月,孔庆洲被任命为四川预师二团炮兵营某连指导员。从接到命令那刻起,他一直在想,组织上把我放在预任军官这个特殊位置上,是对自己莫大的信任。可自己从来没当过兵,怎么带兵管部队?第二天,他就主动向炮兵营长请教。自此,孔庆洲有了两张工作日程表:一张是抓地方工作 相似文献
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南 方的雨夜总这么沉闷。我躺在床上 ,久久难以入睡。耳边总响起前天和母亲在电话里的对话。“明明 ,后天是你外公十年的祭日 ,按家乡的规矩 ,要办一场 ,大家都赶回来了 ,你怎么还没请到假 ?”“妈 ,上次不说过了吗 ,现在正搞合成演练 ,我现在是代理指导员 ,抽不开身。再说咱这事 ,也不好请假啊。”“你离家这么近 ,请三天事假就足够了。李政委跟咱家这么熟 ,这点情面也不给 ?”“妈 ,熟归熟 ,但也不能想怎么样就怎样吧 ?”“可你看 ,你二舅那么老远也赶来了 ,你这……”“妈 ,替我向大舅二舅问好吧。”通话就这么结束了 ,可心中始终萦绕着… 相似文献
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2001年的那个冬季,已在河南大学计算机系读大二的苏丹,是做着军官梦来到军营的。新兵下连后的一天晚上,连里召开军人大会,指导员说:“咱们连是一个有着光荣传统的连队,军事训练、行政管理、农副业生产样样都走在前列,但是今年炊事班张华同志要考军校,为了给他充足的业务时间复习功课,连里的几十头猪就不再让他喂了,有谁愿意接替小张来喂猪吗?”话说出来老半天,也没见人吱声,大家你看看我,我看看你,而后都把头勾得低低的,生怕指导员看中了自己。这时,一个小女兵突然站了起来,“指导员,我来喂吧”。就这样,苏丹这个在家连猪走路是什么样子都没见过的女兵,成了连队有史以来第一个大学生女猪倌。大学生就是大学生。每天,她为猪们打扫“宿舍”,冲地板,把猪圈搞得 相似文献
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时常听到一些连队干部在做思想工作时叫苦 ,说他们搞连队工作多么不容易 ,有时就干脆把战士推到了那个位置上 ,来个“换位思考” :假如让你当连队的指导员 ,让你当连长如何做工作 ,要相互理解等等。笔者认为 ,在做思想工作时让对方设身处地地来个“换位思考” ,让对方从自己所从事的工作和环境中 ,多一些思考 ,这是必要的 ,多一些理解 ,也是可行的。但如果总是用这样的话来做思想工作 ,总是让人家理解你 ,你做工作的有效性和针对性就值得怀疑了。如果总是用“换位思考”来做工作 ,就如同是“望梅止渴” ,一时还可以解决问题 ,时间长了就不会… 相似文献