要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

抓好基层后勤正规化管理要“四治”

今年以来,各单位深入贯彻总部后勤正规化管理研讨会精神,在正规化管理上做文章,基层中队后勤正规化管理水平有了提高,但还存在着敷衍了事、做表面文章、搞短期行为等问题。笔者根据自己的调查了解和切身感受,认为抓好基层后勤正规化管理要进行“四治”。     

抓基层后勤管理应贯彻十条原则

加强基层后勤管理是目前各级后勤都在研究探讨的一个主题。要抓好基层后勤管理,须首先统一思想,确立和贯彻正确的指导原则。从近几年的实践看,我认为领导机关抓基层后勤管理应贯彻以下十条原则:     

基层单位后勤装备管理使用中存在的问题及对策

针对基层后勤装备管理使用中存在的重视不够、人才缺乏、编制滞后、管理不力和训练不正规等问题,分析了存在问题的原因,并在此基础上,提出了改善后勤装备管理使用的对策。     

当前基层后勤管理存在的主要问题及对策

近年来，各级领导和后勤部门对基层后勤管理工作十分重视，不久前，武警总部颁发了《基层后勤管理规定》，基层后勤管理的形势越来越好。但是基层后勤管理仍然存在一些薄弱环节，笔者在蹲点调查的基础上，谈谈存在问题的原因、解决问题的途径和对策。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

对部队后勤宏观管理的调查与思考

文章在总结近年来部队后勤宏观管理经验和找出存在问题的基础上,认为要搞好部队后勤宏观管理,必须进一步增强各级后勤领导管理意识,切实转变机关工作职能,加大综合计划与监管力度,下大力培养后勤管理人才。     

基层消防部队财务管理存在的问题及对策

基层消防部队财务管理工作中存在的问题及原因;要结合部队后勤财务管理实际,加强财务管理,切实做到科学决策,统筹安排,精打细算,保证重点,提高经费使用效益;要加强人员培训、制度建设等问题,努力加强基层消防部队后勤正规化建设.     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，     

后勤训练模拟系统开发应注意把握的几个问题

后勤训练模拟系统的开发中存在有论证不充分、设计不合理、目标不明确、系统不实用、重复建设等问题。要搞好后勤训练模拟系统开发,就必须准确地把握系统的目标定位、开发平台、组织实施、应用发展等关键性问题。     

对后勤训练转型的几点思考

推进后勤训练向信息化条件下转变,是做好军事斗争准备、提升后勤保障能力、促进后勤建设又好又快发展的关键环节。要坚持以信息为主导,科学构建后勤训练的内容,创新训练的组织、管理和保障方法。要加强对后勤训练转型的组织领导,增强训练转型的主动性,确保训练转型的质量和效益。     

江苏省军区解决民兵专业训练器材短缺问题

江苏省军区按照突出重点、成套配发、集中使用、按章管理的原则,认真解决民兵专业训练器材短缺问题,取得明显成效,最近上级有关部门肯定了他们的做法。由于近几年民兵专业技术兵比例的扩大和训练器材管理制度不够健全,致使基层专业训练器材严重缺乏,直接影响了训练质     

抓好后勤科技练兵应把握的几个问题

随着现代科学技术在军事领域的广泛运用，后勤科技练兵面临着全新的挑战。从武警部队目前的实际情况看，要使后勤科技练兵富有成效，必须解决好思想认识、训练组织、训练方式、训练经费等方面存在的问题。笔者认为，做好以下五个方面的工作，对后勤科技练兵必将起到积极而有效的推动作用。     

如何把基层后勤规范化管理落到实处

当前，基层后勤规范化管理主要存在对后勤管理工作认识不足、生产生活发展不够平衡、后勤机关指导基层不够有力、制度落实不好等问题，如何解决好这些问题，把基层后勤规范化管理落到实处，笔者谈几点想法。     

对基层后勤管理达标的思考

当前,强化基层后勤管理,向管理要效益,要战斗力,要保障力,是各级后勤的重要工作。就目前情况看,发展仍不够平衡,硬件和软件建设不扎实,制度不落实,管理不够规范,前紧后松的现象开始出现,个别单位甚至出现了滑坡。如何解决问题,把基层后勤管理达标工作引向深入,在原有的基础上有新的突破,提高到一个新水平。我们认为,务必做好以下四个方面的工作: 一、后勤管理是部队全面建设的重要组成部分,只有依靠党委,加强领导,提高官兵的认识,形成共识,积极参与,才能打牢后勤管理的基础     

科技·管理·人才——边防基层后勤建设的三要素

如何搞好边防基层后勤建设工作,是落实“纲要”、全面加强边防部队建设的一个重要问题。笔者认为,依靠科技、加强管理和注重人才,是搞好边防基层后勤建设的三个要素,也是今后努力的方向。科学技术是第一生产力。国家振兴,社会进步,都离不开科学技术。边防基层后勤建设要取得突破性进展,依靠科技是关键。     

要十分重视抓基层后勤管理

加强基层后勤规范化管理,是今年后勤工作的重点之一,按照总部的统一部署和要求,各级部队采取了不少行之有效的措施,基层后勤管理薄弱的状况有了明显好转,发展势头不错。但也存在一些问题,部分单位在思想认识、组织领导和抓落实的劲头与成效上还有一定差距。我们必须继续努力,高标准,严要求,切实把基层后勤管理工作抓紧抓实,更好地为稳定部队和提高战斗力服务。