军队医院外循环经济研究

文章探析了党的十一届三中全会以来军队医院外循环的发展状况、特点和目前存在的主要问题。提出了新形势下外循环发展的新路子:解放思想,更新知识结构,增强适应能力;转变经营方式,提高竞争能力;加强医院经济管理,提高经济效益;以医院科技开发为龙头,大力发展卫生事业;坚持“适应”,坚持“确保”,适度进入市场;加强宏观调控,确保外循环的健康发展。     

科学管理 统筹资源 努力创建节约型军营

几年来,天津某预备役师党委把创建节约型军营作为重要工作来抓,通过加强教育、建章立制,使全师广大官兵的节约意识养成明显增强,节约途径越来越多,节约领域越来越宽,节约效益日益显现。一、狠抓教育,不断增强节约意识。多年来,该师党委始终坚持开展以节粮、节油、节煤、节电、节水为主要内容的“五节”活动。将维护营区环境、爱护营产营具、节约水电等管理规     

深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。     

毕业生党员组织关系管理和转接工作研究

加强高校毕业生党员组织关系管理和转接工作,是推动全面从严治党不断深入的重要体现,本文通过阐述并分析毕业生党员组织关系管理和转接工作中产生的一系列问题,探索从构建“一落实、二确认、三反馈、四报告”工作机制;构建“一对一”组织关系落实跟踪制度;加强大学生党员的教育阵地建设;建立高校党务工作定期培训制度;坚持党建引领,提供就业服务等方面提出对策研究。     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

华新集团坚持民兵工作“六个不变”

湖北黄石市华新集团公司,在企业深化改革中对民兵工作仍坚持“六个不变”,即坚持党管武装的优良传统不变;坚持在企业经济目标管理中实行武装工作、经济工作同步发展的制度不变;坚持一年一次党政领导“议兵会”制度不变;坚持民兵在参加活动期间,工资、奖金等各种福利待遇不变;坚持传统的民兵制度不变;坚持民兵开展以劳养武的政策不变。     

扎实做好预防干部职务犯罪工作

近年来,我们从培养教育、关心爱护干部健康成长的实际出发,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻《中国人民解放军预防犯罪工作条例》,加强管理教育,规范制度监督,有效地预防了利用职务违法违纪问题的发生,促进了人武部全面建设。     

边检机关围绕和谐通关创新社会管理的几点思考

边检机关围绕和谐通关创新社会管理,应进一步深化“服务”理念,实现三个转变;把握“创新”实质,做到四个“坚持”;抓住关键环节,加强制度建设;让群众在口岸通行时更快捷、更便利、更文明、更有尊严。     

军队医院贯彻落实科学发展观应注意解决的几个问题

军队医院贯彻落实科学发展观,必须坚持理性思考,提升贯彻落实科学发展观的层次,防止和克服重面上学习、轻实践运用的问题;坚持办院方向,为军事斗争准备提供有力的卫勤保障,防止和克服重地方服务、轻“姓军为兵”的问题;坚持诚实守信,努力锻造品牌过硬的一流医院,防止和克服重经济效益、轻社会效益的问题;坚持强化管理,增强医院的综合实力,防止和克服重“显力”运用、轻“潜力”挖掘的问题。     

全面施管 综合施治 推进部队财经工作跨越式发展

1996年总部“徐州会议”以来,全军各部队认真贯彻落实军委、总部关于加强财经管理,过好“紧日子”的指示精神,认真探索新形势下财经管理的特点和规律,积极摸索财经管理的新途径,实现了部队财经管理工作的整体推进。实践表明,做好新形势下的财经工作,必须坚持党委理财、齐抓共管,努力营造全员参与管理的良好氛围;必须坚持勤俭节约、过紧日子,大力压缩消耗性开支;必须坚持科学管理、依法理财,在完善制度、规范秩序上狠下功夫;必须坚持深入实际、调查研究,正确把握财经管理的特点和规律,创造性地开展工作;必须坚持面向部队、服务基层,把促进和推动部队全面建设作为财经工作的出发点和立足点。     

建设节约型机关初探

我军节约型机关建设存在一些比较突出的问题,主要表现在:节约意识淡薄、节约制度欠缺、节约机制不完善、节约技术利用少、管理主体不明确等方面。建设节约型机关,要从提高机关人员的节约意识、制定和执行机关节约的相关制度、完善机关节约的体制和机制、加强机关干部队伍建设等四个方面着手。     

精打细算谋打赢——郴州军分区用科学发展观推进后勤保障建设纪实

6月下旬,湖南省郴州军分区重新修订完善了有关财务管理规定,进一步加强了对行政消耗性开支的管理力度,规范了财经管理秩序。这是该部用科学发展观提升后勤服务保障效能的又一实际举措。近年来,该部党委以科学发展观为指导,以军事斗争准备为龙头,以提高资源利用效益和保障能力为核心,不断强化各项制度措施,创新优化管理手段和方法,实现观念节约到制度节约的转变,为集中财力加强战斗力建设奠定了坚实的基础。     

德昌县人武部 加强综合保障能力

四川省德昌县人武部坚持以深化后勤改革为重点,强化后勤管理为根本,实现“保障有力”为目的,严格落实后勤战备制度,狠抓经费管理。坚持精打细算、量人为出的原则,把有限的经费用在刀刃上,提高了人武部后勤保障能力。为贯彻落实人武部“三年建设规划”,创一流“窗口”单位。党委“一班人”     

重发展求效益树立新型科学理财观

树立“重发展、求效益”的新型科学理财观,必须以人为本,坚持科学的效益观、政绩观;处理好效益与效率、军事效益与经济效益的关系;改进预算管理,完善制度和标准,创新财务管理方法,加强人才队伍建设。     

强化监督职能 加强基建经费管理

艰苦奋斗、勤俭建军是我军的光荣传统。任何时候,部队基本建设都要量力而行,特别是在当前过紧日子的情况下更应如此。针对当前部队建设存在的种种问题,要加强基建经费管理,必须强化监督职能,采取强化法制意识,加强计划管理;坚持“适度从紧”、控制投资规模;严格审批制度,加强自筹资金管理;加强工程建设管理,堵塞跑冒滴漏等方面的措施。     

努力创新人武干部教育管理机制

邓小平同志曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”当前关于部队管理的条例、规章制度比较齐全．对加强干部管理起到了很好的作用。在认真落实好条令条例和规章制度的同时,要积极适应人武部的特点,完善管理制度,坚持用机制创新管好干部。     

临淄区人武部“青年民兵之家”活动制度化

山东省淄博市临淄区人武部,充分发挥“青年民兵之家”的作用,使“青年民兵之家”活动制度化。一是坚持学习制度,定期组织广大民兵学习贯彻上级关于加强民兵预备役工作的指示精神。二是坚持活动制度,定期组织演讲会、座谈会、歌咏比赛等     

关于军校实行政府采购制度的思考

军队院校经费在军费总量中占有相当的比重,在军队院校实行政府采购制度,对于加强军费支出管理,提高经费使用效益,促进院校廉政建设,将会发挥积极的作用。社会主义市场经济的不断发展和军队各项改革的不断深化,要求军队有关部门不断改革物资筹供机制。军校实行政府采购制度是市场经济发展的客观要求。一、在军队院校实行政府采购制度,是加强院校经费管理的必然选择1.实行政府采购制度,有利于加强院校经费支出管理,提高院校经费使用效益。实践证明,实行政府采购制度,可以利用规模优势,采取公开招标采购方式,将竞争机制引入采购活动,节约效果十分明显。据报道,1998年度我国政府采购规模为31亿元,共节约资金4亿元,资金平均节约率为13.38％,     

推进军队资源节约工作创新发展

加强军队资源节约工作,应深化思想认识,加大宣传教育力度,积极营造大抓资源节约的良好氛围;完善法规制度,形成全员大抓资源节约工作的长效机制;健全资源节约的量化标准,确立评估办法,完善资源节约的监督体系;坚持改革创新,努力实现节约效益增长方式的转变,逐步构建要素合理的后勤保障体系。     

强化预算管理的对策思考

强化预算管理,对于加强军队财务集中统管,克服财权财力分散,促进部队全面建设都有着十分重要的意义。文章在分析当前预算管理软化的主要表现及根本原因之后认为,强化预算管理,必须充分认识预算管理在军队建设中的重要作用和积极意义,增强执行预算的自觉性;必须科学、全面、合理地编制预算,优化财力配置,必须制订有效的管理措施,保证预算计划的顺利实施,并提出了坚持“一支笔”审批、实行“供应证”制度、推行“责任制”管理、实施“跟踪式”考评等四种有效的管理办法。