管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

军队院校科研经费管理刍议

加强军队院校科研经费管理应完善管理制度,明确与科研有关的所有收入都要纳入学校财务管理;要健全管理责任制,明确科研部门、财务部门和项目负责人各自的责任;要实行科研全成本核算制度,明确科研项目的真实成本,提高使用效能。     

工程建设项目应实施全面预算管理

施工单位引入全面预算管理,必须健全组织结构,选择以目标利润为起点的利润型预算管理模式,采用弹性预算、零基预算等相结合的方法,把握管理重点,建立规范严格的调整审批制度与奖惩制度。     

进一步完善军队公务卡结算制度之我见

现行公务卡结算制度在用卡环境、资金管控、成本控制、管理制度等方面还存在一些问题。要使公务卡得到普及推广使用,需优化现有的支付结算环境、明确管理职责、控制开支范围、完善监督机制。     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

后勤装备维修管理法规体系建设之我见

我军借鉴美军后勤装备维修管理立法做法,纵向上要加强基本法规、专项法规和具体规章的制定,横向上要注意明确后勤装备维修管理的组织、各专业后勤装备维修管理工作规范和各个阶段各个环节维修工作规范,同时还要注意法规制度的实时更新。     

浅论军事医学科研成本管理

加强军事医学科研成本管理,是贯彻落实科学发展观的重要举措,是提高科研效益的重要手段,是提高科研竞争力的重要途径和执行科研经费核算制度的重要保证。针对当前科研成本管理中存在的问题,应建立和健全科研成本管理机制,加强对“人、财、物”的成本控制,强化科研的规范性,并高度重视科研保密安全工作。     

提高教学管理效益探讨

各种教学资源的配置是实现教学管理效益的前提和基础,但最佳效益的获得还有赖于整体教学管理环境的制度安排和监管维护。因此,必须以明确职能促进目标管理、以规范制度管控过程管理、以激励机制强化人本管理。     

运用机会成本法解析“遵守制度”选择机理

针对制度目标和制度实施者目标的不一致,运用机会成本法解析“遵守制度”选择机理,探讨机会成本对选择的影响,明确风险收益与风险成本的关系,为正确引导制度实施者选择“遵守制度”和构建科学的制度运行机制提供理论依据。     

建设工程项目成本管理的问题与对策

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节,就目前建设工程项目成本管理来看,还存在着诸多的问题,需要制定周密的计划,对项目前期进行认真细致的分析,制定和落实各项责任制度,创新成本控制的方式方法,使有限的军费实现最佳的保障效益。     

完善军人退役经济补偿制度的设想

完善我军现行军人退役经济补偿制度关键在于寻求现役人员工资和退役费水平之间的平衡。因而,既要使服役年限在退役费中得到有效的体现,又要使退役费计发基数范围得到充分的扩展,同时还要确保退役军人职业转换成本和职业生涯得到必要的经济补偿。在操作层面上则应明确和把握保障对象、筹资方式、资金运营管理等环节。     

妥善做好转业干部的移交安置工作

一、抓制度,形成做好转业工作的强势。转业工作成效如何,关键看各级领导是否重视、各项制度是否落实。无论单位党委班子如何调整形势任务如何变化,都要坚持把转业工作作为主官工程,摆上位置,保持制度落实的连续性。一是分工负责制度。年初,各级成立干部转业工作领导小组,明确领导分工,师团职干部由所在单位常委负责营以下干部由直接领导负责,主要是督促抓好转业干部的教育管理、手续办理离队报到等工作。年底,军级单位通报讲评各单位转业干部离队报到情况并把工作完成情况与单位评比先进     

健全机制，突出重点，提高基层后勤规范化管理水平

总部“安徽会议”以后。我总队以更新观念、完善制度、规范程序、明确责任为重点,采取有效措施,使各项管理标准明确、秩序正规、制度落实、责任清楚、监督有力,后勤管理逐步走向规范化。     

中外军事合作安全成本的分担

合理分担军事合作安全成本,有利于提升中国参与国际事务能力、减轻经济压力、提高军事合作效率。为实现军事合作安全成本的合理分担,应完善军事合作财政体制、明确各主体的安全成本责任、完善相关法律法规、建立参与国之间的互助体系。     

加强成本管理 提高经济运行质量 为确保全年经营目标的实现而努力奋斗

加强成本管理提高经济运行质量为确保全年经营目标的实现而努力奋斗□财务会计审计７月份总公司召开了党组扩大会议,会上明确地指出,下半年总公司经济工作的重点是提高经济运行质量。大家知道,加强管理是提高经济运行质量十分重要的方面,成本水平的高低是企业经济运行...     

专业岗位津贴制度之我见

目前,军队专业岗位津贴补贴制度还存在享受对象范围不够合理、岗位津贴标准偏低、调整机制滞后等问题。进一步明确专业岗位津贴的享受对象、合理确定专业岗位津贴补贴制度标准、建立与经济发展相适应的增长机制、加强管理和监督,是完善专业岗位津贴制度的有效途径。     

军工企业实施《企业产品成本核算制度》的有关问题探讨

<正>近几年来,我们军工集团一直致力于精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用,坚持成本管理向"下"深化,实现班组改善降低成本,不断提高成本管理精细化水平,并发挥成本管理信息化对产品定价、盈利性分析、投资评价等方面的决策支撑作用。一、我国颁发《企业产品成本核算制度》的前提为推动深化经济结构调整、转变经济发展方式,我国政府提出"打造中国经济升级版"的战略目标。为推动这一战略目标的实现,促进企业深化改革,转换机制,加强管理,创新发展,财政部于2013年8月颁发了《企业产品成本核算制度(试行)》,自2014年1月1日起施行。     

基建工程管理和结算中易出现的问题及对策

对发包工程的审计,往往要与地方施工单位打交道。实践中我们发现,地方施工单位愿意为部队施工,除部队信誉好,经费有保障外,也因为一些单位制度不健全、专业人员少,从而可伺机提高工程造价,钻部队空子。对此,必须保持清醒的认识,采取切实措施加以防范。     

我国实施作业成本管理面临的困难及对策

我国实施作业成本管理面临的困难包括来自于作业成本管理系统本身的困难,缺乏良好的环境和技术,管理水平比较落后等五个方面。其对策有,认真研究作业成本管理理论,加强宣传,建立科学的制度,提高人员素质等七个方面。