适应“两场”环境 改革城市民兵工作

新时期,城市民兵工作面临全新的环境.一方面,我国建立和发展社会主义市场经济体制,使计划经济体制下的民兵建设模式面临着严重的冲击;另一方面,战争形态的发展变化,使传统的民兵组织结构布局不利于在高技术战场上遂行作战和保障任务.因此,城市民兵建设必须自觉适应"两场"环境,深化调整改革.     

关于市场经济条件下企业民兵工作改革的思考

在新的历史时期,随着国家社会主义市场经济体制的确立,许多企业在走向市场的过程中,大刀阔斧地实行机制改革,从而使企业的民兵工作面临着巨大的机遇和挑战,一方面,企业深化改革增强了自身的生产经营能力,为做好民兵工作提供了更多可资利用的物质基础,也为练兵用兵提供了更加广阔的天地;另一方面,新的企业机制给传统的企业民兵工作机制     

抓住机遇 迎接挑战 深化企业民兵工作改革——盘龙区企业民兵工作调查及思考

在新形势下,城市企业民兵工作面临的“人员集中难、经费筹集难、活动开展难”等老三难问题,其原因何在?出路何在?我们带着这个问题,走访调查了昆明市盘龙区所属的企事业单位、街道办事处21家,召开民兵单位座谈会7次(66人次),结合近年来的工作实际,总体看,在改革开放和市场经济条件下,城市民兵特别是企业民兵工作面临严峻挑战。     

新形势下加强国有企业民兵建设“三要”

民兵队伍寓兵于民,国有企业是民兵组织的主要载体.虽然随着社会主义市场经济体制的深入发展,国有企业民兵工作面临许多新的矛盾和问题,但其在民兵建设中的主体地位没有改变也不会改变.新形势下,要积极适应新的经济社会环境,继续发挥国有企业人员相对集中、技术力量雄厚、经济基础扎实等优势,加强和改革国有企业民兵工作,把民兵建设的主体工程搞得更实更好.     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

关于民兵工作调整改革的三点意见

民兵工作调整改革牵动全局,事关重大,必须认真研究论证。(一)要调整领导体制机制。现行民兵领导体制机制存在上下脱节、凝聚力不强的问题。基层专武干部干到乡镇、街道武装部长后,不能在本系统继续发展,县(市、区)人武部干部没有固定的生长源,军分区领导绝大多数从野战部队调入,从事民兵工作的时间短,加之民兵工作实行双重领导体制,     

城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

山坳上的中国城市民兵工作——深化城市民兵工作调整改革大家谈（上）：城市民兵工作领导体制亟待创新

我国由计划经济体制向市场经济体制转轨,既给城市民兵工作带来了新的生机与活力,也给传统城市民兵工作机制带来了强大冲击,导致城市民兵工作出现许多新的问题。如随着国有企业建立现代企业制度和法人治理机制,推行兼并联合和减员增效等措施以及非国有经济的发展,致使撤并企业武装部之风越刮越大,兵役负担不平衡的问题日益突出,民兵组织处于很不稳定的状态,民兵教育训练难以落实,经费保障不断萎缩,法规保障软弱乏力等。对于这些问题,国家有关部门采取了一系列措施予以解决,也取得了明显的成效,但仍未从根本上     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

民兵建设注入“新活力”

连续多年受到省委、省政府、省军区表彰的辽宁省鞍山市铁东区人武部,在做好企业民兵预备役工作的同时．积极探索市场经济条件下．城区街道办事处和社区民兵工作的新途径．走出了一条企业、街道、社区民兵工作互为补充、同向发展的新路子。     

提高城市民兵军事训练水平三要素

随着民兵工作调整改革的逐步深入,民兵军事训练的整体水平有了很大提高。但也应看到,当前城市民兵训练还存在着一些不容忽视的问题。一是受长期和平环境的影响,一部分人国防意识淡化,价值取向陷入误区,对民兵训练的重要性缺乏足够的认识。二是现行民兵工作体制与市场经济之间的不协调,使民兵训练保障难度增大。三是民兵武器装备、器材、教材落后,训练手段滞后,教练员素质不高,使训练质量得不到保     

从“五方面”入手加强民兵政治工作

随着改革的深化和社会的发展,民兵的思想观念和价值取向发生了巨大的变化,也为民兵政治工作带来了许多机遇和挑战。如何适应形势和任务的变化,有针对性地做好民兵政治工作,确保民兵队伍组织巩固、政治合格,是当前各级人武部门面临的一个新课题。从当前的情况     

谈谈军分区系统落实“十一五”民兵建设任务

近年来,随着市场经济体制的逐步完善、军事斗争准备的逐步推进和民兵预备役工作调整改革的逐步深入,民兵组织建设面临许多新情况、新问题.     

“入世”以后城市民兵怎么编？

我国加入世贸组织后,在加速社会主义市场经济改革深化的同时,也必将对城市民兵编组问题提出新的挑战.一方面,"入世"以后,作为计划经济条件下城市民兵编组的主体,国有大中型企业将被推向市场,按照市场规则参与国际竞争,计划经济条件下在税收、投资、信贷、原材料、销售等方面的"特殊国民"待遇将化为乌有,赢亏存续全靠企业本身的竞争力.     

搞好民兵预备役部队整组 夯实后备力量建设基础

组织整顿是民兵、预备役部队建设的基础工程。近年来,随着市场经济体制的逐步完善、军事斗争准备的逐步推进和民兵预备役工作调整改革的逐步深化,民兵、预备役部队的组织建设面临着许多新的情况和问题,特别是关系不顺、“两率”不高、一兵多职的问题还比较突出。因此,新世纪新阶段,必须适应中国特色军事变革新形势,按照“十一五”后备力量建设规划的新要求,进一步加强和改进民兵、预备役部队组织整顿工作。(一)提高认识,牢固树立全局意识。要提高对民兵、预备役部队组织整顿工作重要性和必要性的认识,从后备力量建设的大局出发,统筹民兵、预…     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

兴企方能强兵——企业民兵建设的必由之路

企业,是企业民兵的依托和载体。民兵建设需要有一定的物质基础,需要有一定的资金保障。如果企业经济效益低下甚至连工人工资都发不出,显然也不可能拿出钱、物开展民兵工作。可见,企业的兴衰决定着企业民兵工作的开展程度。在贯彻落实军委“两个根本性转变”的要求,着力提高民兵建设质量的情况下,就企业民兵工作的开展来说,唯有兴企方能强兵。 “兴企方能强兵”,一是要引导民兵     

建立街道武装部加强城市民兵工作

我国建立和发展社会主义市场经济以来,城市几度刮起了强劲的企业武装部"撤并风",企业民兵工作因此处于不能稳步发展之中.中国"入世",意味着我国的市场经济进一步发展,这个问题将更加突出.为应对"入世"可能面临的挑战,把"打赢"准备引向深入,广州市于2000年在所有街道办事处成立武装部,配齐配强专武干部,逐步推行武装工作属地化管理,从而使武装工作保持了良好的发展势头.     

贯彻民兵工作指导思想 加强后备力量建设——访安徽省军区司令员沈善文、政委陈培森将军

没有后备力量的军队不是强大的军队,没有后备力量的国防不是完整意义上的国防。党和国家对民兵、预备役工作历来十分重视,毛泽东、邓小平和江泽民同志都曾专门对国防后备力量建设作出过十分精辟的阐述,充分肯定了它的重要地位和作用。在进一步建立完善社会主义市场经济体制的新的历史条件下,如何深入贯彻党中央、中央军委制定的民兵工作的指导思想,加强国防后备力量建设是现阶段民兵、预备役工作中的重大任务。带着这个问题,我们采访了安徽省军区司令员沈善文少将和政委陈培森少将。