让中间和后进层连队“争”起来

让中间和后进层连队“争”起来李国华,韩廷珍最近,我们与２１个建制连主官就基层如何争创先进连队进行座谈。一些处于中间和后进层连队的主官直言不讳：“年底评先进数量不多,扳着指头排排号,哪有我们的份？”“好连队要是不滑坡,先进的椅子我们难坐上”,“先进是好...     

抓两头带中间与抓中间带两头

抓两头带中间与抓中间带两头朱裕飞袁方“抓两头带中间”是部队抓各项工作的惯用方法,在工作中也取得了一定的效果。但对此不能绝对化、片面化,有的单位在采用这种方法时,虽然做出了很大的努力,但效果往往并不理想。究其原因最主要的是,没有处理好“中间”与“两头”...     

按照“三治”要求 搞好分类指导

按照“三治”(先进治满、中间治平、后进治短)要求,搞好分类指导,是“一线指挥部”的基本职责。那么,如何针对先进、中间和后进三个层次的特点,有的放矢地搞好指导呢?一、帮助指导先进连队巩固提高。先进连队是指全面建设比较过硬、各项主要工作走在前列的连队,其特点是整体素质较好,工作成绩明显。这类连队代表着基层建设的发展方向。旅团领导机关对这类连队的帮助指导,应着眼于巩固提高。(一)严格要求,始终如一。从某种意义上说,先进连队的成绩是严格要求的结果。这种严格要求在发现、培养过程中显得十分重要。如果放松了严格要求,先进连…     

“抓中间”与教育转轨

<正>班级管理与教育的一个重要方法一般认为是“抓两头、促中间”.但一位老班主任在总结的多年工作经验时却提出“抓中间、促两头”的观点.我对他的提法很感兴趣,并意识到,从“抓两头”到“抓中间”的转变决不只是一种教育方法或具体做法上的一种变化,而是包含着教育思想、教育价值观的转变,这种转变甚至是实现从“应试教育”向“素质教育”的转轨的一个根本落着点,因而有着重大的意义.下面想就这个问题稍作分析.     

注重“双争”在“中间层”的落实

注重“双争”在“中间层”的落实孙涛调查中发现,居于先进和后进之间的一些“中间层”单位,在开展“双争”活动问题上,从思想观念到工作思路,从建设标准到工作落实等方面还存在较为明显的问题。缺乏正确的自我估价,“争”的标准低。有的单位在抓基层建设中,自我感觉...     

帮基层莫搞感情倾斜

帮基层莫搞感情倾斜张庚山,张新良对后进连队实行倾斜政策是机关抓基层的常用方法。所谓们倾斜,顾名思义就是指一个单位从加强基层全面建设的客观需要出发,对问题比较多、基础相对薄弱的连队,组织人力、物力和财力进行重点扶持,集中帮助,缩小后进连队与先进连队的差...     

重视做好“下篇文章”

集中帮建后进连队党支部是一时之举,由于时间短,发现和解决问题只能是暂时的,不可能一劳永逸。这就要求我们领导机关要确立经常性跟踪问效、加强指导、搞好服务的思想。要巩固帮建成果,防止“短期行为”、“一阵风现象”,必须重视做好“经常建”这一“下篇文章”。跟踪问效,巩固“帮建”成果。“集中帮”解决的是突出问题,“经常建”解决的是部队建设存在的大量的经常性问题,只有把集中帮和经常建联系起来,才能真正解决连队存在的问题。一些连队之所以集中帮建时“立竿见影”,但工作组一走又“涛声依旧”,教训就出在帮建工作组“后续工作”…     

学会用人之“短”

学会用人之“短”周志亮有一位副连长,三年前受命于一个连续发生案件、事故的后进连队当连长。三年后,连队不仅甩掉了后进的帽子,而且成为上级表彰的先进单位。他本人也荣立三等功,成为＂优秀基层主官＂。有人向这位连长请教治军妙方,他笑而答之＂学会用人之＇短＂＂...     

抓中间 促两头——班主任工作一法

<正>班级是学校教育教学的最基本单位,班主任就是这基本单位的组织者、领导者.一个班级在各个方面表现出的风格,特点,也就是班主任工作作风、工作特点的真实写照.班主任工作千头万绪.要使班级各方面工作顺利开展,班主任除了按照正常工作程序和工作原理开展工作外,还应特别注意做好下面一项工作,即抓中间部分学生,促进先进同学,带领后进同学.     

不可“信马由缰”

后进战士是指那些思想问题比较突出、学习工作训练不积极、教育转化难度大的士兵。因其违纪较多 ,不听招呼 ,较难管理 ,容易失控 ,常常被人们称为“野马”。大多数连队对后进战士的管理教育工作都比较重视 ,工作做得比较细、实 ,有专人负责 ,经常分析思想动态 ,管教中比较注重方式方法 ;但也有少数连队对后进战士的管教工作不够重视 ,对“野马”放任自流 ,信马由缰。一、“信马由缰”的表现。(一 )思想上“信马由缰”。有的干部认为后进战士是出了窑的砖———定了型 ,正道理听不进 ,大道理讲不通。因而 ,对其思想上的一些表现 ,听之任之 ,…     

文明花开结硕果——兵团精神文明建设工作纪略

近年来,兵团各级党委坚持以人为本,大力弘扬兵团精神,广泛开展群众性精神文明创建活动,以小康连队建设为“龙头”,采取分级组织、逐步拓宽、抓机关带基层、抓“窗口”带行业、抓典型带社会的办法,形成了以文明单位、小康连队、文明窗口、十星级文明户等为主要载体的群众性精神文明创建活动的格局.     

怎样提高连务会质量？

连务会是连队最高规格的行政例会,是经常性基础性工作的重要内容,相当于连队的“首长办公会”。如果把连队比作向前行驶的车,那么连务会就是查找隐患、研究对策、纠正错误的“检修点”;是表扬先进、激励后进、促进工作的“加油站”;是接受新任务、明确新标准、研究新方法的“里程碑”。它对于统一官兵思想,化解矛盾和问题,确保各项任务的完成,促进连队全面建设有着重要的作用。《内务条令》对连务会的织织形式、主要内容等作了详细规定。但从调查情况看,一些单位却存在着对连务会认识不够,不知道怎么开、开什么,质量不高的现象。主要表现为…     

连队建设“五个搞清楚”

连队建设怎么抓，《纲要》有明确的标准和要求。但部分基层干部理解把握得不够好，有的争先创优的愿望很强、决心很大，但对以什么为突破口、抓什么、如何抓并不清楚；有的工作思路听起来朗朗上口，但不是从连队实际出发，全是空话套话虚话；有的就工作抓工作，不善于统筹结合，往往顾此失彼；     

失蹄骏马再奔腾——91867部队某连队重返先进纪实

海军东海舰队91867部队有一个曾经连续6年的先进连队,却连续两年走下坡路,被机关列为重点帮助的后进单位,犹如一匹痛失前蹄的骏马,令人痛心不已。如何帮助失蹄的骏马重新奔腾起来、再展雄风,成了机关、连队及全连官兵最渴望解决的问题。在机关的帮助下,党支部“一班人”团结一心,瞄准连队建设的薄弱环节,细查“失蹄”的原因,对症下药定措施,终于使连队重新步入先进的行列。找准薄弱环节查“失蹄”之因凡事成败皆有因。要医治好失蹄骏马、使其再展雄风,首先要找准存在的薄弱环节,查清“失蹄”之因。支部一班人和全连官兵在心中打下一个强烈的…     

努力发挥支部堡垒作用——思茅军分区注重后进连队党支部建设

去年以来,云南思茅军分区政治部注重帮助基层后进连队党支部建设,有效的发挥了党支部的战斗堡垒作用。使个别问题较多的连队有了明显的进步,其中有两个连队被云南省军区评为“基层党支部建设先进单位”。     

注重后进战士思想转化工作

后进战士是指连队中那些思想基础差、缺点较突出、工作不积极、牢骚怪话多、耍贫嘴、使性子、不合群、好顶撞领导、常犯错误的士兵。针对后进战士的心理特点,做好思想转化工作,是关系到后进战士个人成长进步的关键,也是基层思想政治工作的一项重要内容。木桶原理告诉我们,一只水桶盛水的多少,并不在于那些长板,而是由那些短板、哪怕是只有一块短板决定的。因此,做好后进战士的转化工作,关键是要从思想上引导他们、从行动上带动他们、从形象上感染他们,真正促短变长,争取让他们早日脱离后进、步入先进。一、真情暖心,从友爱上打动。教育后进…     

帮促后进党支部应克服的偏差

帮促后进党支部应克服的偏差黄建德华敏张秋成一、纠正主观臆断的偏差,切实把后进党支部的底数摸清楚。有的团领导机关对后进党支部往往凭平时印象定帮抓决心,依以往经验拿帮抓计划。“情况不明决心大”,这是一线指挥部帮后工作中的“常见病”。因此,要提高帮抓后进党...     

“评时”莫争平时争

又到了年终评比先进的时候,笔者看到,有些团场的连队与连队、科室与科室、个人与个人之间因为评比先进争得面红耳赤,还振振有词:"先进本来就是争出来的。"评比表彰先进,鞭策鼓励后进,这是我党的优良传统和行之有效的工作方法。但评比先进不是靠年终"争"出来的,而应该是平时干出来的。     

如何转化后进战士

辩证看待。有不少基层干部总认为后进战士“一无是处”、“不可救药”,使后进战士感到前途渺茫,从而产生“干部把我看扁了,我也把干部看透了”的心理隔膜。为此,(一)要善抓“闪光点”。“尺有所短,寸有所长”。后进同志与先进同志相比较,没有本质的区别,只不过他们的缺点稍多一些,前进的步伐稍慢一些。教育者要满腔热情地用“放大镜”去挖掘后进同志身上零碎的、细小的“闪光点”,并把这些“闪光点”扶植、培养起来,使“点”变成“面”,以激发他们的内在动力。(二)要发展地看。后进战士不是一成不变的,有向好的方向发展的可能,这就要求干部…     

在“过程集合体”的动态中抓落实

在“过程集合体”的动态中抓落实李兆中部队建设千头万绪,最根本的是抓落实。而在一些单位和部门,工作落实不到位或没效果,有头无尾或虎头蛇尾,有两头缺中间或两头大中间小等现象比较突出。其原因既有责任心、事业心的问题,也有工作能力、工作标准的问题。但从认识论...