加强连队思想骨干队伍建设——把好“四关”建队伍

连队注意培养和建立一支坚强有力的思想骨干队伍，对于贯彻落实《纲要》，加强基层经常性思想工作，确保连队的安全稳定，具有十分重要的作用。但一些基层党支部对思想骨干队伍建设重视不够，有的重使用，轻培养；有的不善于给思想骨干教方法、压担子，放任自流；有的思想骨干模范作用差、责任心不强，遇事绕道走、工作不积极。由于这些原因，少数思想骨干开展思想工作的能力较低，不会做后进战士的思想转化工作，不会开展思想互助和谈心活动，因而直接影响到经常性思想工作的有效性和及时性。新形势下加强部队的思想政治建设，必须打牢连队思想骨干队伍建设的基础。     

基层后勤工作对策研究

近几年来,各级后勤认真贯彻军委关于大抓基层的指示和《军队基层建设纲要》,大力加强基层后勤建设,成效是明显的。但从最近我区工作组下部队了解的情况看,也还存在不少问题。一是生活设施不配套,吃水照明问题突出。不少连队营房破旧失修,有的连队缺门少窗,房屋漏雨严重,下雨时,有的连队炊事员做饭、战士睡觉只好用雨衣遮挡。有些连队没有开水桶、洗澡间,饭堂没有碗柜、桌凳。缺水少电的问题也比较突出。连队经常     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

盯着问题抓落实

抓落实,是基层部队的经常性工作,是基层干部的重要职责。然而,有的基层干部对部队建设到底该抓什么,怎么抓,心中没数。有的唯上级命令是从,上级要求做什么就做什么,疲于奔命,穷于应付;有的抓工作凭兴趣,想到哪里抓哪里,计划不如变化;有的热衷于创特色,树名牌,什么事情能出名挂号就抓什么。结果工作做了不少,成效却不明显。究其原因,就是没有盯着问题抓落实。     

如何将工作落实到位？

抓工作落实重在抓到位。实际工作中，由于受主客观条件的影响，有很多工作存在落实不到位的问题，有的工作表面上看起来是落实了，但不敢往细里想、往实里查、往深里挖。工作落实不到位的主要表现：重当前轻长远；重数量轻质量；重形式轻内容；重突击轻经常；重硬件轻软件；重个别轻一般。     

把尽责任与强能力一致起来

基层干部带部队有责任心是可贵的，但还必须具备与担负的职能使命相适应的能力素质，只有做到尽责任与强能力相一致，才能带领所属官兵有所作为。实际中，有的基层干部责任心很强，抓工作总是亲力亲为，生怕其他同志做不好，大事小事全管，搞得自己很忙碌，也很疲惫，但工作效果不佳，单位建设的起色并不大；有的基层干部文化水平较高，也有一定的工作能力，抓单位建设有思路，也有工作魄力，但在具体工作的环节上想得不全、抓得不紧，工作推一推动一动，     

抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

旅团抓基层工作落实要防止和克服四种倾向

新的《军队基层建设纲要》对旅团党委机关抓基层提出了新的更高的要求.从调查情况看,旅团深入抓基层需要注意防止和克服四种倾向.一、防止和克服“急功近利”的倾向,在全面打牢连队基础上下功夫抓基层要着眼于打基础,着眼于加强全面建设,着眼于部队战斗力的提高,这个指导思想,在旅团党委和机关中,理论上是清楚的,思想上明确的、现在的问题是,在实际工作中贯彻落实不够.有的只重视抓“特色”、创“名牌”,用“尖子项目”、“拳头产品”装璜门面,代替基层全面建设;有的只图出名挂号,围绕检查评比和竞赛抓工作,搞建设只搞“马路连”,抓工作只抓评比前;有的抓工作只顾     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

重庆市渝北区开展处以上领导干部国防知识培训

近日，重庆市渝北区人武部组织全区处以上领导干部和专武干部开展了为期3天的国防知识培训。培训采取邀请专家教授辅导、解读政策法规、互动交流讨论、体验连队生活等方式进行，重点解决国防和后备力量建设“为什么、抓什么、怎么抓、谁来抓”等问题，着力强化全区党政领导干部国防观念和履职尽责意识。     

抓基层要讲究科学性

抓基层要有科学的遵循不能脱离《纲要》切实强化《纲要》意识。尽管各级一直强调按照《纲要》抓基层,但在这方面仍存在着不少问题有的抓基层随意性比较大,想起什么抓什么,抓到什么程度算什么程度;有的凭经验抓基层,认为对基层建设很熟悉,跟着感觉走;有的认为按纲要》抓基层都是一个模式,工《作没有棱角,也不容易出政绩,喜欢另搞一套;还有的机关和部门各唱各的调、各吹各的号,形不成抓基层的合力。实践证明,不按《纲要》抓基层,跟着感觉走,凭着经验干,可能会一时出彩,但最终的结果只能“”是工作受影响、基层全面建设受损失。针对这些问题,各…     

发挥好基层思想骨干的作用

基层思想骨干是连队党支部做好官兵思想工作的得力助手，是直接参与连队思想政治建设的生力军。他们从官兵中来，又到官兵中去，既是教育者、又是受教育者的双重身份，使他们对做好官兵思想工作具备得天独厚的优势。他们自身的许多想法就代表着普通官兵的想法，因而最清楚官兵关注什么、需要什么，使情况掌握更及时、更准确；他们掌握着丰富的群众语言，因而最能从官兵的需求出发，把话说到官兵的心坎上、心窝里，使教育引导更可亲、更可信。     

“抓两头带中间”之我见

基层单位各类人员按其现时表现可划分为先进、中间、后进三个层次.所谓“抓两头带中间”,即是在工作中注重做好“先进层”、“后进层”的工作,形成一种先进更先进,后进赶先进,从而带动“中间层”的良好局面.但久而久之,有的基层干部对这一工作方法产生了片面的认识,抓了“两头”,忽视了“中间”.“两头”抓的不错,但对占连队绝大多数的“中间层”盲目放心,帮带不够,没有真正把“中间”带起来;部分“中间”人员滑向“后进”,个别的甚至出现严重的违纪现象,使连队工作难以有成效地开展,影响了全面建设.造成这种现象的主要原因是部分领导干部思想上、方法上存有偏差.认为“先进层”觉悟高,问题少,“名星闪耀,成就辉煌”,能充分显示工作成绩;“后进层”情况分明,抓起来上手,“后进”一旦转化为“先进”,“红旗一树,光彩夺     

盐城军分区向《纲要》要战斗力 废除土规定 建立“双月考”

新修订颁发的《军队基层建设纲要》是基层建设的基本法规。依据《纲要》抓基层,是提高机关抓基层质量和效果的法律保证。然而,在以往的实际工作中,有的领导机关干部法规意识淡薄,不善于运用《纲要》解决问题,不习惯依照《纲要》开展工作。如有的抓基层的工作缺乏计划性、针对性。往往是想到什么抓什么;有的习惯用开会发文件代替抓落实,“规划规划,墙上高挂”,“措施措施,只措不施”,结果什么问题也解决不了:有的不按各自职责进行,一级不干一级的事,动不动就越俎代庖。这些做法尽管发生在少数单位,但其后果却不可小视,在贯彻落实《纲要》过程中要切实加以防止和纠正。依据《纲要》抓基层,要从多方面努力,最关键的还是要提高认识,真抓实干。新年伊始,万象更新,正值各级制定新年度按纲要抓基层的规划并着手抓落实之际,本刊摘编一组来自人武系统按纲要抓基层的报道,希望能给您有所启示。     

风清水绿鸟语花香——兵团级文明生态小康连队剪影

兵团的根基在连队，兵团绝大多数的职工在连队。职工群众工作在连队、生活在连队、居住在连队，他们对工作、生活、居住的满意度，决定着他们对连队建设的满意度，决定着他们能否安居连队、扎根兵团。而进一步提高基层连队职工生活居住质量正是安居的先决条件，它的着眼点就是文明生态小康连队建设。什么是文明生态小康连队？用咱们职工的话说，就是在这样的连队里可以“呼吸上清新的空气，喝上洁净的水，住上宽敞的房子，周围有树、有花、有草，到处都干干净净的”。今年，为推动兵团文明生态小康连队建设深入发展，兵团文明委又表彰命名了15个兵团级文明生态小康连队，本刊特对这15个连队的创建成果和典型经验进行报道。     

政工干部应有“两下子”

近日,某农场举办了"灿烂红星"广场文化活动,许多连队的政工干部纷纷登台表演,有舞蹈表演,有诗歌朗诵,有歌曲演唱。他们的表演拉近了与职工群众的距离,赢得了职工群众的阵阵掌声。有些政工干部处理连队事务是把好手,值得称赞,但文艺方面有欠缺上不了场,也很遗憾。有的政工干部认为,只要做好职工群众的思想工作,搞好经济建设就行了,不会登台表演没有什么。     

93601部队创新与预编兵员联系方式随时掌握预编兵员准确动向

市场经济条件下，劳动力流动性大，预编兵员高度分散。有的家住偏远山区，联系困难；有的外出打工，行踪不定；有的返乡后没登记，查无此人。为确保关键时刻预编兵员能够联得上、召得回、到得快，93601部队采取动态跟踪、常态联络等措施，随时掌握预编兵员准确动向。该部队实行连队与退伍兵“捆绑式”、“结对子”的方法，     

改进基层建设的绩效评价工作

基层连队建设评价是把双刃剑。评价做法得当，可以活跃整个基层，促进官兵提高业绩和素质；评价做法不当，会使评价的正确性大打折扣，进而削弱评价的作用。当前基层连队建设评价工作尽管在部队建设中发挥了较好的作用，但从评价活动理论的角度，反思基层连队建设评价方法，比较突出地存在着以下问题：     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

增强基层建设的整体效益

把 握基层建设带有系统性的特点 ,防止和克服零打碎敲和“普遍开花”的现象 ,实行整体规划 ,提高基层建设的整体水平。基层建设是一个“系统工程” ,采取零打碎敲和“普遍开花”的办法 ,都达不到全面建设基层的目的。在实际工作中 ,有的对基层建设的系统性缺乏足够认识 ,没有抓基层的整体构想 ,往往是上面强调什么抓什么 ,想到什么抓什么 ,碰到什么抓什么 ;有的则是一说抓基层 ,各项工作一齐上 ,齐头并进 ,看上去热热闹闹 ,实际上却是“十个指头按跳蚤———一个也没有抓住” ,使得在基层建设上投入的精力不少 ,全面建设水平还在低层次上徘…