应加强后勤战备物资储备和管理

堵塞伙食管理漏洞要从健全和落实伙食管理制度入手，采取具体措施，规范管理。一是总队和支队建立健全联审共管制度，财务、军需部门对伙食实行联审共管；基层中队要严把采购、验收、管好“账本子”，切实防止伙食费和主副食品外流现象的发生。二是在基层中队普遍开展“四堵、四防、五节”活动，     

运用“三制、四定、五化”加强学员队模拟中队建设

随着武警院校教育体制的完善,各院校学员队广泛实行了摸拟代职制度。开展模拟中队活动,就是要求学员学习和把握部队基层建设的基本规律,熟悉基层日常工作的基本程序,学会基层常遇问题的处理方法,从而提高学员的按纲抓建能力。要组织开展好模拟中队工作,应通过“三制、四定、五化”的方法,切实增强学员第一任职能力。     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

对加强基层中队主官队伍建设的调查与思考

基层中队主官是武警部队基层日常工作的具体组织者,是带领官兵完成任务的一线指挥员,其能力素质高低、精神状态好坏、敬业意识强弱,直接影响部队战斗力提升和基层建设质量。从深入基层调查掌握的情况看,当前基层中队主官负担过重、压力过大的现象日趋突出,需引起各级领导关注。 一、当前基层中队主官队伍面临的困扰 受部队转型发展、岗位要求、任务需要、成长进步和现实困难等诸多因素影响,当前基层中队主官队伍面临的困扰集中表现为“六难”：一是工作强度高,超负荷运转难承受。     

用革命英雄主义铸造部队

用革命英雄主义铸造部队某中队党委今年４月１０日,是我们中队被中央军委授予“英雄救捞中队”荣誉称号５周年纪念日。５年来,我们始终不渝地高扬英雄旗帜,严格按照江主席“五句话”要求,高标准抓好落实,出色履行了使命任务,中队全面建设不断迈上新的台阶。去年,被...     

坚持“四抓四促”管好用好“皇粮”

近年来,我们在继承传统管理经验的基础上,结合自身实际,大力开展“四抓四促”活动,较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余,部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观,基层中队标准经费收支平衡达到100％,“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％;支队级单位标准经费节余达到100％,     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

浅析基层消防中队干部的自身能力建设

基层消防中队作为与灾害事故作战的一线单位,其指挥员素质的高低直接影响着部队的整体素质和战斗力,但受社会环境和自身阅历等影响,中队干部队伍在自身能力建设上暴露出了一些问题。从基层消防中队干部任职现状出发,分析了进一步提升基层消防中队干部自身能力的对策,为基层消防中队干部适应基层、做好基层任职工作提供借鉴。     

驻浙某海军预备役侦察船中队组织集结点验

为检验预备役基层正规化建设情况,进一步强化应对突发事件的快速集结反应能力,前不久,驻浙某海军预备役扫雷船大队所属侦察船中队组织进行了2013年度集结点验。通过此次集结点验,充分展现了中队预编官兵“召之即来,来之能战,战之能胜”的良好精神风貌。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

有劲就往基层使——山东省枣庄市市中区人武部部长丛方佐抓基层纪事

“有劲就往基层使,有空就往基层跑,有钱就往基层花。”这是山东省枣庄市市中区人武部部长丛方佐常年抓基层的真实写照。他任部长4年来,始终坚持“基层第一、服务至上”的原则,使全区民兵、预备役基层建设走在了全省的前列,先后26次受到济南军区和山东省委、省政府、省军区的表彰奖励。 A丛方佐部长常说,只有经常深入基层调查研究,才能及时发现基层建设中的薄弱环节和存在的问题。在市中区,丛方佐对基层     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

对食谱“变味”的思考及对策

食谱是调剂伙食的计划，是采购主副食和炊事员制作饭菜的依据，是官兵监督验收伙食的重要凭证，也是落实伙食管理“五项制度”内容之一。基层司务长应积极组织经济民主组成员，每周认真制订一次食谱，经中队主官批准后，公布并严格实施。但近几年来，笔者通过调查发现，     

基层中队后勤管理情况的调查与思考

最近,笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进行了调查。从调查情况看,绝大多数基层中队抓后勤管理的指导思想明确,路数清楚,措施得力。特别是根据本单位实际所采取的一系列管理办法,较好地落实了上级关于加强基层后勤管理的有关制度和规定,令人欣喜。但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明显差距,让人堪忧。     

发扬“南泥湾”精神 抓生产 保生活

我们中队担负着陕西省第三监狱看押任务,下设六个排．有七个伙食单位。由于部队驻地偏僻,点多、线长．生活极为不便,给养矛盾十分突出。近几年来,我们在上级的关怀指导下,充分调动官兵参与部队建设的积极性,继承和发扬南泥湾精神,走出了一条“抓生产保生活”的保障之路。中队连续五年被总队树立为达标先进中队和基层建设标兵中队,两次荣立集体三等功、两次荣立集体二等功,两次被总部表彰为“学雷锋、     

抓好基层后勤正规化管理要“四治”

今年以来,各单位深入贯彻总部后勤正规化管理研讨会精神,在正规化管理上做文章,基层中队后勤正规化管理水平有了提高,但还存在着敷衍了事、做表面文章、搞短期行为等问题。笔者根据自己的调查了解和切身感受,认为抓好基层后勤正规化管理要进行“四治”。     

4800米——这个海拔，我能！

武警西藏林芝森林支队林芝中队简介成立于2002年7月的武警林芝县森林中队,主要担负林芝、工布江达县境内的森林防火、火灾扑救和保护野生动植物等资源任务。林芝中队多次被西藏林芝地委、地区行署,地区森林防火指挥部评为“先进单位”,防火先进集体,“标兵中队”、“先进团支部”,2005年被武警西藏森林总队评为“基层建设先进中队”、“军事训练先进单位”,“灭火作战先进中队”并荣立集体三等功。     

未来军服发展趋势

说起病号饭,传统的做法是,一碗热汤面,上面两个荷包蛋,目前基层中队大部分仍沿袭这种做法。然而,这一传统形式的“病号饭”是否符合病人的需要是值得研究的。     

迈向21世纪战力的孟加拉国空军

孟加拉国空军的作战主力是第5中队、第8中队、第21中队、第25中队和第35中队。第5中队和第35中队各配备14架F-7M战斗机；第25中队装备12架F-6战机；第8中队和第15中队则装备了Q-5攻击机；另有战斗攻击中队配备捷克制的L-39ZA“信天翁”式攻击机。此外，还有-个运输中队．主要配备了俄制安-32、安-24、安-26及“塞斯纳”运输机等。