兵工企业兼并形势与政策建议

兵工企业兼并形势与政策建议肖勇实施企业兼并可以收到减少亏损企业和进行结构调整一举两得的功效,既操作简单,又减小了企业的经营风险压力,这已被兵工企业的几例成功兼并所证实。兵工企业如果能抓住目前鼓励兼并的机遇,以每年７户的兼并速度,到２０００年末,仅兼并...     

兵工企业股份制改造问题与探讨

兵工企业股份制改造问题与探讨兵总资本经营课题组１９９７年,课题组通过对嘉陵、建设、长安三家大型股份制企业的调查,针对兵工企业股份制改造中存在的问题进行了分析,就兵工企业股份制改造过程中,应如何实行规范化管理提出了具体的对策和建议。一、兵工企业股份制改...     

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工...     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

兵工企业商标管理中的问题及对策

兵工企业商标管理中的问题及对策●杨裕钦左骏在十多年的改革开放过程中,我们兵工企业出现了象嘉陵、长安、建设等一批名牌产品和名牌企业。但与我国近些年迅速崛起的企业和培育的商标品牌相比,我们的工作落后了,有些问题需要积极探讨,以促进兵工企业创名牌活动的开展...     

企业再造──兵工企业转换经营机制建立现代企业制度的新思路

企业再造──兵工企业转换经营机制建立现代企业制度的新思路梁清文,张金马,于京相我国的兵工企业,在实施保军转民战略调整中,不少企业获得了新生,但也有相当一部分陷入特别困难的境地。兵工企业也与其他国有企业一样,面临着外部环境变化而自身适应能力不足的问题。...     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

建立现代企业制度 搞好搞活兵工企业

建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提...     

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析福成当前兵工企业现状如何,回眸兵工战线企业人才培训、职工教育的历程,映入我们眼帘的是─—举步维艰的窘状全景之一：先看兵工企业未来的命运之神─—兵工企业管理干部的窘状。目前,就全国而言企业管理人才有１３００多万,...     

兵工企业开发新产品应遵循的原则

兵工企业开发新产品应遵循的原则王来学,庄德亮当前,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,过去那些曾经为我国国防建设做出重大贡献的兵工企业普遍面临着如何生存和发展的问题。开发新产品正是解决这个问题的有效措施之一,也是兵工企业生存和发展的必由之路。兵工企业...     

探索兵工企业立体管理新模式

探索兵工企业立体管理新模式任永明西南兵工企业经过两年来的实践,提出我国兵工企业应走的新路：建立和实施以人为中心的兵工企业立体管理模式,通过以人为中心的管理来实现人与物、人与人、物与物的有机组合,获得整体功效。现在西南兵器工业５６个企事业单位已开始步入...     

兵工企业走出低谷对策

兵工企业走出低谷对策韩林在激烈的市场经济竞争中,多数兵工企业普遍遇到市场疲软、资金短缺的困难,一些企业举步维艰,经济上将要到达山穷水尽的边缘。如何尽快改变这种局面,使困难重重的兵工企业尽快步出低谷？除极个别无法挽救的企业采取破产倒闭或放长假的办法外．...     

对兵器行业发展的思索

对兵器行业发展的思索李建新８０年代中期,中国兵工企业的百万员工开始了艰难的二次创业。十几年来,他们一直在思考和摸索着振兴兵工企业的方法、捷径,有成功的喜悦,也有失败的惨痛。厂长──企业振兴的灵魂在社会主义市场经济中．为什么同样规模的兵工企业,有的连年...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

依托兵工企业 更新经营理念 努力提高营销水平

依托兵工企业更新经营理念努力提高营销水平北方设备工程公司一、依托兵工企业,实行工贸结合北方设备工程公司作为兵器行业的流通企业,必须树立为兵工企业服务的思想,也只有依托兵工企业,公司自身才能有大的作为。这就是公司给自己确定的市场定位,也是我们近年来在市...     

发展对外劳务输出 促进兵工企业解困

发展对外劳务输出促进兵工企业解困●王狂飙王学军目前,兵工企业在实施保军转民战略性调整工作中面临着一系列严重困难,特别是大多数兵工企业,地处经济落后的偏远山区,缺乏沿海开放地区发展其它产业的市场、资金、技术条件,解困工作难度很大。如何克服这些困难,找到...     

兵工企业全面实行劳动合同制势在必行

兵工企业全面实行劳动合同制势在必行李鹏,侯继连,赵青龙按照兵总统一布置,到１９９５年底,８０％的兵工企业（包括公司）将实行劳动合同制,到１９９６年底,全部兵工企业都将实行劳动合同制。兵工企业实行劳动合同制既是落实《劳动法》的需要,又是一项艰苦而非常重...     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

搞活亏损企业的方法与路子

搞活亏损企业的方法与路子阎金霞国家独资经营的兵工企业．改革１６年来,在“保军转民”的二次创业中取得了盈亏对半的成绩．今人欣慰。但５０％的兵工企业严重亏损,更令人担忧。那么如何在市场经济下搞活亏损企业呢？我们从企业的亏损状态中了解到：企业员然有政策性造...     

树立全新观念 创造和发展兵工的名牌

树立全新观念创造和发展兵工的名牌桑美顺名牌产品,是工艺精良、品质上乘、性能优越的物化劳动形态,更是高技术、高品位、高价值的知识形象。它不仅能给兵工企业带来巨大的名牌效应,而且能体现出一个行业的整体素质与经济技术优势。就广大兵工企业来说,树立争创名牌的...