基于斯坦克尔伯格博弈的装备采办最优合同设计

市场经济条件下，合同成为贯穿装备采办全过程的核心问题。文章认为，军品合同的不完全性更为显著，且不完全合同是装备采办的最佳选择。为此，要结合装备采办市场的特殊性，在军方主导的视角下，基于斯坦克尔伯格博弈设计装备采办最优合同。同时，交易双方可通过重新谈判，有效防止合同不完全、信息不对称所引发的逆向选择、道德风险等问题。     

析当前军品价格的变化

本文主要从军品价格构成的角度分析其变化。由于军工产品的核算方法、计价基础的改变和中间环节的增强,军品的成本构成发生了变化,并影响到军品的利润。而武器装备和生产订货及价格管理的变化,也使军品价格发生了变化。据此,在军品价格工作中,国家应重视和加强军品价格的管理;军队应重视和加强装备技术论证的科学性和经济性,加强合同管理和军品价格方案的审定。     

云南机器三厂通过质量体系二方认定

2000年10月17日至19日,总装重庆军代局军品质量体系认定审核组对云南机器三厂进行了现场审核。通过对 GJB/Z 9001—96的20个质量体系要素、生产过程、产品实物质量以及合同执行情况的检查,审核组认为云南机器三厂的军品质量体系运转有效,能够满足所承担军品任务的需要,同意通过认定。     

新形势下军代表质量工作特点分析和对策研究

文章依据当前国家的质量战略、军队面临的任务、军品质量工作的要求,分析了新形势下军代表质量工作的特点。结合防化军代表工作实际,研究提出了积极推进项目管理、合同管理方法,开展竞争性采购,加强资格审查、质量管理体系监督,加强重点监督内容及人才培养等提高军代表质量工作的对策。     

美国防部吸引非传统承包商进入军品市场的利器――其他交易授权合同评析

其他交易授权(OTA)合同是美军吸引和激励非传统承包商进入军品市场的重要制度。作者应用管理学、情报学、系统分析理论和方法,研究分析了其他交易授权合同的时代背景、政策制度设计、运行机制、生态构建等方面的做法和经验,提出了三方面启示建议。     

美国军品采办管理体制的特点与启示

美国军品采办管理经过200多年的发展,形成了一套统分结合的管理体制,其集中性、规范性、商品性、竞争性、有效性的运行特点在西方军品管理中具有典型意义。面对市场经济这一新形势,我军军品采办应从以下几方面进行改革:建立集中统一的采办管理体制;建立科学的军品采办管理程序和制度;建立健全军品采办法规体系;建立健全合同监管制度。     

提高军品采购费使用效益的途径

市场经济条件下，军品生产者和使用者双方都试图改变过去的供求方式以求得更大发展。就军队而言，要更大限度地提高采购费使用效益，应从以下方面入手：改革军品价格管理工作；选择合适的合同形式和进行价格分析，提高经费使用效益；武器装备的发展要走以质求效的路子；择优定点，确保产品质优价廉；建立武器系统全寿命采购体制；大力推进军品审价工作改革。     

加强许可管理促进军工健康发展

在多年许可管理实践的基础上，经修改、补充和完善，重新制定并颁布了《武器装备科研生产许可管理条例》，这大大提高了国家对军品市场的监管力度。加强许可管理，有利于军工企事业单位的科研、生产能力和管理水平进一步提升，军品协作配套情况进一步改善，市场竞争意识进一步增强，保证军品任务完成，促进企业发展。     

军品采购合同定价中的激励与风险

文章运用激励理论分析了军品采购中如何通过制订激励合同督促承包商尽量降低总研制成本的问题,并探讨了承包商的风险态度、控制成本的代价及成本不确定性等对激励强度的影响,提出了成本控制努力水平的概念,计算了军方的最终期望支付以及由于努力水平不可观测即信息不对称导致的总代理成本,分析了激励与风险的平衡。为军品订货合同定价提供了参考。     

数字

2万个美国国防部官员5月6日宣布，国防部计划在未来5年内设立2万个新岗位，负责国防部每年1000多亿美元的军购任务。据报道，在新增岗位中，9000多个职位将会设立在国防部负责审计和管理军购合同的部门内，另外1.1万个岗位主要是将一些外包给合同商的工作收为政府负责。     

管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十六）分级监管法

针对竞争性采购合同监管任务的不同风险等级,为确保系统开展合同监管工作的精准性和有效性,本文提出分级监管法,阐述了其方法背景、设计思路、实施策略、需注意的问题,对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

合同履行监督工作的评价方法

对合同履行监督工作进行评价、分析和改进是提高合同履行监督工作水平必不可少的环节。目的在于综合检查、准确评价军事代表所开展的合同履行监督工作满足相关要求的符合性     

贯彻许可管理条例 促进军品任务完成

贯彻落实《条例》，做好许可管理的相关工作，对各地方国防科工委（办）、军工集团公司、企事业单位以及民口配套单位提出了更高的要求，将进一步提升全行业的科研生产能力和管理水平，保障军品任务的完成，促进行业健康发展。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来，军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升，除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外，其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元，多则千万元，甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作，应从以下几方面给予加强。     

军品外包过程质量控制研究

本文深入研究了军品外包过程中的质量控制问题,强调了质量控制在军品外包中的重要性。文章分析了影响军品外包质量的关键因素,包括供应商的选择与评估、合同管理与质量控制条款、过程监控与检验验收以及质量问题处理与改进等方面。在此基础上,提出了有效的质量控制方法与策略,旨在提高军品外包的整体质量。文章旨在为军品外包过程中的质量控制提供理论支持和实践指导,以促进军品制造业的持续发展。     

如何做精明的装备买主——一种可借鉴的国外装备采办管理方法

为充当军品的精明买主,实现以最低的费用、最好的方式和最短的时间获得性能最佳的武器装备,美、英、法、德、俄等国家十分重视军品采办管理,他们在加强军品采办的集中统一管理和法制建设,提高军品采办人员素质,加强合同管理、成本监督,以及军品科研、试验、鉴定和验收等方面采取了一系列行之有效的管理办法。 1.设立集中统一的管理机构,对武器装备采办实行全寿命管理 装备采办部门是否精明的一个重要标志是有没有一个强有力而精明的领导班子,以及这个班子是否能对武器装备的整个发展过程实行“从生到死”的全寿命管理。目前,美、英、法、德、俄等国均对国防科研和武器装备采办实行集中统一的管理体制,     

基于多约束投标策略的改进合同网算法

针对无人机使用传统合同网算法进行任务分配存在的投标个数多、网络吞吐量不均衡、工作负载高等问题,提出一种改进合同网算法任务分配模型.首先对无人机任务分配的空间环境进行建模,在传统合同网算法的投标阶段,结合一种基于无人机能力评估方法的投标策略,该策略建立了基于代价函数和收益函数的任务效能函数.通过多次仿真,对历史任务效能、...     

我军装备采购合同管理存在问题及对策

论述了装备采购合同的重要作用,分析了合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议,包括创新装备采购合同管理体制,完善装备采购合同管理的法治环境,提高装备采购合同管理队伍的专业化水平,变革装备采购合同管理模式和方法和落实军事代表质量监督职责等。