首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 515 毫秒
1.
发挥优势扬长补短在“特”字上做文章河南中原特殊钢厂市场经济特点之一是竞争,优胜劣汰是竞争的必然规律,而竞争胜者乃是充分发挥企业特长的结果。近几年来,工厂在如何发挥自身优势,充分利用自己的有利条件,做了一定的工作,完善和发挥自己的独特优势,主动地、积极...  相似文献   

2.
《孙子》是一部研究战争规律的书,军事上的战争与经营管理上的市场竞争是不能等同的,但二者都是讲较量,都存在一个胜负,高低的问题,都要讲战略战术,都要讲知已知彼等等,所以在市场经济的今天说商场就是战场,买卖就是用兵,竞争就是战争是很有道理的。市场竞争是一场没有硝烟的战争,竞争的双方是在进行一场你死我活的较量。一个企业要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地,占领大片市场甚至统治该产品的整个  相似文献   

3.
在市场机制作用下,需求量与价格遵存需求法则:在其它条件不变的情况下,商品的需求量与其价格成反方向变化,如果价格上升,就会需求量减少,如果价格下降,则需求量就会增加。因此,现在许多企业在竞争中,为了扩大自己的市场份额,采取降价刺激需求的办法。问题是,降价能在多大程度上增大市场需求量,更重要的是,降价是否能够给企业增加利润,低价绝对不是在任何时候都通用的策略,企业应该在不同时期采取不同的定价策略。在垄断竞争的情况下,企业可以根据自己的产品特色来决定价格,在寡头垄断的情况下,企业之间通过博弈达到一种均…  相似文献   

4.
核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。  相似文献   

5.
去年,在汽车零部件市场竞争十分激烈的情况下,吉林东光汽车零部件有限公司控股企业长春一东离合器股份有限公司的产品却在市场上十分走俏,追寻个中原由,笔者于日前采访了该公司总经理李景华。李总经理介绍说,离合器股份有限公司关键的加工及检测设备和技术是世界一流...  相似文献   

6.
消费者多层次与消费品单层次,一直是困扰国内市场发育的突出矛盾。正因为消费品层次的单一化,形成了众多企业在同一市场层面上竞争的局势,且愈演愈烈,不少企业纷纷陷入困境。湖北华光器材厂摈弃“平面竞争”的习惯思维和做法,积极主动开展“立体竞争”,以多层次、多样化的消费需求为导向,调整产品结构,使民品开发面向高层次发展,从而拓宽军转民发展之路。如今的华光厂从一个停、缓建三线小厂发展成为国家一级企业,从年产42吨光学玻璃扩大到如今的年产6600吨,各类资产达5.403亿元,累计实现利税6000万元,10年赚…  相似文献   

7.
专一性。美国钢铁大王卡内基说:“成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中投入到你所从事的一件事情中去。”当然,专一并不意味着企业只能局限于一个领域的一个产品上。企业管理者可依据自身在市场竞争格局中拥有的比较优势,实施统一市场内的多元化以及同一技术基础上的多元化战略。  相似文献   

8.
一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。  相似文献   

9.
国外一位著名企业家说:“如果把企业的诞生视为第一生命,那么,发展自己的经营特色则是第二生命。”此言极是。有一家生产粉丝的劳武企业,所产粉丝配料独特,久煮不糊、不断,美味可口,在竞争中独压群芳,在博览会上出尽风头。不料,这家劳武企业为追求更大利润,竟抽掉配方中的一种价格看涨的原料,模仿同行生产同样的细粉丝,结果特色全抛,不到半年产品在市场上就销声匿迹。痛定思痛,这家劳武企业恢复了原有生产工艺,并不断推陈出新,很快又重振雄风。  相似文献   

10.
国有特大型企业———内蒙古第二机械制造总厂在国有企业改革实践中大力调整产品、产业结构和管理体制,确立“一手抓钢、一手抓车”的民品发展战略,充分发挥军工技术、设备、人才优势,积极参与市场竞争,走出了一条适合工厂发展的独特道路。内蒙古二机总厂是我国“一五...  相似文献   

11.
现代商战中企业取得长远发展的关键在于竞争力,企业的竞争力源自竞争环境中不断的创新和即时的应变策略,而决策离不开市场信息,但仅有信息是不够的。经营者需要专业技术人员从大量的资料中总结出行动建议,并以此作为公司制定市场竞争策略的有力武器。就象卫星和雷达能在任何时候为船只导航那样,竞争情报能够运用最先进的方法和工具,并结合最有力的技术和资料,不断地变换公司的竞争策略。竞争情报是一个企业为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报调研,结合本单位进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方…  相似文献   

12.
随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…  相似文献   

13.
在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…  相似文献   

14.
特色之路通向辉煌●何勇1997年我国汽车市场风起云涌的价格战硝烟未散,1998年各主要汽车生产厂家又推出了促销新招。面对竞争白热化程度更胜一筹的汽车零部件市场,作为全国最大的微车车桥生产基地的四川建安机器厂,靠自己产品的特色在激烈的竞争中开拓出了一条...  相似文献   

15.
市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如  相似文献   

16.
《宁夏科技》2001,(6):26-26
理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号:二次创业。…  相似文献   

17.
企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。  相似文献   

18.
企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。  相似文献   

19.
社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。  相似文献   

20.
走特色路产精品钢中特集团真诚与海内外各界朋友共创美好未来!中信泰富特钢集团是中国中信集团旗下中信泰富有限公司控股的专业化集团公司。集团具备年产900万吨优特钢生产能力,工艺技术和装备具世界先进水平,是全球领先的特钢制造集团和中国专业化的高标准轴承钢、齿轮钢、汽车用钢、弹簧钢、合金管坯钢、高精度中厚壁无缝钢管、高合金钢、易切削非调质钢等优特钢材生产基地。集团产品广泛应用于国民经济建设各领域和国  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号