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根据作战单元中装备使用率与武器装备战损维修策略之间的关系,结合战斗过程中武器装备的战损规律和维修规律,运用马尔可夫链理论,建立了一种基于装备最优使用率的战损装备维修策略优化模型。运用这种最优维修策略模型可以达到提高作战单元中武器装备使用率的目的,从而为充分发挥作战单元整体战斗效能找到了一种新的装备维修辅助决策方法。这种维修决策优化模型主要采用量化分析的方法,根据作战单元中装备的战损情况和部队的维修能力制定出最优的维修策略,确定在战斗过程对战损装备进行维修的最优时机,达到提高作战单元整体战斗力的目的,从而为充分发挥作战单元的整体战斗力找到科学的途径。最后,结合实例对模型进行了检验。 相似文献
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近年来,台湾本着情报资源共享、三军系统互通,优先开发一体化侦察、监视与预警装备,加强电子战/信息战能力,电子系统与主战武器同步发展的建设思路,将C~3I系统和电子战装备列为重点建设和优先引进项目,逐年加大投资(特别是外购)力度,实施多项开发和采购计划,在2000年呈现以下新的变化。实施“安宇计划”,提高C~3I系统整体作战能力为进一步提高整体防空能力,实现台军“战管自动化、防空整体化”的目标,台“国防部”及“参谋总部”从2000 相似文献
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我军防化装备专业门类繁多,各分专业的装备技术发展相对独立。这种格局不得装备的整体优化。要实现防化装备的通用化、系列化、组合合,需要解决装备的规划、设计、系列型谱、接口标准等问题。 相似文献
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分析了装备采办市场中的寻租行为及其不良后果,基于国家效用最大化原则,建立了政府对装备采办市场寻租行为的监控模型,得到了政府对装备采办市场监控的最优信息度. 相似文献
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国防投资调控是经济规律、战争规律和军队建设规律综合作用的产物。必须坚持以人为本的发展观,维护广大官兵和军队整体利益,实现个体和整体的共同发展;坚持全面的发展观,推进国防投资结构优化;坚持协调的发展观,正确处理国防投资与经济建设、军事斗争准备、中国特色军事变革以及信息化建设之间的关系;坚持可持续的发展观,增强国防投资的生命力。 相似文献
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为提高目标价格合同在装备采购领域的应用效果,基于军方和承制单位期望效用,应用委托-代理理论建立了按完工效果直接给予报酬合同、按固定份额分成合同、按约定公式分成合同等三类目标价格合同模式的激励模型,并采用规划方法给出了模型最优解,实现了军方和承制单位在不同合同条件下的效用度量和测算,为实践中军方设计既吸引承制单位参与又扩大自身效用的目标价格合同提供了参考,同时也为推进目标价格合同在装备采购领域的适用奠定了基础。 相似文献
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装备器材保障资源调度问题是一个非常复杂的问题,根据其优化目标要求,从保障时间最短、保障耗费最低、安全性最高3个方面建立了该问题的多目标优化模型,并通过目标优先度决策将其转化为单目标模型;接着,采用两阶段法进行求解,将其分为最优路径决策、器材分配决策两个阶段进行决策优化,在明确资源点到需求点之间的最优路径后再进行器材资源的分配;并分别采用基于小生境的自适应遗传算法和基于生成树的遗传算法进行求解。通过实例分析,求解结果能够满足装备器材保障的要求,表明所构建的决策模型和算法是有效的。 相似文献
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针对多阶段武器装备组合规划中的选择难、规划难问题,提出基于多目标优化算法以及强化学习技术的混合优化方法。在各个阶段以装备组合效能最大和成本最小为准则,构建单阶段多目标优化模型,并设计基于非支配排序遗传算法的求解算法以生成各阶段的Pareto解,在此基础上建立多阶段的组合优化模型。通过强化学习的Q-Learning方法,在各阶段的Pareto解中采用探索或者利用两种模式,生成各阶段的装备组合,并指导下一阶段的装备选型,从而生成整个周期内的规划方案。通过对比实验分析,验证了所提模型和算法的有效性,能够为多阶段武器装备组合规划提供辅助决策。 相似文献
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针对制约边海防部队后勤装备建设的"瓶颈"问题,提出了如下对策:瞄准"打赢"目标,加强教育,深刻认识边海防部队后勤装备建设的重要性;着眼整体推进,科学组训,扎实开展边海防部队后勤装备训练;立足现实条件,因地制宜,逐步完善边海防部队后勤装备配套建设;坚持军地联合,优化机制,着力抓好边海防部队后勤装备维修保养;围绕系统集成,规范管理、建立健全边海防部队后勤装备管理机制。 相似文献
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为解决战时野战维修装备编配多方案优选困难问题,实现编配方案的合理化选择;首先在分析优选编配方案的数据基础上,构建了多方案优选指标体系;然后利用熵权方法计算了优选指标的权重和标准化数据;最后利用双基点法构建了优选模型,并计算了各方案的优属度,确定了最优编配方案. 相似文献
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对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的... 相似文献
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实现“保障有力”,取决于性能先进的后勤装备、整体优化的保障体制、科学健全的管理和制度等各种要素,但关键是建设一支高素质的科技人才队伍。科技人才的脱颖而出,主要是依靠个人主观上不懈的努力,但也需要各级领导为他们营造一个良好的客观环境,即提高领导的科技素养;优化管理机制;强化服务意识。 相似文献