家庭农场:农牧团场改革的方向

一回顾家庭农场走过的厉程,我们取得了成功的经验,也有失败的教训。重要的是对家庭农场及其在农场未来改革与发展中的地位和认识更加深刻。从1983年8月提出办家庭农场,1986年中央、国务院提出《关于农垦经济体制改革》方案,在全国农垦系统推行联产承包大包干到户,兴办职工家庭农场,实行大农场套小农场的双层经营体制,至1987年停办家庭农场,这期间,农场干部、职工初步接触改革,思想受到震动,为今后的改革打下了基础。二纵观农场改革所走过的道路,经历了三个发展阶段:以数十万农工告别等级工资制为标志的利益分配制度改革阶段;以"两费自     

为民营经济发展搭建平台

从国有养禽业年亏损数百万元,到民营经济年生产总值1000多万元,农十二师养禽场用短短几年时间实现了经济结构的大调整,民营经济在农场异军突起,成为农场经济发展的生力军。20世纪90年代以来,该场的主业养禽业在市场的冲击下全面崩溃,年亏损都在数百万元以上,经济一度陷入了绝境。在这种情况下,新一届农场党委班子开拓思路,寻求发展,对农场养禽业及其他工业企业全面进行改制,将闲置的厂房全部对外出租、招商,对下岗职工进行有计划的分流安置。经过几年的改革,养禽场民营企业由2001年的十几户,迅速发展到2005年的近70户,上交农场租赁金140余万…     

优化人才结构 助力团场发展——十四师皮山农场人才引进工作调研

皮山农场探索出的人才引进工作方法,为兵团加强和改进基层组织建设积累了新经验、增添了新亮点2012年7月,兵团党委组织部组成调研组,深入十四师皮山农场机关及连队,采取听取工作情况汇报、查阅资料、召开座谈会、个别走访等方式,对皮山农场人才引进工作情况进行了专题调研。     

调整机构 转变职能 推进团场改革

为认真贯彻落实党的十八大关于"创新社会管理,加强社会建设"和兵团党委六届十一次全委(扩大)会议精神,奇台农场党委自2012年下半年以来,按照"调整机构出动力、转变职能激活力、优化配置增效益、强化管理提水平"的工作思路,不断深化农场改革,大胆探索和尝试模拟农场党政、政企、政事、政资、政社分开的管理模式,以创新社会管理,推进农场跨越发展。     

某集团军组织农场现场办公

最近,驻豫某集团军军长朱超、政委张文台、后勤部部长刘汉忠率领由机关有关业务部门组成的联合工作组,行程2400多公里,到该部所属列编农场,逐个进行了现场办公。通过现场办公,全面地了解了情况,及时地解决了许多问题。一是全面了解和掌握了所属列编农场骨干队伍建设、农田水利基本建设、机械设备、经营管理、场院建设等现状。二是现场考察了农场领导班子,对部分农场的班子进行了调整,并明确规定调整后的班子至少要干3—5年,干不好不离开,干不出成绩不离开,不准再出现过渡型干部。三是考查论证和审定了各农场的五年建设规划,并区别不同情况,分别提出了近两年以排灌、排涝为重     

春到奇台

主持人语:为一个团场做特别策划,本刊还是第一次。无论从经济总量、经济效益还是整体实力来说,奇台农场在兵团农牧团场中都算不上最好、最强的。但是,奇台农场认真贯彻兵团党委有关会议精神,大力调整产业结构的坚决态度和做法让我们钦佩;奇台农场通过招商引资优化产业结构的成效让我们欣喜;奇台农场通过产业结构调整致富职工的实践让我们看到了兵团农牧团场的希望所在。2008年的春天,当本刊记者完成对奇台农场采访的那一刻,一个坚定的信念跃入脑海:不久的将来,奇台农场一定会后来居上,成为屯垦戍边新型团场建设的排头兵。     

切实把粮食生产搞上去

我区部队共有51个列编农场,耕地12.5万亩。从总体上讲,近几年来,农场建设是有发展的。全区农场生产收益由1985年1100万元增加到1989年的3720万元,增长238％,年收益在100万元以上的农场有15个,鱼禽肉蛋等副食品由1985年的1700万斤增加到1989年的3800万斤,增长123％。但是,由于多方面的原因,粮食总产量连续5年徘徊,平均亩产640～650斤。粮食生产徘徊的原因在哪里,怎样才能把粮食生产搞上去,这是当前亟待研究解决的问题。一、粮食生产出现徘徊的主要原因为了弄清粮食产量徘徊的原因,找准问     

沙拉木

沙拉木是农十师青河农场军垦第二代,1967年中学毕业后,就加入到农场的建设中。他曾在青河独立营矿三连、农一连、供销公司等单位放过牧,种过地。     

广州军区技术局农场场长 黄平

黄平。男,现年37岁。1968年入伍,历任农场管理员,大米加工厂厂长,1985年任现职。黄场长是凭着自己的一股闯劲成功的。在他当管理员时,农场每年亏损4万多元,下属大米加工厂、酒厂面临倒闭,职工工资发不出来。面对这种情况,他不是牢骚满腹,而是以主人翁的姿态对农场亏损的内外因素和市场信息作了近一个月     

部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

主动面向市场 创办高效农场

改革开放的经济大潮,把国营大中型企业包括国营农、牧场推向了市场。面对新的形势和新的发展要求,军办农场也要作出新的抉择:是面向市场搞活商品性生产经营,创办高产优质高效农场,还坚持自给性的产品生产,维持低水平、低速度、低效益的循环?答案是不言而喻的。我军农场是在生产自给的口号下陆续办起来的。几十年来,经过全军广大农垦官兵的艰苦奋斗,一个个初具规模、种养加结合的农场在荒滩湖滨建立起来,以农为主的多种生     

职工群众:在转变观念中致富

奇台农场通过农业产业结构调整促进了招商引资,团场工业的发展巩固了产业结构调整的成果,最终促进团场经济走上了一条良性发展之路。2007年,经农六师有关部门审核,奇台农场经营性盈利576万元,而当年师里给奇台农场下达     

农场应把农副业生产摆上重要位置

农场,顾名思义,要以农为主。军委提出,要把发展“农工副”作为建设部队农场的方针,这个方针把“农”放在首位,突出了农场的特点。然而,在如今的商品经济条件下,有的单位把位置弄倒了,出现了重工轻农、放松粮食和副食品生产的现象。有例为证,去年,全军的大中型农场,粮食总产,比1987年减少23.5%。如果这样继续下去,我军农场也许要改“姓”换“名”子。由此引出一个问题:商品经济条件下,如何把农     

品牌火箭——农十三师火箭农场发展纪实

新年伊始,农十三师火箭农场的干部职工利用农闲时间,开展了科技之冬培训活动。让火箭农场人欣喜的是,在2004年农产品价格下降的情况下,火箭农场经济仍保持稳步增长的良好态势。其根源是荣获全国“十大知名品牌”的“银天”牌棉花和全国“百家无公害食品生产基地”这两大品牌让火箭农场受益匪浅。     

兵团三个农场管理局更名

为进一步加强兵团工作,经中央机构编制委员会批准,兵团3个农场管理局更换名称。中央机构编制委员会批复,同意兵团乌鲁木齐农场管理局、哈密农场管理局、和田农场管理局分别     

煤矿企业农场农业产业化发展思考

一、农场发展背景 煤矿企业农场(以下简称为矿办农场)起步于二十世纪的六十年代,当时为了解决煤矿职工与其家属的两地分居,安置其远在农村的家属来矿区居住就业,并为其解决口粮而创办了农场。农场     

军办农场要发展规模经济

几十年来,部队农场生产了大量农副产品,对补助部队供应,改善官兵生活,减轻国家和人民的负担起了重要作用。纵观全国农场,重点企业和拳头项目屈指可数,年盈利过百万元的项目不多,大部分项目属“小打小闹”,有的项目还未投产就中途夭折,有的产品好景不长,形不成大气候。一小二散、效益低、不稳定是当前场办工业的基本特点。客观上讲,农场地理位置偏僻,离中心城市较远,     

某部农场生产效益猛增给我们的启示

济南军区某部农场建于1966年,地处微山湖畔,拥有耕地4200亩。建场以来一直以种粮为主,兼营养殖业。过去生产效益较低,长期徘徊不前,粮食年平均亩产在200公斤左右,总收益在5—10万元之间,其中有两年是亏损。近几年来却发展很快,1990—1992年,仅一季小麦,亩产最高达到430公斤,人均年劳动生产率提高到4000多元共获纯利245万元,超过前24年收益的总和,在全区同类农场中名列前茅。由于生产效益大提高,三年为解决部队基层生产生活提供资金100多万元,农场固定资产也比原来增加了28％。应该说,这个农场近几年的进步是明显的,经济效益提高的幅度是超常规的,这已     

“致富联合体”好

"连队成立的‘党群致富联合体’特别好,党员干部在资金、技术、销售方面给予帮助,我们的收入一年比一年多。"1月5日,六师奇台农场一○九社区五连职工胡文轩高兴地对笔者说。近年,奇台农场以党支部为核心,以党员为主体,以职工为基础,在一○九社     

对一个农场“沉浮”的调查

连续三年亏损130余万元的嫩江某师农场,在资金缺乏,房舍破旧,农机具破损,连简单的再生产也难以维持下去的重重困难下,通过采取调整领导班子,制定扶持政策,打破单一产业结构,发展多种经营等措施,使农场从困境中挣脱出来。在1988年突破百万元大关,盈利192万元。农场奇迹般地复苏了,“秘诀”何在?前不久,我们随师工作组前去调查. 一个单位的兴衰取决于领导力量的强弱。这个农场从1981年至1986年间主要领导更换过频,先后有5人出任场长或代场长,4人出任政委