从承制方报价中的问题谈装备审价

自“九五”以来,我军装备发展速度明显加快,一大批高新技术武器陆续通过设计定型,进入批生产阶段。在对这些新装备进行审价时发现,承制方为追求最大利润,想方设法在报价中提高成本,导致装备价格失真,给审价工作带来很大困难。一、承制方报价问题1.直接材料方面。承制方在直接材料报价上的问题主要有两处:一是增大材料消耗定额。主要采取供应定额、采购定额等代替工艺消耗定额,变相增大定额;以研制工艺(单件)计算材料工艺消耗定额,与批量生产的情况不符;有些企业提供的材料消耗定额、加工工艺等均为白图,与合理的工艺定额相差较大。二是提高…     

构建经费消耗标准定额模型的意义及步骤

构建军队经费消耗标准定额模型,可以为制定消耗、供应、管理标准提供依据,解决"静态标准"与"动态价格"间的矛盾。建立定额模型具体可分收集实物消耗数据、建立消耗定额模型、制定消耗标准定额、经费供给、管理评价、调整消耗定额六个步骤。     

军品价格形成实现社会平均成本计价应着重解决的几个问题

建立科学合理的军品价格形成机制,实现从“个别成本计价”到“社会平均成本计价”的转变,应注意四个问题：确定同一地区、同一行业统一的综合小时费用率,各军兵种在审价过程中执行统一的综合费用率水平;按产品的生产特点和加工手段,合理确定单位产品工时定额;对任务总工时按照制度工时指标进行必要的控制,一般应控制在制度工时的1．5倍以内为宜;加强对材料费用的控制,适时更新和调整材料消耗定额标准,使审价执行的材料消耗定额标准符合生产技术的提高和加工手段的改进。     

工程定额在工程中的作用

定额是一种规定的额度,广义地说,也是处理特定事物的数量界限。在现代社会经济生活中,定额几乎是无处不在。就生产领域来说,工时定额、原材料消耗定额、原材料和成品、半成品储备定额,流动资金定额等,都是企业的重量基础。在工程建设领域也存在多种定额,它是工程造价的重量依据。     

制定检验工工时定额 强化规范化管理手段

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。它是企业编制生产、财务、劳动计划,实现经济核算,开展社会主义劳动竞赛,提高劳动生产率,贯彻按劳分配原则的必要条件和重要依据,下面简介我厂制定和实施检验工工时定额工作的情况。     

用回归分析法修订引信系列产品时间定额标准

通过揭示引信产品结构复杂程度与其制造过程中工时消耗间的关系,科学地寻求到二者之间的变化规律。介绍用回归分析的方法修订引信系列产品工时定额标准的作法。     

建立制定企业定额标准的方法

文章从建立时间定额数学表达式的基本原则、步骤到辅助制定劳动定额软件系统、编制表格时间定额标准、开展“劳动定额分档自选”法以及探索贯标途径的一系列工作,全面介绍了本厂建立企业劳动定额标准所取得的初步成果。     

谈我军文职人员统一着装的必要性

文职人员,是我军编制定额内不授予军衔的干部。随着科学技术的不断发展和我军武器装备的不断改善,军队的现代化水平将不断提高,军队编制中的专业技术岗位会越来越多,专业技术军官的数量会越     

提高一号产品定额水平

一、概况众所周知,劳动定额是企业管理的一项基础工作,是企业进行科学管理的必要手段。企业内部各项计划的编制如劳动计划、成本计划、生产作业计划均以劳动定额作为一项重要的依据,企业内部工资奖金的分配更是离不开劳动定额。因此,加强劳动定额管理,不断提高产品定额水平,是摆在我们定额人员面前的首要任务。1993年我厂针对一号产品工时定额中存在的问题,成立了一号产品工时定额修额 QC 小组。该小组坚     

生活费实行指标管理的思考

生活费按单位编制实行指标包干管理是新时期军队财务建设的客观要求,是克服实报实销管理办法不足的有效途径。实行指标管理首先要科学合理地确定好指标定额;其次要严格标准制度,核准供应实力;再次要处理好编制实力与供应实力、财务部门与人员管理部门之间的矛盾。     

15000m~3钢板贴壁油罐建设静态投资分析

以部队某保障基地油库军用柴油扩容工程采用钢板贴壁工艺新建的1座15 000 m3地下水封油池为例,从技术经济学角度对钢板贴壁油罐作了静态投资分析。该钢板贴壁油罐静态总投资1 756.95万元,其中占总投资比例最高者为地下工程建设,达到53.76%,库容投资1 171.30元/m3。结果表明:钢板贴壁油罐较地下水封石洞油罐整体经济效益明显;投资定额可供编制预算参考。     

谈战争财力消耗的科学预测

战争财力消耗的科学预测,可为战争财力准备、编制作战经费预算以及作战经费支出总结等提供依据。预测战争财力消耗,应充分考虑预测范围的全局性、预测因素的重要性,以及预测方法的简便性。在具体方法上,应合理设计预测模型,建立系统数据库,并开发系统功能模块。     

军队实物消耗标准体系研究

军队实物消耗标准是指军队单位从事军事活动过程中所需消耗物力资源的数量规定,是完成一定量的工作任务所限定的实物消耗定额。建立科学合理的实物消耗标准体系,应依据现实军事活动消耗、军事活动历史经验数据、地方类似活动的消耗水平和外军军事活动消耗参考数据、军队的财力物力状况等情况。从理论上讲,制定标准时应采用全额消耗标准,即各种武器装备、设备和军事活动实际消耗多少,消耗标准就定多少。如果不按实际需求制定消耗标准,在执行中就会出现不够用的情况。但从我军现实情况看,供需矛盾仍然突出。在这种情况下,为了控制资源的消耗,…     

当前军办企业应重视的几项工作

持之以恒地加强企业管理。加强企业管理要以降低消耗、降低成本为重点。要建立健全各项消耗定额;配套相应的考核办法,实行内部经济责任制,落实各项定额指标;要积极改进落后的生产设备和生产工艺,发动群众提合理化建议,进行小改革,在降低物质消耗,提高劳动生产率中,挖掘经济效益的潜力;要提高资源的综合利用率,大力开展节约“一滴水、一度电、一分钱”活动,从一点一滴做起,精打细算,靠严谨的科学态度,提高经济效益。坚持不懈地抓好产品质量。切实把产品质量摆到重要位置,坚持不懈地抓出成效。要强化产品质量意识,牢固树立“以质量求发展、以信誉求生     

推行工程量清单招标 提高军队工程投资效益

推行工程量清单招标,招标人能够获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价和预先控制造价变更,从而控制工程造价。当前军队工程量清单招标存在着工程量清单描述不清、过分依赖消耗量定额、投标人串通搞"陪标"等问题。因此,军队实施工程量清单招标应特别注意:编制工程量清单要全面,编制标底防"串标"、"陪标",评标办法要量化,签订合同要慎重。     

银光集团银通公司实现利润370余万元

<正>截止11月底,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司银通公司累计生产钢桶32.46万只,外销12431只,完成年度计划任务的124%,较去年同期相比增加22%,实现利润370余万元。今年以来,银通公司结合TDI产销情况,狠抓基础管理,完善标准作业程序,细化生产任务,分解责任目标,有效提升生产效率。他们组织人员重新梳理、细化成本考核指标,严控生产成本及原材料消耗,将成本和原材料消耗定额落实到班组,降低生产     

消防部队消耗性物资经费管理探析

针对消防部队消耗性物资经费管理普遍存在“支出总额居高不下,标准不定和经费管理困难”等问题,从规章制度和标准等方面剖析其原因,提出了高度重视消耗性物资的管理工作,合理编制消耗性物资的年度预算,建立可操作的制度和标准,科学实行定额采购卡制度等加强消耗性物资管理的几项措施。     

浅议产品、工装零部件成组工艺的编制

随着改革开放的纵深发展,市场竞争日益激烈,企业的新产品争先上马,连续不断,产品、工装的工艺设计工作量大幅度地增加。长期以来,传统的工艺编制方法束缚了广大工艺技术人员和设计人员,他们忙于编写工艺规程,无法从繁琐的重复性抄写工作中解     

紧贴未来作战需求编制好国民经济动员预案

国民经济动员预案是为实战服务的,编制工作必须着眼现代战争特点,紧贴作战需求,突出工作重点.一是预案编制要突出搞好战略物资储备.未来的军事斗争是高技术条件下的信息化战争,进程快、节奏紧、消耗大,对战争初期的物资动员保障能力要求高.预案编制必须紧贴军事斗争需求,做好战备物资储备编配工作.     

军队工程建设招标投标改革浅探

随着改革开放的不断深入,工程建设的招标投标工作逐步与国际接轨,越来越规范化、市场化。近几年来,地方已开始推行工程量清单计价的招标方式,军队工程建设的招标投标工作也应与之相适应,逐步进行改革。一、定额工程报价方法的弊端传统的定额工程造价报价方式是依据国家或地方的定额标准和规定的计算规则,由投标单位按施工图计算出工程量,并按定额套价,其人工费、