提高一号产品定额水平

一、概况众所周知,劳动定额是企业管理的一项基础工作,是企业进行科学管理的必要手段。企业内部各项计划的编制如劳动计划、成本计划、生产作业计划均以劳动定额作为一项重要的依据,企业内部工资奖金的分配更是离不开劳动定额。因此,加强劳动定额管理,不断提高产品定额水平,是摆在我们定额人员面前的首要任务。1993年我厂针对一号产品工时定额中存在的问题,成立了一号产品工时定额修额 QC 小组。该小组坚     

劳动定额标准化的意义和内容

应用标准化原理、方法开展劳动定额工作,是市场经济发展和管理科学化的必然结果,其意义在于使定额工作规范化,并在获得经济效益中发挥特定的作用。文章进而对定额标准的内容、指导原则及贯彻实施办法进行了阐述。     

适时修订劳动定额定员 努力提高劳动(工作)效率

文章通过对本企业定额定员的动态管理方法的介绍,论述了国有大中型企业劳动定额定员管理工作如何随着市场环境的变化而调整。及时修订劳动定额,逐步提高定额水平;实行定员的动态管理;采取各种措施保证定额定员的贯彻执行,不断提高工厂劳动和工作效率。为今后企业劳动定额定员管理工作逐步走向标准化,程序化,规范化奠定一定的基础。     

关于引信产品生产批量时间定额修正系数的研究

多数引信产品的时间定额标准都是在大量的写实侧时和数据处理的基础上制定出来的,因而能够比较准确地反映现实的劳动定额水平和生产水平的高低。但是,还有许多因素对时间定额标准起着不可忽视的影响作用,生产批量就是其中的一个。我们知道,同一产品随着生产数量的增加,单位产品生产工时会有下降趋势,这是由于重复生产熟练程度提高的缘故。那     

浅谈加强全国和兵器工业劳动走额标准化工作

将劳动定额定员工作逐步纳入法制化管理轨道,充分发挥各部门、地方、行业劳动定额标准化技术委员会的作用,加强基础标准、方法标准的制定工作,改进劳动定额定员标准的编制方法,发挥标委会开展技术和业务工作的优势,是搞好兵器工业劳动定额定员工作和全国劳动定额定员工作的保证。     

国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议在京召开

国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议于2000年9月1日在北京召开。10个军工集团公司负责定额定员工作的处长及有关专业人员共18名同志参加会议。国防科工委人事教育司屠森林副司长出席会议,中国兵器工业标准化研究所熊开国所长、麦绿波副所长应邀到会。会议由人教司助理巡视员苏秀华同志主持。     

制定检验工工时定额 强化规范化管理手段

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。它是企业编制生产、财务、劳动计划,实现经济核算,开展社会主义劳动竞赛,提高劳动生产率,贯彻按劳分配原则的必要条件和重要依据,下面简介我厂制定和实施检验工工时定额工作的情况。     

中国兵器机械行业劳动定额标准化工作暨宣贯会召开

1998年10月19～24日,中国兵器、机械行业劳动定额标准化工作暨宣贯会在浙江省舟山市召开。来自兵器行业、机械行业的74位代表参加了会议。劳动与社会保障部、中国劳动学会定员定额专业委员会邢赞勋会长应邀到会,并作了“关于提高劳动生产率,降低人工成本,增加企业经济效益”的专题报告;中国兵器工业标准化研究所所长熊开国同志也出席了会议。     

加速推进劳动定额定员标准化工作

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺！全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即“审核、发布劳动定额定员标准”,对于     

《兵器工业劳动定额标准编写规定》简介

WJ 2263-94针对兵器行业各类劳动定额标准的编写作出综合的通用性的规定,该标准在编写中,不仅注意反映劳动定额工作的特点,而且考虑了使用方便。     

浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作

用市场经济规律认识、理解和掌握劳动定额的性质、作用和意义,按照与时俱进的理论认识劳动定额和劳动定额标准在企业科研、生产与经营活动中的作用,在掌握军用产品生产经营特征的基础上,学会用价值规律来分析和解决问题。     

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标准化和科学化

在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加     

发挥标准的引导作用做好兵器工业劳动定额定员工作

定额定员管理及其标准化是劳动人事管理的一个重要组成部分,是一项非常重要的基础工作。劳动定额定员纳入标准化的轨道,不仅是劳动定额定员管理方式、方法、体制等方面的重大变革,同时也为标准化工作开辟了新的领域,增添了新的内涵,提出了新的任务。这是劳动人事管理和标准化工作共同发展的必然趋势,是现代管理科学化的必然结合。希望我们同心协力,尽快提高管理水平和科研能力,为兵器工业劳动人事管理科学化、为兵器工业的振兴与发展做出应有的贡献。     

关于加强兵器工业劳动定额标准化工作的想法

中国兵器工业标准化研究所于1988年按照全国劳动定额定员标准化技术委员会的要求和兵器工业总公司的有关文件,组建了劳动定额定员标准研究室。该室在兵器工业总公司及兵器工业标准化研究所有关领导的大力支持和领导下,10年来承担了兵器工业劳动定额定员工作的管理职能和相关标准化工作,为行业劳动管理工作做出了积极贡献。     

探索以信息化促进企业劳动定额标准化发展的思路

随着科学技术的进步及现代企业制度的建立,在新时期加强企业劳动定额管理工作十分重要,本文结合国内劳动定额管理工作现状及发展趋势,分析企业实施劳动定额信息化建设的必要性,探索现代企业劳动定额管理系统开发的一些思路以及企业劳动定额管理工作需注意的事项。     

构建经费消耗标准定额模型的意义及步骤

构建军队经费消耗标准定额模型,可以为制定消耗、供应、管理标准提供依据,解决"静态标准"与"动态价格"间的矛盾。建立定额模型具体可分收集实物消耗数据、建立消耗定额模型、制定消耗标准定额、经费供给、管理评价、调整消耗定额六个步骤。     

《兵器工业劳动定额标准体系表》修订简况

一、修订过程根据1997年兵总标准制、修订科研计划进度要求,由中国兵器工业标准化研究所主办,开始了对《兵器工业劳动定额标准体系表》(简称体系表)的修订工作。1997年11月     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

对工业企业劳动定额工作的新认识

社会主义市场经济体制的建立,给工业企业的劳动管理提出了新的课题,劳动定额工作便是其中之一,随着建立现代企业制度工作的深入,多年沿袭下来的劳动定额工作,     

军队工程建设招标投标改革浅探

随着改革开放的不断深入,工程建设的招标投标工作逐步与国际接轨,越来越规范化、市场化。近几年来,地方已开始推行工程量清单计价的招标方式,军队工程建设的招标投标工作也应与之相适应,逐步进行改革。一、定额工程报价方法的弊端传统的定额工程造价报价方式是依据国家或地方的定额标准和规定的计算规则,由投标单位按施工图计算出工程量,并按定额套价,其人工费、