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人才建设是部队战斗力的重要增长点,军事斗争准备首先是人才的培养与储备。几年来,我们注重从培养人才、选拔人才、使用人才的全局出发,坚持正确的用人导向,把发掘和培养复合型人才摆上党委工作重要议事日程,纳入职责范围,确立了效绩管理、成果嫁接、军地培养的工作思路,切实抓出了成效。人才建设之所以能驶向快车道,主要是我们实施了爱心引才、精心育才、诚心用才工程,关键是走活了“三步棋。” 相似文献
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预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。 相似文献
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诞生在云南省陆良县罗贡这块偏远贫穷土地上的桂迎春,退伍返乡后,先是担任村公所的民兵营长,随后就挑起了党支部书记这副担子。桂迎春上任之时,罗贡村人均收入145元。如何才能使罗贡人民脱贫致富呢?他的办法是:“走五步棋”。第一步棋:修路。1983年冬,一支以民兵为主体的修路大军在沉睡多年的群山中奏起了叮叮当当的交响 相似文献
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靠科技闯商海凭质量创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀古德友四川南山机器厂是1965年6月建成投产的我国三线兵工企业。到1980年建厂投资总额700余万元,而亏损就达1000多万元。当党中央对兵工企业提出“军民结合”16字方针时,南山人看到了希望,抓住了这... 相似文献
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如何把居高不下的亏损额减下来,的确成为了许多国有企业一道难解的题,南山机器厂对这一难题给出了令人满意的答卷。曾有过连续15年盈利,并享有“中国射钉大王”美誉的四川南山机器厂,由于市场转轨后的种种原因,工厂连续两年陷入了亏损困境之中。1997年5月,上级果断地调整了企业领导班子。两年多来,新一届的领导班子带领广大干部、职工解放思想,转变观念,振奋精神,卧薪尝胆,知难而进,奋勇开拓,使扭亏解困工作取得了显著的成效。1997年后7个月同比减亏634万元;1998年同比减亏1584万元,成功地实现了当年… 相似文献
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吉林造纸厂李成玉厂长抓武装确实有一套,“三步棋”使厂人武部跃入了先进行列。民兵参加上级军事比武3次,夺得金牌11枚。政治教育、兵民共建、正规化建设等多次受到上级机关和领导的好评,人武部连续几年被评为先进单位。第一步棋新工入厂,先训练后上岗,训兵育人一起抓随着火批老工人的退休,4000多名新工人接班人厂。这些青工由于缺乏严格的训练和教育,上班迟 相似文献
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贯彻落实“四个坚持”重要指示,使汾西机器厂保持了快速发展势头,经济效益得到显著提高,成为山西省国防系统的一支标杆,受到海军和中船重工集团公司本部的格外关注。汾西机器厂是中国船舶重工集团公司所属机电仪表大型骨干企业,是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一。汾西机器厂始终坚持“以军为本,以民为主,实现企业发展途径根本转变”的指导方针,在确保全面完成军工产品任务的前提下,民用产品也得到前所未有的发展。2004年,汾西机器厂完成工业产值6.5亿元,十年增长了490.9%,实现利润3500多万元,职工人均收入超过1.6万元。 相似文献
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河南省固始县人武部加大改革基层民兵组织的力度,突出重点,抓住关键,走准“三步子”,带活“满盘棋”,促进全县民兵工作的发展。 第一步,充实力量,注入新鲜血液。县人武部把专武、民兵干部队伍调整、交流、任用当作首要任务 相似文献
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大企业里的“小抠”们──江华机器厂勤俭兴厂二三事比起那些住星级宾馆的“老板”、比起那些大吃大喝的“大款”、比起那些炫耀气派的“富商”,四川江华机器厂党政“一班人”简直成了地地道道的“小抠”。然而,这些“小抠”所办的叫、气事”,却被工厂职工传为美谈。庆... 相似文献
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狠抓产品质量推动建安发展●卢小玲四川建安机器厂以轻、微型汽车车桥基地而著称。他们坚持走质量效益型道路,产品多次被评为质量信得过产品,其中SL1010后桥、LZWP1010后桥和SC7080奥拓轿车后轴光后荣获了“国家级新产品”奖。该厂轻、微型汽车车桥... 相似文献
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一个党员一面旗—记湖南江滨机器厂“全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范陈立华黄为民在湖南江滨机器厂,有位在职工心目中被誉为“一面耀眼的旗帜”的优秀共产党员,他就是江滨厂七车间车工班班长,湖南省劳动模范,全国“五一”劳动奖章获得者陈立华。在困难和工作... 相似文献
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公则明廉生威记党风廉政先进个人和平厂厂长李纯德●杨瑞英吴卫星1995年10月,李纯德同志出任齐齐哈尔和平机器厂厂长,当时工厂已经连续7年亏损,负债3亿多元。面对这样严峻的局面,李纯德同志带领新班子通过调查研究和集思广益,确立了靠廉洁从政凝聚人心、靠勤... 相似文献
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湖南江滨机器厂是我国唯一的军工活塞生产基地,是生产经营高性能发动机活塞、齿轮、油泵等内燃机配件的专业化厂家。其中活塞是该厂的主导产品,其产值和销售收入占全厂产值和销售收入的90%以上。 湖南江滨机器厂将“抓大放小”作为自己解困的战略性决策。经过两年的实?.. 相似文献
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依靠高素质队伍赢得市场竞争——四川建安机器厂快速发展内因浅析罗叔安四川建安机器厂“军转民”后初涉汽配市场,短短几年间其产品微车车桥市场占有率不断扩大,已连续几年保持在40%以上,一跃成为国内最大的微车车桥生产厂家,他们成功的关键在于建立一支高素质的营... 相似文献