适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐

做好处置突发事件的被装保障工作,不断提高被装物资的使用功效,对于维护社会秩序稳定,提高部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文就如何适应“处突”任务保障要求,加快被装研制步伐谈几点浅见。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。     

如何搞好机动部队“处突”的被装保障

武警部队“处突”被装保障的基本原则是“围绕决心意图,准确判断预测情况,以部队穿好为重点,以自我保障为主,急事急办,特事特办”。在具体实施过程中,又会体现出许多新特点、新问题。研究和探索机动部队“处突”被装保障问题,对于确保被装保障任务的顺利完成,提高部队战斗力,具有十分重要的意义。     

条形码在仓库被装物资管理中的应用

被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。     

新时期提高被装应急保障能力的途径

被装应急保障是指被装保障实体在对部队应急作战、抢险救灾和应付突发事件等紧急情况下实施的被装保障。战时,战争节奏快,部队机动迅速频繁,战场情况千变万化;平时,如部队参加抢险救灾和应付突发事件,情况也非常紧急。在这些时候,被装应急保障非常重要。难度也非常大。因此,认真探讨新时期提高被装应急保障能力的途径,对于提高官兵的生存能力,增强部队的战斗力,具     

加强公用物资管理的几点建议

公用物资管理,是部队物资管理的一项重点工作和难点工作,它涉及的层次多、数量大、品种杂、不确定因素多。加强部队公用物资管理,不仅关系到官兵的战备训练和日常生活,而且直接影响到部队战斗力的生成。因此,各级部队领导必须将公用物资管理提高到与武器装备管理同等重要的位置     

行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

走向练兵场

当前，民兵预备役部队的组训工作已经展开．民兵预备役部队是部队战斗力整体建设的一个重要方面。在新形势下．民兵预备役部队肩负的责任更重要．任务更艰巨，当前，要以战斗力建设为核心，深化改革创新，努力实现“组织落实、政治合格，训练有素，管理正规、装备配套、战备落实．动员快速”的建设目标，确保民兵预备役部队战斗力的整体跃升。     

用科学发展观指导部队被装建设

被装工作与军队建设紧密相关,与部队作战训练紧密相关,与官兵利益紧密相关。用科学发展观指导部队被装工作,必须坚持以人为本,把满足官兵作战训练和工作生活需要摆在首位;必须树立节约观念,充分发挥物资经费的使用效益;必须强化质量意识,确保官兵用上合格放心的被装;必须健全法规体系,保证被装保障系统能够协调有序地高效运行。     

安全管理工作须戴好“四副眼镜”

安全管理工作是部队建设经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一、圆满完成各项任务、巩固和提高战斗力的重要保障。牢固树立安全发展理念。抓好安全管理，需要各级领导干部戴好“四副眼镜”，有的放矢地做好预测和防范工作。     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

渡海登陆作战被装保障初探

渡海登陆作战具有战场跨度大、持续时间长、作战强度高、保障任务重等特点。因此,针对作战部队被装保障现状及存在的问题,应采取相应的对策:周密计划,健全被装保障预案;完善机制,建立应急保障组织;预有准备,合理储备被装物资;因地制宜,灵活组织被装保障;加快研究,提高被装防护能力。     

消防部队消耗性物资经费管理探析

针对消防部队消耗性物资经费管理普遍存在“支出总额居高不下，标准不定和经费管理困难”等问题，从规章制度和标准等方面剖析其原因，提出了高度重视消耗性物资的管理工作，合理编制消耗性物资的年度预算，建立可操作的制度和标准，科学实行定额采购卡制度等加强消耗性物资管理的几项措施。     

强化纵向监督 进一步提高被装供应效益

被装供应体制由于受市场经济的负面影响,在供应中出现了一些问题,如虚报实力、冒领被装等现象。为防止虚报冒领现象的发生,保证供应准确无误,上级业务部门对部队被装供应要树立全程控制、监督的指导思想,重点把住几个关口:第一,把被装供应实力与其他相关专业实力结合起来联审,把住人员出入关,保证供应实力准确;第二,把被装预算与决算结合起来联审,把住物资出入关,保证被装报销数量准确;第三,把检查机关业务手续与基层实际供应情况结合起来联审,把住标准制度的落实关,保证发给官兵的物资数量准确;第四,把检查帐目手续与清点库存实物结合起来联审,把住帐物相符关,保证上级物资安全无损。     

强化管理应念好条令“经”

强化管理应念好条令“经”吴青山坚持从严治军,必须严格按条令条例等法规办事。条令条例是用简明条文规定的并通过命令颁发的军队行为准则,是我军建设的法规和管理的依据。其目的在于严密部队组织,严守纪律,提高战斗力。因此,做好经常性管理工作,提高管理工作的整体...     

部队管理中存在的误区及消除方法

当前,全军部队紧紧围绕贯彻落实军委新时期军事战略方针,着眼提高战斗力,大抓部队管理,取得了明显的成效。但是,有些单位的管理工作仍然在低层次上徘徊,甚至事故、案件时有发生,影响和制约了部队的全面建设。出现这种情况的原因是多方面的,其中与各级在管理实践中存在的一些“误区”有相当大的关系。一是只有领导亲自抓才算重视的认识上的“误区”。管理工作作为部队军事工作的一个重要方面,当然离不开各级领导的高度重视,但认为只有领导亲自抓才算重视的观念,则是片面的。领导科学中讲层次管理和能级管理,强调决策层、领导层、执行层要各司…     

强化装备管理 磨砺打赢利剑

吉林某预备役高炮旅始终把武器装备管理工作作为部队战斗力建设的重要内容,紧紧围绕装备“两成两力”建设和“三化”管理建设这条主线,区分标准,明确责任,落实制度,经常管理,综合整治,提高了装备的“三率”,增强了装备保障能力。日前,     

切实抓好经常性管理工作

经常性管理工作 ,其目的在于提高部队执行条令条例、规章制度的自觉性 ,维护正规的战备、训练、工作、生活秩序 ,达到军纪严明、令行禁止、整齐划一的要求 ,巩固和提高部队的战斗力。从现状看 ,经常性管理工作仍然存在着薄弱环节。如管理工作时紧时松 ,缺乏持久性 ;课余时间、节假日和夜间的管理不够落实 ;对小远散单位和勤杂人员的管理比较松懈 ;养成教育抓得不紧等。因此 ,各级管理人员必须提高认识 ,统一思想 ,增强做好经常性管理工作的紧迫感和责任感。掌握经常性管理工作的规律 ,抓好“四个环节”。 (一 )抓渗透。就是把管理工作渗透到…     

被装网络型划区保障的可行性分析

现行被装保障体制实际上是一种统供与分供相结合的体制。从战略后勤这一级来说是统供的,三军的被装物资和经费由总后军需部统一筹措、统一供应;从战役后期开始,便是“三军分供”。在进行军需保障体制改革时,其重点应放在被装保障体制的改革上。改革的目标将是实行联勤统供。三军联勤统供就是独立于三军之外建立联勤机构,通过联勤总部、地区联勤部、联勤分部对三军通用物资和通用勤务实施保障,专用物资仍由各军兵种按建制自行保障。     

封闭≠封锁

实行封闭式管理，减少官兵与外界不正常、不必要的联系，是新形势下保持部队稳定和提高部队战斗力的内在要求。然而，在实际操作中，一些单位简单地将封闭式管理理解为“封锁管理”，搞“高筑墙，紧闭门”，无疑是对这一概念“窄化”、“物化”甚至是极端意义上的“异化”。这种管理模式不仅限制了官兵的自由成长的天性及交往等自然本性，而且局限了官兵的思想，造成了部分官兵情感和精神家园的失落，甚至导致一些反社会、反生活等极端思想的产生。因此，研究新形势下部队管理工作的特点和规律，建立科学的封闭式管理模式，具有特别重要的意义和作用。