军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。     

军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜     

军队被装协议采购现状分析及后续管理对策

2010年我军被装采购进入以协议采购为主的新时期。这种采购方式具有稳定被装供应商队伍、实施区域化保障、降低采购成本及端正行业风气等特点,但也存在制度体系不健全、价格调控机制不灵活等不足。在后续工作中应逐步健全协议采购制度体系,积极培育新的竞争机制,实时掌握生产供应情况,加强对产品质量的监控。     

论军民融合物资采购保障资源建设

采购保障资源融合,就是对军民融合物资采购保障组织内的人力、物力、财力、技术、信息等保障要素进行系统整合,形成采购保障资源的统一筹划和共享共用。加强军民融合的物资采购保障资源建设,应构建科学的物资资源管理模式,完善物资采购供应商管理机制,整合军事采购保障力量资源,实现采购信息资源集成,共建采购专业人才资源。同时,要以相应的措施作保证。     

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

<正>1月中旬开始,江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手,制定并出台了比质比价管理办法,进一步强化物资、设备、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。比质比价管理方式包括委托招标、自行邀请招标、邀标方式的比价、多家询价比价、谈价。管     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

浅议军队物资采购供应商资格审查程序

军队物资采购供应商是指向军队采购机构提供货物、工程或服务的法人、其他组织或自然人,是军队物资采购当事人之一。军队物资采购供应商的资格审查是指由军队采购机构对潜在供应商或参加投标的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等多方面的评估审查,它可以在采购之前进行,也可以在采购实践中进行。1供应商资格审查的重要性供应商的资格审查,是军队物资采购活动必不可少的环节,具有无可比拟的重要性。1.1供应商的资格审查是确定军队物资采购方式的重要手段在制订军队物资采购计划时,必须制定军队物资采购的方式。对潜在的供应商进行资格审查…     

军队物资采购交易成本研究

文章运用交易成本理论分析了影响军队物资采购交易成本的因素,从军队物资采购部门与竞标供应商两个方面对军队物资采购活动的交易成本进行了阐述,探讨了军队物资采购活动中双方成本消耗的关键环节,并提出了控制采购交易成本的措施。     

社会主义市场经济对部队生产生活的影响及对策

传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,给部队生产生活带来了许多新情况和新问题。在生产生活物资供应渠道上,由国家计划供应转向以市场供应为主,物资来源主要依靠市场。市场经济中的价格机制、供应机制和竞争机制已经打破了传统单一的计划供应模式,单纯的行政命令手段在一定范围内失去了效力,使生产生活物资由靠计划供应转向以市场自筹为主。如部队副食品供应,过去凭票由国营商店计划供应,现在全部从交易市场和农贸市场采购。特别是国家进     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

军队物资采购电子商务应用与发展

军队物资采购流程可分为计划流程、采购流程、支付流程和供应流程。其应用系统包括:采购计划管理系统;采购信息发布系统;无纸化合同系统;电子目录和电子商场;电子支付系统;供应商注册与管理系统。     

军民融合物资应急采购保障体系建设研究

建立军民融合物资应急采购保障体系是全面建设现代后勤的重要内容之一。当前军队物资应急采购保障体系存在采购信息不对称、采购制度不健全、采购力量不集中等问题,为此,应在采购管理体制、运行机制和基础建设等方面加大改革力度,构建具有我军特色的现代物资采购体系。     

加强产品质量信息管理

信息是企业的一项重要资源,是企业管理的基础。加强产品质量信息管理是生产发展的客观要求。现代化企业必须重视质量信息的管理。 一、质量信息的概念及作用 质量信息就是反映产品质量和工作质量情况及其变化的各种资料、消息、数据、报表、图像、文字及符号。质量信息是产品生产过程中的客观反映,是经过处理而又反过来指导这个过程的数据、报表等的总称。     

军队集中采购应解决好四个问题

为逐步建立符合我国国情、军情的物资采购管理机制,保证我军采购的高效益、高质量、高水平,促进物资装备建设持续、快速、健康发展,建议在物资采购中解决好以下四方面的问题:一是部分产品价格虚高的问题。由于受市场经济中商业贿赂、高额回扣的影响,导致一些产品供应价格虚高或     

致富信息

职工经商应掌握六类信息1.方针政策信息。要及时了解中央和各级政府有关便农、惠农的各项方针、政策、措施。2.价格及供求信息。对从事经商的职工,需不断了解商品供求情况和价格变化等信息,从而保证能以较低的价格买进商品,以较高的价格售出商品。3.生产结构变化信息。经营农产品的职工要不断获取有关调整种植结构的信息,绝不能根据往年经验赶浪头。对许多经济作物,可采取反季节种植,往往可卖得好价钱。4.致富信息。要多学习他人的成功经验,并在实践中开创致富路。5.实用技术信息。职工要掌握各种种养、农副产品深加工等高新技术信息,逐渐由…     

论非军用标准在军需物资采购中的运用

我军军需物资采购完全使用军用标准,已难以在市场经济条件下有效保证军队需要。改革传统的采购办法,采用非军用标准,不仅可以扩大采购范围、降低采购费用,而且有利于提高产品质量,减少物资储备。改革初期的重点放在确立非军用标准优先权上。对于军用标准要求低于或与非军用标准相同的,应换用非军用标准;要求高于非军用标准的,在不影响使用性能的前提下,尽可能用非军用标准;对于专用无非军用标准参考的,应充分考虑通用性要求,并尽量使用性能标准。改革的目标是采用质量管理标准,建立以军需工厂程序控制与产品验收相结合的程序控制为主的质量监控模式。     

强化军队物资采购机构物流保障职能的途径选择

当前军队物资采购机构的职能主要集中于采购的商务过程,忽视了物流保障,这在一定程度上影响了物资的保障效益。加强军队物资采购机构职能建设,应注重健全物流组织机构、科学设置物流模块、合理划分物流作业区、完善物流功能和物流信息交流的实时化和便捷化等重要工作或环节。     

军队物资集中采购免税制度改革构想

当前,我国军品特别是军用物资存在减免税范围和幅度整体偏小、市场竞争存在不公、宏观管理效应发挥不足等问题,与国家经济发展形势、国防和军队建设要求不相适应。为此,应建立完备配套的免税审批机制,健全军队物资采购免税合同管理制度,完善军队物资供应商管理制度和军队免税物资管理监管制度,提高军费使用效益。     

国防采购应急管理策略研究

文章基于突发事件下国防采购需求突发和时间紧迫的特征,将时间敏感性需求引入到"供应商-国防采购方"二级供应链应急决策中,建立了提供及时交付奖励的Stackelberg博弈模型,并对国防采购应急管理协议供货策略进行研究,得出激励方案对提高及时交货率具有明显作用,还讨论了在突发事件引起需求的时间敏感系数变动时,采购方应如何调整激励策略来保证供应商及时交货。     

对工序控制质量管理标准的要求

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和全面质量管理工作在我厂的深入发展,工序控制中的标准化就显得格外重要:工序控制必须制定可行的质量管理标准,按标准对影响产品质量的五大因素实施有效控制,因此,标准化在生产现场必须紧密围绕工序控制而展开工作。今年,我厂对质量管理手册中3个相关的旧标准进行了修订,产生了《关键、重要件的