中小弱势企业创造名牌的策略

中小弱势企业创造名牌的策略孙红勤现在．越来越多的企业家们已经明确地认识到创造名牌在企业赢得市场竞争中的重要意义,纷纷制定创造名牌的目标和规划,认真研究创造名牌的策略,精心组织名牌战略的实施．努力创造一代名牌．但在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企...     

美军利用社会资源开展战备的渠道分析

任何一支军队的作战准备都离不开社会的支持。美军采取多种方法获取社会对军队战备的支持,既达到了提高军队战备社会支持率的目的,又为军队战备训练创造了条件。这些方法主要包括:优化社区关系,为美军战备提供良好的社会氛围;注重家庭支持,为美军战备创造稳定的家庭环境;参与社会行动,为美军战备提供真实的训练条件。     

中外知名企业创造名牌的启示

中外知名企业创造名牌的启示吴正龙中外知名企业在长期的发展中,创造了巨大的名牌优势,造就了良好的企业形象和知名度,成为世界企业的精华。探讨他们创牌的成功之路,总结他们的创牌经验,有助于我们进行创牌决策,开阔视野。本文对中外名流企业成功创建名牌的实践作些...     

强化质量管理,持续增长物资流通效益

面对民族工业亟待振兴的迫切需要,企业提出了实施名牌发展战略的口号。实施名牌发展战略首先不可回避的是质量问题,军队企业及其营运单位同样如此。分析质量从设计生产中形成,通过流通领域的运作,最终为顾客接受,满足顾客的需要。在质量的形成到最终被顾客认可乃至信赖的整个过程中,生产领域的质量管理固然重要,     

树立全新观念 创造和发展兵工的名牌

树立全新观念创造和发展兵工的名牌桑美顺名牌产品,是工艺精良、品质上乘、性能优越的物化劳动形态,更是高技术、高品位、高价值的知识形象。它不仅能给兵工企业带来巨大的名牌效应,而且能体现出一个行业的整体素质与经济技术优势。就广大兵工企业来说,树立争创名牌的...     

军队企业内部分配制度改革的思考

改革军队企业内部分配制度,是建立社会主义市场经济体制,把军队企业推向市场的一个重要环节。是军队企业增强内在活力,提高竞争力的重要举措。今年以来,广州军区某企业,立足现有条件,在搞好各种服务保障的同时,积极稳妥地推进内部分配     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

军队审计引入审计项目审理的必要性和可行性

军队审计引入审计项目审理是贯彻依法审计的客观要求,是规划审计自身自由裁量的现实需要,是提高军队审计质量、推进审计管理创新的有效途径和重要手段。我国审计法制化进程的加快、国家行政机关的有效探索、军队审计实践的基础积淀以及信息技术的强力支撑,为军队审计引入审计项目审理创造了必要的条件,并使之成为可能。     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

抗战初期任弼时对加强八路军建设的历史贡献

抗战初期 ,任弼时作为八路军第一任政治主官 ,对抗战初期的八路军建设作出了重大历史贡献。一是依据党中央、中央军委确定的军事战略方针 ,努力从思想上、政治上保证八路军军事战略转变的实现 ;二是在创造“抗日的模范军队”中 ,大力加强八路军的军政素质建设 ;三是在民族战争的特殊条件下 ,积极创造八路军政治工作的新思路、新方法。     

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场,与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。     

论军队企业的激励与约束机制

激励是经济学的核心问题。激励与约束机制是企业发展的杠杆。目前,军队企业中的激励约束机制在诸多方面存在着明显的缺陷,在相当程度上制约了企业的发展。重构市场经济条件下的军队企业产权激励与约束机制,必须从全局出发,注重改革的配套性和关联性,将影响激励机制效果发挥的主客观因素与影响军队企业发展的内外部环境结合起来。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

新形势下军队企业审计的变化与发展

随着社会主义市场经济体制的建立,军队企业审计将出现哪些新的变化?有什么样的发展?正确、全面地认识这个问题,是搞好市场经济条件下军队企业审计工作的前提。笔者就此略述浅见。一、军队企业审计环境有重大变化,审计观念应有相应的转变党的十四大以后,我国改革开放步伐进一步加快,国家和军队的企业改革新举措不断出台,出现了在计划经济体制下所没有的     

军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

试析发挥军队财务管理职能的条件

军队财务管理的职能,是军队财务管理在一定条件和基础上的作用的反映。军队财务管理的职能充分体现了军队财务管理活动的重要地位和价值作用。但它的重要地位和价值作用是在财务管理活动中发挥和实现的。军队财务管理的运行需要一定的条件和要求,这些条件和要求主要可分为主观和客观两个方面。所谓主观条件是指影响行为主体即管理者发挥主观能动性的条件;所谓客观条件是指规     

对军队企业兼并问题的思考

如何从客观上、根本上解决生产要素的重组和结构再造问题,建立具有军队特色的军队企业兼并机制,将是军队企业所面临的现实而紧迫的问题。目前,实行军队企业兼并具有一定的条件。但在实施兼并过程中,必须解决好产权问题、行政职能问题和政策环境问题。     

红4军党内争论与党对军队绝对领导的建立

红4军党内争论是建立党对军队绝对领导的一起关键事件。争论的深层原因是,红军初创,中共党内对党军关系认识存在分歧。争论在民主和积极的环境中展开,在不断改进党内民主、加强集中指导的基础上,逐步得以解决。争论深化了认识,统一了思想,为理顺党军关系、建立党对军队绝对领导创造了重要条件。从红4军党内争论到古田会议召开,党对军队绝对领导的建立,是人民军队探索军队建设规律的一次成功尝试。     

逆社会化保障：非战争军事行动的制度分析

重大自然灾害抢险救灾中军队对受灾对象进行全方位应急保障的行为属于逆社会化保障。微观上，军队的意识形态和信息不对称促使军人追求自身价值的实现，从而为军人抢险救灾中的利他行为提供了激励；宏观上，军队的科层制度和规模经济减少了抢险救灾应急保障的交易成本，从而为军队快速高效实施应急保障创造了条件。