内蒙古一机集团重奖合理化建议者特等奖为价值7万多元小轿车一辆

<正>9月29日,内蒙古一机集团举行第四届合理化建议抽奖暨表彰大会,1567名合理化建议采纳者出席了抽奖活动。年初以来,集团公司进一步加强了合理化建议工作力度,提出要逐步实现合理化建议由"数量型"向"质量型"、"单一型"向"综合型"转变的常态化管理格局,不断提高合理化建议工作的时效性。1-8月份,集团公司合理化建议参与人数15641人,参与率为88.8%;有效提案率21742条,提案率为123.4%;采纳17903条,采纳率为82.3%;实施     

基层传真

兵器一机集团百万重奖优秀合理化建议成果;江南新能源装备参展中国国际能源产业博览会;武船集团新型护卫艇下水;中船重工701所进军极地高技术捕捞加工船舶设计领域;     

匠心之路——记全国五一劳动奖章获得者、内蒙古一机集团装配钳工李学强

<正>他是一机集团第六分公司装配钳工领域的蓝领精英,是"张学海国家级技能大师工作室"的技能专家,参加工作二十多年来,先后提出QC成果、合理化建议、技术革新项目共计242项,在生产中攻破了566项科研难关,累计为一机集团创造直接经济价值2360多万元,     

银光集团黄光树:用合理化建议来回报企业

<正>在黄光树看来,用合理化建议为企业节能降耗是一个工人对企业的一种回报。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种途径。600多条合理化建议,节创100余万元,这是一位一线工人对企业的贡献。他是黄光树,是甘肃银光化学工业集团公司红光公司DNT厂硝化四班班长,在生产一线摸爬滚打了20年的经历让他总结出一个经验:要想很好的操作好生产线,首先要与设备"交朋友"。     

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

基层需要「婆婆嘴」

基层需要「婆婆嘴」徐志发提起“婆婆嘴”．往往敌人一种嘴啐、唠叨的感觉,似乎与现代干部应具有的快节奏、高效率的素质不大协调,与军人应有的果断干脆的作风不相合拍。然而,在新形势下基层干部多一点“婆婆嘴”的“磨功”,何尝不是责任心强的表现呢？在电影（创业）...     

银光集团前三季度6.5万余条建议创效2500余万元

<正>今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司引导全员树立"解决问题就是创新"的理念,深化"创新就在身边""人人皆可创新"的意识,为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。前三季度共征集员工提交的合理化建议65763条,员工参与率达到97.43%,采纳率和实施率均超过85%以上,较去年同期分别增长4.76%和8.02%,累计实现节创价值2595.62万元。银光集团结合当前企业信息化建设工作,开发出合理化建议信息系统,实现合理化建议的提交、评审、     

在合理化建议的平台上——银光集团含能材料分公司化工四厂合理化建议撷英

＂合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案。＂这是中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以支持、鼓励为原则,为员工提交合理化建议搭建平台,激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动侧记

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

银光集团合理化建议节创2600余万元

<正>中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径,以合理化建议工作促进持续改善,提升企业发展质量。1-10月,员工提交建议55239条,目前节创价值已达2600余万元。公司制定了合理化建议工作计划,列入对分子公司的考评指标,纳入各级管理人员的绩效考核。同时,畅通合理化建议提交渠道,完善评审、奖励、实施工作机制,推动合理化建议的落实工作。在实现合理化建议提交、分类、评审、采纳、反馈、实施等全过程信息化闭环管理的同时,不断提升信息系统的方便程度和工作效率。企业坚持正向激励,每月兑现日常奖励费用,并通过广播、报纸、网站、微信等媒体平台加大对     

银光集团小建议消除物资管理隐患

<正>近期,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司采纳员工提交的合理化建议,将硝酸储罐管线中的残酸通过移动漏斗及管线,直接流入残酸输送管,再通过残酸泵打入贮槽,消除了以往检修过程中管线中残酸通过移动漏斗接到桶中,再由员工手工提到平台入孔处倒入贮槽的安全隐患。今年以来,该单位从推动合理化建议解决物资储存安全环保隐患的角度出发,不断完善合理化建议流程,定期公示合理化建议提交、评审、采纳及实施情况,并对实施中取得良好效果的合理化建议进行发布和奖励。     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

围绕市场化需求 提升企业核心竞争——中国兵器一机集团经营发展纪实

长期以来,中国兵器一机集团把实现产业结构合理化作为产品、产业结构调整的重点所在,大力推进产业结构转换能力,以此适应市场需求变化。从提高产品附加值的角度出发,通过技术引进、合作开发、技术咨询指导等多种方式,提高民品技术含量和技术占位。     

“车”出“金”蓝领——记全国技术能手一机集团赵晶

在中国兵器工业集团公司一机集团,提起数控车工赵晶的名字可谓无人不知无人不晓,尤其是在数控加工领域,谁有数控加工方面的难题人们首先想到的是她。10年间,她从一个普通的技术工人成长为数控加工领域的专家,勤奋付出     

德技双馨的“蓝领专家”——记全国“五一”劳动奖章获得者刘培林

<正>今年"五一"前夕,中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团大成装备公司304车间第二作业区副作业长、铣工、高级技师刘培林荣获全国"五一"劳动奖章,受到中华全国总工会的表彰,成为一位杰出的工人代表,一位德技双薪的"蓝领专家"。同事说:"刘培林真了不起""刘培林,了不起!"每当提起刘培林,同事们便会这样说。为啥?这是因为刘培林作为一机集团高技能人才的楷模,从事铣工21年来,完成了多项复     

中国共产党入党「宣誓仪式」的演变

最早的入党宣誓是在世界上第一个共产党的党章--<共产主义同盟章程>中规定的,采取的是问答式。宣誓时"支部主席向被接收入盟的盟员宣读和说明章程的第一条到第四十九条","要在简短的讲话中特别强调入盟者应尽的义务", "然后向他发问: ‘那末,你愿意加入这个同盟吗?’如果后者回答‘愿意!’     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

一机集团精密设备维修安装公司荣获“全国五一劳动奖状”

<正>在中华全国总工会公示的"全国五一劳动奖状"名单中,一机集团精密设备维修安装公司榜上有名,成为一机集团第二家被授予"全国五一劳动奖状"的分子公司。精密设备维修安装公司作为一机集团重要的设备保全单位,主要负责集团公司设备保全与管理工作,同时承担着一机集团主干军民品生产单位和兵器工业集团部分装备制造企业以及国外部分军工企业械加工设备的日常保全工作,     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。