论后勤“保中心”应确立的几个思想

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作，紧紧围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能。把握后勤“保中心”的特点和规律，确立正确的后勤保障指导思想，对于提高保障效益，圆满完成执勤和“处突”中的后勤保障任务具有十分重要的意义。     

抓效益 促规范 求发展

2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

如何正确把握“处突”后勤保障的原则

处置突发事件后勤保障的基本原则,是处置突发事件后勤保障准备与实施过程中应遵循的行动准则。它规定着“处突”后勤保障的基本方式、方法和要求,是“处突”后勤保障指导思想的具体体现。回顾“处突”后勤保障实践。笔者认为,应在组织实施“处突”后勤保障中确立和重点把握以下几条原则。     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分，组织严密，方法灵活，协调积极，渠道畅通，供给及时，足额保障，措施有力，资金运转安全，才能保障部队圆满完成“处突”任务。     

以效益为核心 努力增强保障能力

2002年，我部后勤工作的基本思路是，立足“以科技促管理，向管理要效益，用效益保中心”，着力在抓“战备、管理、人才、服务、效益”上下功夫，努力增强后勤保障能力，确保以训练和“处突”为中心的各项任务的完成。     

武警部队“处突”行动与后勤保障行动协调之方法

武警部队在处置大规模突发事件中,时间紧迫,参战部队多,物资消耗大,情况复杂多变,容易产生“处突”行动与后勤保障行动的脱节,甚至影响“处突”任务的完成。因此,必须加强“处突”行动与保障行动的协调。下面就“处突”行动与保障行动的协调谈点看法。     

“处突”的饮水卫生意识

近年来,突发事件的突然性、复杂性、严重性,都在不断的发生变化.尤其武警部队参与跨省、跨区域处置大规模突发事件逐年增多,投入兵力多,地域复杂,给后勤保障带来很大困难.在处突后勤保障中,搞好给水卫生工作是处突后勤保障的重要内容,也是保障部队人员身体健康,增强部队战斗力的重要措施.因此,部队各级人员,要增强“处突”饮水卫生意识,做好饮水卫生工作,确保处空任务的顺利完成.     

从“西部-01”演习透视“处突”营房物资保障

2001年7月，我们担负了兰州战区“西部-01”演习参演武警官兵的营房物资保障任务。各级后勤保障人员在总队和后勤部党委、首长的统一领导下，克服重重困难，紧急筹措调运了大量营房物资，迅速运抵千里之外的演习地域，在较短时间内为演习圆满成功奠定了坚实的物质基础，也为今后部队完成大规模“处突”后勤保障任务积累了宝贵经验。     

建立处置突发事件联勤保障机制初探

随着改革开放的不断深入，一些深层次矛盾日益显现，突发事件尤其是大规模群体性治安事件，骚、暴乱事件表现出更多的不确定性和更大的社会破坏性，这就对武警部队处置突发事件后勤保障工作提出新的更高的要求。笔者认为，武警部队要圆满完成“处突”后勤保障任务，就必须按照与时俱进的时代要求，突破“以自我保障为主”的传统保障模式，借鉴解放军“三军联勤”的有益经验，     

打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力

近几年来,我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求,着眼部队建设实际,盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设,全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力,后勤分队建设基础越打越牢,平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高,圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。     

新时期武警部队“处突”后勤改革展望

适应时代发展和对敌斗争需要 ,武警部队“处突”后勤保障体制应有所创新 ,有所发展 ;要立足处置大规模突发事件 ,走联勤保障的路子 ;要适应市场经济体制发展 ,探讨社会化保障在部队“处突”中的运用 ;要紧随信息革命进程 ,加快“处突”后勤保障信息化建设 ;要满足战时需要 ,组建一支专业化的保障队伍     

戈壁沙漠地区战时饮食保障应注意的几个问题

据有关资料显示,我国有近五分之一国土面积属戈壁沙漠地区,其地理环境差,特定的自然条件对“处突”及防卫作战后勤保障提出了较高的保障要求。因此,结合部队任务和戈壁沙漠地区的特点,深入研究“处突”及防卫作战时的饮食保障问题,具有十分重要的意义。     

武警部队处置突发事件后勤保障浅探

处突是武警部队的中心任务之一。由于处突任务形态各异,受各种因素影响较多,具有复杂性、不确定性和多变性的特点,因此,对武警后勤保障能力提出了新的更高要求。深入研究处突后勤保障的特点、规律和方法,目的是为了探索新的训练方法和模式,改革武警部队现有的保障体系,确保在应对各种突发事件中保障军事行动的顺利进行。     

针对新特点 谋求新发展

2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。     

武警部队遂行多样化任务后勤保障的特点及对策

武警部队遂行多样化军事任务后勤保障不断延伸、处突反恐保障范围扩大、协同防卫作战保障任务越来越艰巨，使后勤“确保”职能更加突出，一体化保障、指挥协同能力和专业保障能力要求更高。为此，应加强理论研究、实行联勤联保、做好预置预储，提高快速保障能力。     

机动部队后勤战备工作浅探

“宁可万日无战,不可一日无备”。世纪之初,国际风云变幻莫测,民族分裂主义分子活动猖獗。为使武警机动部队后勤战备水平与担负的任务相适应,必须着眼全局,统筹规划,突出重点,狠抓落实,做好随时执行“处突”任务的后勤保障准备。     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;     

武警部队“处突”财务保障初探

突发事件发生的时间、地点难以预测，尤其是较大规模的骚乱、暴乱等事件，更具有突然性。经费供应作为后勤保障的重要内容，贯穿于部队执行任务的始终，具有准备时间短，现金需求量大，经费保障范围广，物资消耗成本高，经费管理难度大等特点。在处置突发事件中组织好财务保障，是圆满完成“处突”任务的一个重要环节。     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。