企业名牌战略之我见

在新的全球市场法则下,企业追求名牌产品,以名牌参与国际竞争,成为企业家们追求的主要目标。邓小平同志曾说:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌。”企业名牌战略虽不能代替企业的改革与发展,但企业深化改革,振兴企业,发展民族经济,必须推引名牌战略。市场经济不等于名牌战略,但名牌战略是市场经济生命力的集中表现。从企业战略高度来说,它是企业参与国际竞争的要求,所以企业应从如下几个方面实施企业名牌战略。一、质量品牌战略1.培养和强化员工正确的质量意识。企业全体员工必须对质量重要性要有深刻的认识,“质量第一”的思想要贯…     

消息

中国质量管理协会理事长解艾兰在论述食品工业实施名牌战略时指出:食品工业实施名牌战略的主体是企业。名牌产品是生产企业的科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映,是企业的形象,是一个国家民族工业的精神。一个国家名牌产品的多少,反映着这个国家的综合国力和经济竞争能力的强弱。因此。在当代科学技术迅速发展,市场激烈竞争的情况下,世界各国都十分重视名牌产品的发展,所以名牌兴企业、名牌兴国,已成为国人的共识。应当看到在激烈的市场竞争中,谁创不出名牌,谁就占领不了市场,谁就落后,谁就有被淘汰的危险。因此,企业积极创名牌,千方百计以名牌占领市场,将是一种必然趋势。     

实施名牌战略 带动经济发展

实施名牌战略带动经济发展汤迪银嘉陵的企业不止一次参观过,嘉陵的经验也不止一次学习过,嘉陵的成功经验确实激人奋进。嘉陵极其丰富而宝贵的经验中,“以提高产品质量为核心,围绕创名牌,实施名牌发展战略”这一点给我们启发最大。像嘉陵人那样充分认识实施名牌战略重...     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

中小弱势企业创造名牌的策略

中小弱势企业创造名牌的策略孙红勤现在．越来越多的企业家们已经明确地认识到创造名牌在企业赢得市场竞争中的重要意义,纷纷制定创造名牌的目标和规划,认真研究创造名牌的策略,精心组织名牌战略的实施．努力创造一代名牌．但在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企...     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后，公司寻求新的经营方式来适应市场需求，提出了“要以顾客为关注焦点，及时满足顾客的需求”的思路，由过去企业生产什么卖什么，变为用户需要什么，企业就开发什么、生产什么，真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展，以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标，强化专业化发展能力，     

市场经济条件下贯彻质量管理系列标准的探讨

市场经济条件下质量战略研究,是新形势下质量管理工作的新课题,通过研究和实施质量战略,将会给企业带来生机和活力,同时也将推动我国质量管理的深入发展。改革开放以来,我国经济建设有了长足发展,取得了举世瞩目的成就。经济建设由计划经济转入市场经济,企业发展的关键问题是要在市场竞争中取胜,而市场竞争的核心问题是质量。随着经济建设的不断发展,     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

增强危机意识迎接市场挑战

增强危机意识迎接市场挑战苏立新企业的生产经营,必须通过顾客购买其产品或服务的意愿,才能转变为收入和利润。换言之,企业的业绩,是由企业之外的市场、或直接说是由顾客来决定的。为此,如何适应市场便成了企业生产经营之要素。当前,成熟的企业家普遍奉行“质量是企...     

靠质量创名牌 以名牌增效益——3512厂六年利税增长31.6倍

５１２厂是军办企业,它实行“靠质量创名牌,以名牌增效益”的经营战略,使企业摆脱了困境,走上了发展路,于对军工企业的解困工作、质理管理等提供了宝贵的经验,本刊特予发表,供借鉴参考     

质量——名牌的基础 名牌的生命

质量——名牌的基础名牌的生命●梁世和质量是名牌的基础,质量是名牌的生命,质量是一个企业、一个行业和国家生产力水平的重要标志。质量已成为国际市场竞争的焦点。当今市场的质量概念已从单纯符合标准延伸为既包括产品性能、品种,又包含成本、包装、交货期和销售服务...     

世界名牌长盛不衰的秘招

在市场竞争中,品牌的地位和作用愈来愈突出,名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而,面对同样的市场,一些企业的品牌知名度迅速提升,声誉日见提高;而大多数企业却“名落孙山”,少有起色。研究世界品牌的成功之路不难看出,无可匹敌的质量优势,用户至上的服务宗旨,灵活多变的经营战略,重视     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

实施名牌战略 创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想

实施名牌战略创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想罗邦俊有识之士已意识到名牌是一个国家经济实力的标志,它作为一种无形资产,在国际商贸中发挥作用愈来愈大。我国市场经济刚刚起步,与世界级的名牌产品和名牌企业相比,我们现有的名牌产品和企业的差距仍然很大...     

中航工业黎明:创新谋发展 报国强动力

正"十二五"是中航工业黎明提升效益、夯实基础、经济运行质量不断提升的关键时期。中航工业黎明以战略为引领,以产品为主线,以技术为牵引,以改革创新为驱动,企业运营更加协调高效,科研生产和各项工作呈现出良好的发展势头,企业已经走上了多元化发展的道路。产品和产业结构在前进中不断优化,逐步走向相对均衡。随着企业技术和管理两大创新的推进,多元化发展的步伐更加矫健,新的经济增长点不断涌现,"军品和民品良性互动,航空和非航空协调发展,专业化和多元化齐头并进"的发展格局已基本形成。提高技术优势打造核心主业中航工业黎明围绕核心战略,形     

论军队企业的名牌战略

市场经济条件下,发展名牌是军队企业赖以生存必不可少的条件之一。因此,军队企业必须进行名牌战略管理和研究。基本思路是:增加科技投入创造名牌;加强市场营销宣传名牌;注重知识产权保护名牌;创造良好环境培育名牌。     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

精细管理 多业并举 跨越发展——兵团建工师建工集团四建改革发展掠影

兵团建工师建工集团四建(简称兵团四建)始建于1963年11月,是一家集房屋建筑、市政建设、钢结构制作安装、铁路、建筑装修装饰、建材生产、大型设备租赁等为一体的综合性施工企业。"十一五"初期,陔公司党委围绕"产业化布局,多元化经营,精细化管理"的发展构想,实施"以工民建为基础、基础设施工程为主导、新型建材工业为补充"的经营战略,并跟随集团公司发展战略,形成疆内、疆外、海外三大市场。     

政府应成为"民参军"的淘金者

西安天和集团实施“寓军于民,军民互动”的企业发展战略已经有六年的历史,目前我们已经取得了从事军品研制、生产的国军标质量体系认证、国家二级保密资质认证,并纳入了信息产业部军工电子行业管理体系,国防科工委武器装备生产许可证正在受理之中。天和集团在“十一五”发展期正处在一个关键的历史发展阶段,如果说天和集团在从事军品研制的历程中取得了一点成绩,做了一定的尝试和贡献,这一切都离不开各级主管部门的关心和支持,是得益于天和集团的发展战略与国家军工体制改革的大趋势相一致,下面就我们实施军民结合发展战略的六年实践谈几点…     

中外知名企业创造名牌的启示

中外知名企业创造名牌的启示吴正龙中外知名企业在长期的发展中,创造了巨大的名牌优势,造就了良好的企业形象和知名度,成为世界企业的精华。探讨他们创牌的成功之路,总结他们的创牌经验,有助于我们进行创牌决策,开阔视野。本文对中外名流企业成功创建名牌的实践作些...